大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于搞商业地产的问题，于是小编就整理了2个相关介绍搞商业地产的解答，让我们一起看看吧。
南国置业扣非净利润四年为负，商业地产证券化能否破局？
南国置业，我看昨天了股票，昨天跌了3.76%;不过他本身股价就非常低；才2块多钱
现在市面上的商业地产，主要涉及的产品就是我们所说的：公寓、写字楼、商铺；
1、公寓，跟城市地段非常相关，现在大城市，价格高的公寓，基本上都比住宅要高，深圳20多万，上海也10多万，广州的也要7、8万，但是好的地段自然就需要搞的地价，一般商业地产，都拿不到地的；部分城市的公寓，基本上是住宅的1/2价格；我在长沙拿长沙举例，长沙有5万/平米的公寓，也要验资2000万的公寓；也有个别就是6千的公寓，5万的是圈层，6000多的是吸引投资，去化，或者产品定位就是普通的上班族；
2、写字楼，写字楼基本上都是大宗交易，少则500万，多则上亿，一般人也买不起；投资回报率都非常低，所有很多公司的写字楼开发后，都是一些大佬自己去买了，保证自己资产不被贬值，写字楼的投资周期基本上都超过30年了；
3、商铺，现在投资商铺赚钱吗；你会发现或者听到，楼下的商铺租金又涨价了；其实城市区域的商铺肯定是涨价的，因为人流量已经起来啦，所有回涨价；
综上所述，商业地产走向资本商场，是必然，因为要生存，才能活下去；
作为一个商业地产销售部门，怎样能招到人才，留住人才？有的上几天就走是什么原因？
无论是什么企业，要想找到人才，招到人才，留住人才，说难也难，说容易也容易！
俗话说，人不来，给钱少，树不倒，挖坑小，现在好多企业里面的薪资机制都是有问题的，比如说销售这方面来说，好多时候都是发个基本底薪，提成是有，但是基本上都设定的有条件或者任务，只有完成了，才会有，如果没有完成，工资其实也算不上太高。
1:要么你让员工觉得有钱途
好多单位和企业还在用以前，画大饼的方式来给员工上课，说什么好好干，以后可以加薪升职，都是一个劲的鼓励员工，给员工打气，但是，销售本来就是拒绝的开始，失败的多，成功的少，很多员工在一段时间都扛不住压力或者别的什么原因，中途就放弃了。
2:要么你让员工觉得有前途
授人以鱼，不如授人以渔，给员工士气，不如给员工武器，在工作中多关注员工，把员工当人看，遇到什么问题，员工解决不了的，给予帮助，这样有助于员工成长，增加员工自信，让员工更好的工作。
3:要想留住员工，必须要能满足员工的需求，一种是物质需求，一种是精神需求，要么让员工赚到钱，要么让员工赚到知识，或者经历或者阅历，如果这两个方面都没有做好，那就很难留住员工。
想让马儿跑，还不让马儿吃草，甚至吃不饱，那样马早晚都点跑！
招人的话从招聘渠道拓展及招聘流程规范入手，重点关注以下方面：
1、内部招聘渠道：发展现有员工参与招聘工作的积极性；
2、外部招聘渠道：关注简历收集量；
3、招聘流程：注意“推、拉”等程序设置的结合，即提升求职者加入公司的意愿为拉，评估求职者岗位胜任能力为推。
留人的话，重点关注以下方面：
1、加强新员工入职培训的实施规范性：流程、课程设置、考核标准、讲师团队等；
2、建立“新老帮带”机制：发挥老员工的正面作用；
3、阶段性的安排新员工工作任务：从易至难，树立新员工工作信心；
4、加强对新员工的工作和思想跟进：座谈会、面谈、优秀新人表彰等等；
到此，以上就是小编对于搞商业地产的问题就介绍到这了，希望介绍关于搞商业地产的2点解答对大家有用。
