大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产行业转型问题分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房地产行业转型问题分析的解答，让我们一起看看吧。
万达、SOHO中国等房地产商纷纷拓展新业务，地产行业转型会面临什么困难？
2017年7月10日，万达与融创中国联合宣布：融创以632亿元的价格收购万达旗下13个文旅项目和76间酒店。在收购的总代价631.7亿当中，有295.75亿是万达通过指定银行向融创发放的三年期贷款。这次交易与其说是将文旅业务出售，倒不如说是“托管”。但在万达转让后的文旅项目将维持“四个不变”的条款：即品牌、规划内容、项目建设、运营管理不变。这回万达将其在国内能够产生负债的“重”资产项目出清，成了名副其实的商业服务管理运营商。这场交易的背后是万达走向“轻资产化”转型之路。
潘石屹：SOHO转型共享办公
自2012年提出自持物业后，SOHO中国的各项盈利指标一路下滑。始于2015年初的SOHO 3Q业务，瞄准的是联合办公市场，将SOHO旗下的写字楼办公室以短租的形式对外租出去，用户可以免费享受餐点、咖啡、复印打印等服务。SOHO 3Q业务成为SOHO中国再一次转型的方向。
自2017年开年以来，长实地产不断斥资回购股票。截至2017年5月15日，长实地产共回购22次，花费资金高达36.9亿港元。同时，香港媒体曝出，李嘉诚再度参与香港地产项目的竞标。其实欧债危机后，李嘉诚旗下公司在欧洲尤其英国大举投资并购，主要集中在能获取稳定现金流的民生与垄断性行业。而黄和长实投资过的大陆基建更让人意想不到，持股超过20%的就至少有十几个。表面上在大规模抛售，实际上并不影响他在内地和香港的布局。
现阶段房地产企业的转型主要朝着三个方向，第一个方向是向产业链上下游延伸，上至服务业、金融业，下至建筑业、旅游业，实现多元化发展；第二个方向是引入互联网思维，用互联网改造传统社区，提高产品的附加值；第三个是通过兼并扩张，抢占市场份额。然而，主营业务资金回收期长、净利润不理想，会对现金流产生不利影响，从而加大房企转型的风险。
房地产市场不景气，需求降低，房价回调；拿地就能赚钱的时代已经过去，营业成本水涨船高，这导致了房企利润大幅度下滑。房价被热炒时，来掘金者众多，在投资者中不乏夹杂着大量投机者，市场萧条时，潮水逐渐褪去，就能发现谁才是房产市场的裸泳者。预计未来这种利润持续下降与分化的局面将会持续加剧，行业将面临地产行业转型的深度洗牌。
事实上，地产商很早都开始转型，早都都转型好多年了，比如李嘉诚，近的有融创，但也有专注主业的，比如碧桂园，但旗下也有教育，物业等产业。
李嘉诚：400亿卖香港中环中心 200亿卖世纪汇 在英国澳大利亚买买买
李嘉诚早都开始卖地产资产了，最近一次卖楼是去年的国庆节后，长实集团确认以402亿港元的价格出售香港·中环中心75%的权益，买家是以中资石油系统机构为首的内地财团。2016年10月，李嘉诚卖掉了位居上海浦东世纪大道上的世纪汇广场，售价200亿元，单价每平米7.5万元。买家是中国人寿旗下公司。与卖楼形成鲜明对比的是，李嘉诚在英国，澳大利亚不断买入公用事业资产，转型力度非常之大。
潘石屹：近三年卖200亿 转型轻资产SOHO 3Q同样是去年10月，潘石屹的SOHO以49.44亿元出清凌空SOHO，而近3年，SOHO中国通过出售旗下地产项目***超过200亿元。卖资产的目的在于向轻资产模式、共享经济模式发展。这也是SOHO中国推出3Q项目原因所在。3Q项目核心是移动办公、共享办公。万达：由单一地产主业转型，转型为四大产业
万达转型也很早，如今旗下有四大集团，分别是万达商业，万达[_a***_]（***，体育，文旅等），万达金融，万达网科。但是，转型之路并非一帆风顺，尤其在去年，经历了大风大雨，先是卖了文旅和酒店，然后又引入腾讯，苏宁，京东这些战略股东接盘万达商业的原投资者，可谓大出血，文旅资产卖了不少，万达网科去年年底也是大裁员，这个项目基本也是废了。不过还没放弃，据说还有后续动作。
恒大集团：由单一地产转型地产，金融，旅游，健康
恒大转型也挺早，开始搞了一堆产业，恒大冰泉，恒大粮油等，后来剥离出去了，如今是地产，金融，旅游，健康四大产业。也是交了不少学费。
融创：接盘乐视谋转型 结果最惨
融创也想转型，然后找了乐视，本以为捡了个便宜，结果发现是个大坑，150亿就这样掉海里了，现在估计孙宏斌还有点晕。综上所述，以上就是地产商转型的各种姿势，目前看，除了李嘉诚以外，其他都在转型的过程中，说转型成功还早。
到此，以上就是小编对于房地产行业转型问题分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产行业转型问题分析的1点解答对大家有用。
