大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产进化的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产进化的解答，让我们一起看看吧。
新零售背景下，如何颠覆传统商业模式，实现战略创新？
在过去一年时间里随着盒马鲜生、超级物种等全国遍地开花，加上国家政策鼓励、消费升级、技术革新，新零售逐渐从巨头们的游戏向下盛行，许多中大、中小型传统企业也在谋求搭上新零售的便车。
随着科技发展，传统零售业升级到新零售。所谓新零售就是借助新科技实现零售升级，打造最佳的用户体验。
在2018年，巨头和资本不断涌入，并以史无前例的速度在中国市场渗透，而传统零售行业也都开始进行改造探索，这一角力场上选手纷纷亮相，新零售彻底爆发，厮杀开局。
其实在新零售中，关键是整个产业链的打通，所以合作共赢才是王道，生态是关键。不管是商业模式还是客户体验的打造，都是赢得市场竞争的关键。
回答来自科技行者团队成员——李祥敬
首先，不要被概念所迷惑，马云都没有给“新零售”一个非常清晰的概念。
“新零售”的本质还是创新，做出自己产品的差异化，永远围绕着客户提供解决方案。
商业模式的核心是什么？
商业模式的核心是控制产业链的上下游（横向和纵向）的关键环节或者关键***。
商业模式的核心本质是控制和整合***？找到关键环节和关键***，想办法控制好，叫做：“挟天子以令诸侯”。
商业模式颠覆的前提是你能否控制关键***。源头能否控制原材料？中间能否控制渠道？终端能否控制用户？
举例：从改革开放以来，最开始，我们的企业家是控制生产，有产品就是老大，因为商品短缺。
随着时代的发展，谁能控制销售渠道？谁就牛。国美，苏宁押供货商半年的款，你一点脾气没有。
今天呢？谁有用户，谁就牛。阿里，腾讯花几亿，几十亿去投资并购。
想要颠覆传统的商业模式并不容易，需要进行战略机制的创新。具体可以围绕客户价值的四个维度进行：价值定义、价值交付、价值传播、价值共享。
企业的产品和服务都包含了两种价值：有形价值和无形价值。打个比方，对于食品类企业来说，卖的可能不仅仅是一种简单的食物，也能够给客户提供一种情怀——传统文化、乡情等等。
由此看来，无形价值所产生的链接才是一个重要的契机。那么一个企业的有形价值就表现在企业产品的具体定义了，而无形价值则是交给企业去重新定义、重新发现，从这个维度思考企业战略创新，也是一种启迪。
价值交付怎么去理解呢？像现在我们的线上支付和线下支付，无论是通过“家庭建设学习会“还是“家庭三小时工作坊”，企业可以创新出许多新的交付方式，从而把有形价值和无形价值都呈现给客户。
在这个过程中，企业和客户的关系不仅仅是产品和服务的交付，而是开始了人与人之间的链接 ，生命与生命的链接，这就回到了人类社会的本质——人们需要彼此的链接，而产品和服务只是其中环节的一个载体，只是一个契机，企业通过借助这个契机，能够实现人与人之间的链接。
说得美好点，价值传播就是企业呈现价值观和爱的一面。没有人会帮助企业免费打广告，但是没有人可以拒绝分享美好和爱。
例如，有一家做老年人产品的企业，在售卖后，企业依然保持着对老年人客户的尊敬和关爱，甚至在企业活动中邀请他们参加，免费提供一些服务和产品。因为每个人的心中都有爱，企业不给他这样的机会去分享，就太可惜了。在客户感受到企业的价值传播时，他会不自觉地去影响他人，无形之中给他人带去了同样的价值和能量。
中小餐饮品牌面临升级转型困境，商业模式升级迫在眉睫。新零售背景下，传统餐饮行业受到冲击，市场不断涌现新模式、新物种、新玩法。面对商业模式创新压力，中小餐饮一般鲜有具备战略高度、品牌顶层设计的专业人才，而少部分拥有这样的能力者却因忙于业务而无暇兼顾。
中小餐饮无力支付传统商业模式策略公司高额服务费。目前市场上商业模式策划服务公司，普遍缺乏全面提供商业模式创新进化全程服务，传统商业模式策划服务公司一般仅涉商业模式全面升级的一个板块，并且收费高达数百万。中小餐饮无力承受高额费用。
对于如何解决目前众多中小餐饮面临的发展困境，蒙自源集团总裁、九合飞一创始人兼董事长，汪飞先生，为中小餐饮商业模式战略创新进化提供一些思路。汪飞先生拥有近10年产业/商业地产全程操盘经验、品牌营销全案策划经验，3年互联网平台运营经验。以下为汪飞先生的分享：
蒙自源总裁、九合飞一创始人兼董事长 汪飞先生
到此，以上就是小编对于商业地产进化的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产进化的1点解答对大家有用。
