大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产盲目扩张对策分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房地产盲目扩张对策分析的解答，让我们一起看看吧。
公司盲目扩张怎么避免？
公司盲目扩张需要通过其他企业失败案例和新项目前景展望来避免。
第一，发展到一定阶段后，企业遇到瓶颈，周边其他企业或者同行业内其他公司肯定也同样面临这样的问题，要慎重考虑他们是怎么做的，是马上转型还是等待行业复苏。
目前经营4家店，想扩张不知道如何做，感觉自己管理经验有限，如何对接行业外的***呢？
你这个问题其实在很多创业初期的企业都遇到过。当自己企业小的时候还能够应付，当企业发展到一定规模的时候就觉得力不从心，顾此失彼。建议如下：
1、完善公司的规章制度、流程等。让制度去管人，而非人管人；
2、不折不扣的将公司既定的规章制度执行到每一个岗位与人，提高企业的执行力！
4、处理好舍与得的关系。当企业发展到或者你想把企业做大做强的时候，企业就不是你一个人的了，就是大家的了，做好股权分配与激励机制，把利益与大家捆绑在一起，一起来操心你的企业。
5、现在不仅仅是你的摄影行业进行跨界打劫，其他行业一样是跨界打劫，只有这样***整合，企业才会做大做强做长久！整合行业及周边产业的***关联，取长补短，强强联手与利益相互渗透，做到多赢局面是才是企业长青的必由之路！
1.做四家店已经很不错，但很多人也会碰到瓶颈期，所以需要更多的学习，提升自己
2.最好找到专业的有实战经验丰富的导师教你系统性的专业知识和操作方法，不能盲目扩张否则一步错步步错
3.需要高维度多维度看问题，才能对接其他***做得更好，找清楚客户需求扩大客户需求，找到客户终身价值的需求就能跨界对接***……
摄影现在也是竞争激烈。
但又是硬性需求。
只要你有核心的具有竞争力的技能，快速扩张也不是不可能。
关键点：不管你***取什么样的扩张模式，你一定要有一个相当成熟的模式，让你的加盟店能存活，能赚钱，能赚大钱。
公司扩张太快怎么规避？
公司盲目扩张需要通过其他企业失败案例和新项目前景展望来避免。
第一，发展到一定阶段后，企业遇到瓶颈，周边其他企业或者同行业内其他公司肯定也同样面临这样的问题，要慎重考虑他们是怎么做的，是马上转型还是等待行业复苏。
第二，是察看新项目的前景，不能盲目跟风，提前半步就可以了
为什么初创企业规模扩大太快会导致失败？（例如，在一个大投资回合之后）？
最大的原因不在于规模扩大的太快，而是在于管理和财力能否跟得上。至于产品，如果能获得首轮投资，至少说明你的产品当前有投资价值。
一个企业在创立初期基本上都是人少，钱少，规章制度却，流程不完善，市场定位不清晰，战略规划模糊。这样的企业基本上是学着别人的样做，摸着石头过河。运气好，成功！运气不好，失败！
这时的企业最大的问题就是管理。人少的时候可以人治，但快速扩张导致人多的时候呢？还是人治就乱套了。每个人的管理能力都不同，有的人可以管好10个人，有的能管好20个，但谁都不敢说能管好100个人，人多了只能靠制度管理。否则招进来一批员工和中层闹矛盾，新招进来的中层又和高层闹矛盾，新招来的高管又和董事会，股东会闹矛盾，这个企业不完蛋才怪。毕竟大老板可不是都有那么丰厚的人脉和手下来满足扩张的需求，新来的员工不认同企业文化或者贪图个人利益甚至没有职业操守，利用人治和制度不完善，一定会造成大量的内耗，甚至企业的精力都在内耗而耗死企业。这尤其是在外派分支机构上最为明显，外派新员工没有足够的规章制度制约，也无法进行有效的监管和审计，在外胡闹最终还是得让总部背锅，锅稍微一大就把幼小的总部压死了。
其次就是财力了。一句话说得好，巧妇难为无米之炊！企业在第一轮投资后，管理层往往会产生好融资的错觉，大力扩张。但在第二轮融资的时候就会发现，这么久了光顾着烧钱扩张了，根本没想过怎么赚钱，距离画的大饼还有很远的距离。由于企业战略规划不清，市场定位不明，商机不定，稍微有心的投资人都不会轻易再投资的。或者很多老板的融资渠道很少，并不认识太多的投资人，一旦现有的投资人不再投，必然遇到***烦。没钱又有这么多吃饭的嘴，而且也没有钱支付裁员的补偿金，上不来下不去的必然造成资金链断裂，资金链断裂后还能活过来的企业微乎其微。
当然了，上述是主要原因，还是很多意外和外部因素。诸如高管出现意外或者重大疾病，经济危机导致投资人无钱可投，政策调整导致套利空间消失或者禁止经营，被大企业围剿等。总之一个初创企业的抗风险能力太差了，稍有不慎或者运气不好就会破产。
到此，以上就是小编对于房地产盲目扩张对策分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产盲目扩张对策分析的4点解答对大家有用。
