大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产策划跟投资前期的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产策划跟投资前期的解答，让我们一起看看吧。
房地产策划好还是销售好？
一般来说，房地产的策划是有提点的， 是提整个楼盘销售额的点， 不同的公司不一样，有的高，有的低，有的没有。
房地产策划在地产的前期工作比较繁重， 在选择地块的时候就要介入工作，包括楼盘的整体风格、户型比例、宣传周期等等， 在销售期主要就是定价、活动之类的。
地产营销策划与前期策划岗哪个更有发展，薪资更高？
我个人不太同意前策更专业的说法的，原因是在完全市场化的情况下，前策确实需要更多的知识，对策划本身的自由度更大，而后策则因为被前策的前期布局限制，不得不得在小范围内腾挪闪躲。
这时候，问题来了，中国的地产市场是完全市场化的吗？
答案明显不是，首先，前策在布局时候会收到各方各面的影响与限制，简单说，某老板只能也希望买下这块地，要求做份前策，如果你出来的东西不是“老板想法很好”，那老板的想法就是“我换一个可以做的”。不是他不知道你说得有道理，而是他自己也受到资金，政策，***部门制约。再来，你的总布局再如何新颖有创意，在工程各项投标时又会大改。所以说，那份完美的前策永远只能在前策心中。
而后策在这种情况下却不同了，在项目开发后，后策所受的影响更少，反而自由度更大了。因为你所策划的是范围比较少，资金比较少，***比较少的地方啊，这些地方自然不会得到各方面的大神高层来发表意见，争夺利益。
所以，请不要前策神圣化，现在市场上，好策划不会多于总量5%，而现实更是表明好策划大多集中于后策中。不是他们做不了前策，而是除非我是公司大高层，不然谁愿意用一个中高层的身份和别人最高层扯皮啊。
回到题主的问题，更现实的回答是，营销主管很多灰色收入，但前策难度很大。营销那套熟练了可以用到很多项目，不同公司。前策那套永远跳不出地产范畴。
房地产项目投资估算的阶段性划分？
地产行业一般是编制各阶段的目标成本（类似估算、概算）。标杆房企一般会编制土地版、启动版、定位版、方案版、扩初版和施工图版。其中定位版、方案版和扩初版较为关键，通常将这3个版本称为目标成本的V1、V2、V3版。进行成本精细化管理的企业往往将3个版本的成本测算与控制的要点锁死。
1、土地版的目标成本：根据类似产品在拿地前进行前期策划管理，新业态前期会有顾问公司参与，根据方案图进行投资估算作为依据。同类型项目，如产品测算已经成熟，可将老项目的动态成本进行微调则可完成成本控制。项目投资需要保证一定比例的税后利润率，利润率根据地区不同而存在区别。
2、启动版目标成本：投资部门牵头进行该版本投资估算。拿地后，建立项目团队，接力进一步完善方案，对产品、售价、成本、投资回报率进行调整，进一步明确项目的定位及业态。
3、营销定位板目标成本（目标成本V1）：营销部门牵头，设计进一步深入，针对市场、客户、周边竞品进行调研分析。结合营销定位报告，对多方案的组合进行成本匡算，并对路网设置、停车设置、场地标高、公建配套等进行测算，最终找出盈利最大化的产品组合。并形成下步设计工作的限额控制目标。
主要依据：
l 客户品类、产品类型、面积[_a***_]、户型配比，预期售价等信息；
到此，以上就是小编对于房产策划跟投资前期的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产策划跟投资前期的3点解答对大家有用。
