大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产不良贷款分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产不良贷款分析的解答，让我们一起看看吧。
银监会提出的逾期90天以上***与不良***比例是怎么回事？
银监会提出的逾期90天以上***与不良***比例控制在5%以内***分类偏离度是指***分类偏离的程度。***五级分类的操作结果与实际情况存在差异，包括四级不良***分类的偏差和五级分类的各种偏差。***偏离的概念是对***分类真实性的定性分析向定量分析的转变。也是对***分类结果进行量化、分析、深化和细化的过程。银监局提出的***偏离度实际上是***偏离度的差额，即核定的不良***率减去信用社上报的不良***率（***偏离度=不良***率）。g经检查和计量的***——信用社报告的不良***率）。扩展资料：中国银行业监督管理委员会成立之初的主要职责为：
1、制定有关银行业金融机构监管的规章制度和办法；起草有关法律和行政法规，提出制定和修改的建议。
2、审批银行业金融机构及其分支机构的设立、变更、终止及其业务范围。
3、对银行业金融机构实行现场和非现场监管，依法对违法违规行为进行查处。
4、审查银行业金融机构高级管理人员任职资格。
5、负责统一编制全国银行业金融机构数据、报表，抄送中国人民银行，并按照国家有关规定予以公布。
6、会同财政部、中国人民银行等部门提出存款类金融机构紧急风险处置的意见和建议。
7、负责国有重点银行业金融机构监事会的日常管理工作。
8、承办***院交办的其他事项。
结合实际谈谈不良***形成原因有哪些？应如何加强不良***的管理？
不良***亦指非正常***或有问题***，是指借款人未能按原定的***协议按时偿还商业银行的***本息，或者已有迹象表明借款人不可能按原定的***协议按时偿还商业银行的***本息而形成的***。
在成熟的市场经济国家，这种风险主要是由于银行自身经营管理不善造成的，而我国不良***产生的原因却迥然不同。主要有宏观经济环境、银行自身经营管理和信用与法律环境三个方面，主要经营管理者应树立合规经营、稳健发展理念，同时应建立责权清晰、相互牵制的组织架构,前、中、后台部门应联动协作控制不良零售***。此外还应建立系统、科学的绩效考核体系 。一是信贷业务发展和***质量控制指标应有机统一的纳入到机构领导班子绩效考核中去，所占分值比重不应差距过大。
二是信贷前、中、后台部门应有明确的季度、年度信贷质量考核指标，如不良***额、不良***率、不良***清收额、不良***清收率等。三是信贷客户经理的绩效兑现周期应与***产品的风险暴露周期相吻合。
农商银行不良***产生原因及对策？
信贷员形成的不良一笔才几万元，高层放一笔形成不良就上百万，上千万，甚至几千万，顶多少信贷员！追责只追放几万的信贷员，又扣工资绩效的，高层给造成的损失，让职工用减工资来补偿，什么管理方法，咋不追责，相反高层工资太高了！高层给信贷员下不良清收任务，几千几千的收顶用吗！美其名日考核，大额却收不上来，完全高管的问题，都会推责，保官位，让员工顶罪名，买单。
农商银行也就是信用社：也是一个没有人疼，但多人扒皮的银行，放的都是农民的***，历经70年发展，形成的不良无法化转，国有银行有资产公司化转，不管怎样改也到无法生存之地，不良消化不了，***投放受限，有钱不能放，必死
到此，以上就是小编对于房地产不良***分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产不良***分析的3点解答对大家有用。
