大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产策划办公桌的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产策划办公桌的解答，让我们一起看看吧。
希特勒的原子弹梦是什么原因被摧毁的？
因为他自己的愚蠢
狭隘的种族主义观念让纳粹疯狂攻击犹太人，可是曼哈顿计划里面有超过1000个科学家是犹太裔，不仅仅是一个爱因斯坦。
所以说这么多核物理学家，就相当于一条金恐龙腿，还是本来就长在德国身上的，让***一斧头劈下去了
1945年美国在日本广岛、长崎投下名为“小男孩”和“胖子”的两个***，由此拉开二战结束的序幕。
或许多数人认为最先研发***的国家是美国，其实这种想法是错误的，最早研发***的并非美国，而是德国！纳粹德国元首***差一步就造出***，幸好最终这个研究被叫停，要不然历史或被重写。
那么为何德国的的核武研发会失败呢？为何美国快人一步抢在德国之前成功制造出人类史上第一颗***呢？那就让笔者为您揭开这个谜团。
1938 年德国人奥托·哈恩发现核分裂后，物理学家开始思索连锁反应的可能性，但核分裂所释放出的中子速度极快，称作快中子，快中子不容易被铀-235 的原子核俘获而诱发核裂变，慢中子才有较大的机会被铀-235的原子核俘获而诱发核裂变，快中子的速度几乎是慢中子的四千万倍，因此想要做出连锁反应，就必须设法使快中子减速，德国人想到的减速剂是重水。
1940年纳粹德军攻陷挪威，并迅速占领挪威境内的维穆尔克水力发电厂，***随即下令德军在此秘密生产重水以便建造核子反应炉。
***要制造新型大杀器的情报被英国间谍情报机构破获，这个消息随即到了丘吉尔的办公桌上。丘吉尔断然不会让***搞出这个可怕的玩意儿，于是在其幕僚的策划下，代号“燕子”的秘密***开始了。
丘吉尔没有使用英军，而是派遣了一支由挪威人组成的特工队来完成这项***，***核心是炸毁***的重水提炼工厂。
1943年，特工队成功炸毁了工厂，但是给德国人造成的损失不大，工厂很快被修复，第二批重水被成功提炼后秘密运送回德国柏林。
丘吉尔获知这个消息后非常震怒，他再次派出“燕子”，这次的目标是挪威境内的延湖的德国渡轮，因为那些重水就是利用这些渡轮运回柏林的。这一次特工队再次成功完成任务，丘吉尔美滋滋的抽着古巴雪茄的同时，***却暴怒了。
***显然是个没有耐性的人，当时德军入侵苏联受阻，双方打得如火如荼，两军死伤极其惨重，战局处于胶着状态。***认为提炼重水旷日废时，还不知道什么时候***才能被制造出来，与其把大量资金投入***的制造，不如分散投入其他更快捷的武器研发之上。就这样，***的研发被放弃。殊不知，当时德国的***技术即将成熟，也许是冥冥注定，最终在***的命令之下******宣告破产，历史的脚步开始朝着另一个方向迈进。这个***宣告失败后引发的“蝴蝶效应”使得世界格局出现了变化。
而美国却抓住了这个机遇，很快制造出世界上第一颗***。著名的物理学家爱因斯坦起了至关重要的作用。
谢邀
***过度相信“闪电战”可以打败一切，比较轻视对核武器的研发
因为在对波兰战役、对法战役、苏德战役上，闪电战让***充分的尝到了甜头，他认为依靠这样的方式一定可以打败他的对手，因此***没有必要那么急的去研发的，只作为“***项目”。
加上德国军人的高素质，配上强大的装甲战车，确实在平坦的欧洲土地上占尽了优势，连当时号称第一陆军强国的法国都在四十几天的时间里被德国打垮！1939年4月，在“闪电战”还未正式实施时，***是很重视核武器的开发的，但随着战场上的多次胜利，***认同“闪电战”的实际效果，他把精力用在研制坦克、飞机、火箭弹上。
