大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产交易流程再造的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产交易流程再造的解答，让我们一起看看吧。
温州再造审批流程，抵押房无需还清贷款即可交易过户, 你怎么看？
这涉及一个问题的两个方面：
其一，抵押贷款，银行是抵押权人。这种抵押是对银行***的保证，是不能随便否定的。否则就会影响金融市场的安全。所以，没有抵押权人的同意，抵押房屋的买卖是不能进行的。房地产管理部门，就是依据《物权法》及《担保法》的规定，在没有还清***之前，不办理过户手续。
其二，银行毕竟是抵押权人，其办理抵押的目的是为了让***获得保障和安全。抵押权人对于抵押物的买卖款，是有优先权的。即买卖房屋的款项要优先还银行***。因此，银行只要能保障自己***的优先权，就不能一概禁止抵押人买卖房屋。房地产管理部门也不能否定银行与抵押人之间的民事行为。也就是说，只要银行认为自己的***的优先权得到了保障，同意抵押人对外转让房屋，房地产管理部门就应该办理过户手续，而不应该对于银行与借款人之间的经济问题进行实质性的干预，也就是说银行不应该以***没还完而拒绝过户。
其实，房地产管理部门以前的做法，是一种过于保险的方式，并不符合法律规定及市场经济的需要。现在改过来，也是市场归市场，***归***，双方的职责不可串位。即使银行的判断有误，造成***损失，也是银行自身的业务行为，***部门不能代替银行去作判断，而对银行的处置行为作出否定的行政行为，比如不让过户等。
总之，温州的做法，只不过是理清了***与市场的关系，值得肯定。
业务流程再造的五个重要阶段？
业务流程再造理论作为现代企业的一种先进管理理念，已经被世界上许多知名企业成功应用，并在核心业务中取得了巨大的竞争优势乔·佩帕德和菲利普·罗兰的五阶段模式
第一阶段，营造环境。分为六个子步骤：树立愿景；获得有关管理阶层的支持；制订计划，开展培训；辨别核心流程；建立项目团队，并指定负责人；就愿景、目标、再造的必要性和再造***达成共识。
第二阶段，流程的分析、诊断和重新设计。分为九个子步骤：组建和培训再造团队；设定流程再造结果；诊断现有流程；诊断环境条件；寻找再造标杆；重新设计流程；根据新流程考量现有人员队伍；根据新流程考量现有技术水平；对新流程设计方案进行检验。
第三阶段，组织架构的重新设计。分为六个子流程：检查组织的人力***情况；检查技术结构和能力情况；设计新的组织形式；重新定义岗位，培训员工；组织转岗；建立健全新的技术基础结构和技术应用。
第四阶段，试点与转换阶段。分为六个子流程：选定试点流程；组建试点流程团队；确定参加试点流程的客户和供应商；启动试点、监控并支持试点；检验试点情况，听取意见反馈；确定转换顺序，按序组织实施。
第五阶段，实现愿景。分为四个子流程：评价流程再造成效；让客户感知流程再造产生的效益；挖掘新流程的效能；持续改进。
流程再造第一阶段，设定基本方向。分为五个子步骤:明确组织战略目标，分解目标;建立重建过程的组织;设定重建过程的出发点;确定流程重建的基本政策;给出流程重建的可行性分析。
流程再造第二阶段，现状分析。分为五个子步骤:组织外部环境分析;客户满意度调查;现行流程状态分析;改造的基本想法和目标;改造成功的判断标准。
流程再造第三阶段，确定再造方案。分为六个子步骤:流程设计创建;流程设计方案;确定改造的基本路径;设定工作顺序和重点;宣传流程再造;人员配备。
到此，以上就是小编对于房产交易流程再造的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产交易流程再造的2点解答对大家有用。
