大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销公司预算的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产营销公司预算的解答，让我们一起看看吧。
2万招聘预算，一年怎么招聘80名房产销售人员呢？
2万块钱估计能勉强摆个招聘摊，印点宣传单吧？
可以到各个招聘网站上买会员，拿简历。这样能找到经验丰富的，问题是这些求职者分布在各地，过来面试连个午餐都包不了。也可以去城市的各个人才市场摆摊，这样成本最低，求职者也一般在本市，但水平参差不齐。
要比较合理的开销短时间找到大量口条比较好的地产销售，估计只能去大学里面拉人了。勤工俭学的学生工资低，只要不在考试周，很多人会翘课打工。大学周边很多中介去学校贴***招人的。
分析与建议：
1、 首先要分析你们公司要招的房产销售所需的素质要求都有哪些，年龄、形象、学历、相关工作经验等要求，由于房产销售人员流动比较大，为了减少招聘成本，尽量保持人员稳定性，就需要招聘人员有能力挑选出真正热爱房产销售、具备良好素质的人，帮助他们尽快熟悉业务获得成绩。
2、 成本低，招聘数量多，适合集体招聘，80名，可分不同的梯队，老中青，有经验的、无经验的，要有适当的比例。
3、 了解各招聘渠道，如各招聘网站他们的受众群、第三方代理机构、校园招聘、人才市场等，准确判断出，你要招的人，最可能在哪里、他们是通过什么渠道应聘工作的。
总之，成本和产出要合理规划好，把钱用在刀刃上，要根据需求合理分配管理。分析的越细，越能把控好。把人员分解、把预算分解。
2万预算绝对够了，但是要招80个房地产销售员。就比较困难！因为房地产基本属于是个人都可以干一下，没啥入门难度，唯一就是能不能出业绩问题。。底薪不行人家连去都不去。
房地产行业的核心部门是哪些？投资拓展与营销企划哪个前景更好些呢？
房地产行业的核心部门应该有，拿地，属于投资拓展，融资，属于财务这一块，項目管理，属于工程部，市场营销，营销策划属于前期工作，最重要的还是要靠营销人员卖出房。
至于投资拓展和营销策划哪个更有前途，我觉得这是两个不同的专业，要看你自己所学专业和自己兴趣更适合哪一个。还有一点，投资拓展有点吃关系饭，人脉饭，而营销策划有点吃青春饭，年纪大点真熬不住。
这问题简直了
刚好我就是在干营销策划的，而不巧的是，公司因为业务需要也让我一起把投资拓展干了。说下我的工作心得
就营销策划来说，无非就是策划——总监——项目总这条线上去，最终目的是做项目；但是投资拓展是搞关系搞门路拿钱然后拿地，方案只是其中一小部分。这年头，房地产行业，掌握了土地***才是王道。尤其是做了十几年策划，发现天花板很明显，最终还是得做自己的事情，于是有了***才有可能
当然投资拓展也还有很多门路在里面，需要积累的东西更加多，比策划还难出头，这个看你自己的情况和意向来定了。
针对房地产行业核心部门是哪些？投资拓展和营销企策哪一个前景会更好些？这个问题，我的观点如下：
第一，对于一个房地产开发公司来说，常规的组织机构配置有以下几个部门：前期开发部、工程项目部、投资预算部、营销策划部、财务部、***购部、总经办（或行政人事部），有些大的品牌房地产开发商还有个“规划设计部”。
第二，如果就房地产行业核心部门来说，相对来说有三个部门：前期开发部、工程项目部、营销策划部。
第三，题主问到“投资拓展部和营销策划部”哪一个部门，更有发展前景这个问题，这个问题因人而异，根据自己能力和条件来决定的，而不是你随意以想象而选择的。因为这两个部门跨领域、跨专业比较厉害，不是一般人能够随意驾驭或切换。这个主要看你自己特长在哪里，就选择哪个部门。如果你特长不在你所选择的部门，哪怕这个部门前景更好，对你来说也毫无意义，因为那不是你的“菜”。
预算销售量的[_a***_]公式？
销售预算一般包括以下步骤：
1、确定目标，
通常，公司的销售和利润目标是由最高管理层决定的。
2、销售预测，
销售预测包括地区销售预测、产品销售预测和销售人员销售预测三部分。
到此，以上就是小编对于房产营销公司预算的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销公司预算的3点解答对大家有用。