还有一个原因就是盟军轰炸机的轰炸完全影响了德国***的研发过程，加上德国国土面积不是很大，又经常的遭到盟军没日没夜的轰炸，使得研发***的研究组每天都得提防盟军的轰炸，不能全身心的投入，就使得德国的******研发的很难。
1942年，盟军轰炸机对德国在挪威境内的生产重水的里尤坎工厂进行轰炸后，给德国造成了很大打击。
随着时间变化，苏联红军的反攻和盟军诺曼底登陆的成功，***疲于应付四面八方的敌人，德国***的研发也被搁置了，最后也随着***的***和纳粹德国的投降也一起破碎了。
文史频道第55期之******
***早在1937年就批准了研制******，为什么到战争结束，德国都没有***呢？
在德国进攻苏联以前，***乐观的认为，占领整个欧洲不需要打持久战。
他利用闪电战先后占领了奥地利，波兰，法国。
在他看来战争即将结束，英国和苏联也撑不了多久。
******被***束之高阁，研究进展非常缓慢。
1941年德国进攻苏联以后，***热衷于远程火箭的研究，他认为把***装在火箭上，对目标进行轰炸，要比***这种虚无缥缈的东西更实际。
到了战争后期，德国意识到了***的重要性，但德国的资金紧缺，并不能支持巨额的科研投入。
加上德国的科学家很多是犹太人，包括爱因斯坦。
他们被***歧视，很多科学家跑到了美国和英国，成为了敌人。
27岁HRD是如何炼成的？
HRD是怎么练成的呢？可以从专业性，系统性，来出发，专业性是知识层面的专业知识的学习和积累，理论结合实践的历练，粗糙的讲就是让自己干什么，像什么。把知识的积累和沉淀，就逐步转化成自己的专业能力。
系统性是思维层面的要求。HR管理者要具有系统性思维。有些企业的HR很忙，在某一时刻充当着万金油，金疮药，消防队等的角色。这不是一个HR管理者应该有的理想状态。这要怎么去做呢？其实是按照一定的逻辑关系联系着去看。比如有时我们会做一些头痛医头脚痛医脚的事，往往是知其然不知其所以然，治标不治本。我们要做的就是对症下药，有效的对内产生积极的影响，诸如企业氛围改善、绩效提升、员工满意度提升、员工能力发展，乃至对公司销售额及利润目标实现的有力支撑。对外，则关乎企业雇主品牌建设、人才招募和吸引、行业和社会责任等。做HR的时候我们多做一些系统性的思考和总结，将对自己的能力提升有莫大的帮助。
作为一个HR管理者，必须要深入了解公司业务。通过我们猎头猎聘的HR经理或总监大多都有行业要求，对业务要熟悉。跨行业猎取的也有，但比较少，一般是具有名企名校背景人有更多的跨行业发展的机会。当你还是个HR主管的时候，要换行业就赶快换行业，如果到了经理级，在转换行业的话，难度较大，一般不被企业和我们猎头看好。男怕入错行，这个行，说的是选择的行业和选择的职业。大家都知道选择大于努力，所以这个是很重要的。
向谁汇报工作决定你在组织架构中的位置。不向企业第一负责人报告，不是真正意义上的HRD或CHO。在猎头评估一位人选时，首先是弄清楚这个人在组织中的位置，上头是谁，下面有什么人，多少人。一个区域的HRD比集团总部的HRD始终是稍差一些。所以建议那些外放的HR们,千万不要有“以封疆大吏自居，山高皇帝远，自己管自己“而洋洋自得，一旦有机会，一定要到总部来任职，机会、能力、视野，层次的提升都是你在区域，分子公司难以相比的。
以上是我对这个HRD的一些个人理解和一些来自网络上的解说，在此说明一下本人并非是专业人士，回答仅供参考，希望对你有帮助。
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