大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产项目分析要点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产项目分析要点的解答，让我们一起看看吧。
房子好坏优缺点可以从哪几方面去分析？
房地产项目优点缺点分析从以下几点展开：
1、项目配套，包含教育，医疗，商业，交通几个方面，便利度方面作分析。
2、项目本身数据分析，包含楼间距，绿化率，价格等多个方面的对比。
3、产品附加值分析： 包括开发企业的品牌实力，后期的物业管理等方面
房地产的前策中策后策包含什么？
包括区域房地产市场现状的分析.项目竞争对手的调查分析.消费市场的调查.项目现状分析.调查结论及建议.还包括策划思路.市场定位分析.项目主体设定及案名确定.项目建筑规划.
大概就包括这些部分了.可以分为市场调研和前期策划两部分来写策划书.
房地产开发战略采购的重点有哪些？
战略***购是一种有别于公开招标或直接***购的***购方法，它是一种订单式***购模式。房地产企业集团在确定战略 合作伙伴后，物资设备生产厂家或供应商向房地产企业提供所需产品目录与报价清单，双方议定***购内容和优惠比率，签订战略***购协议，房地产企业集团下属各项 目公司根据产品目录结合现场需求，直接下订单***购，集团根据订单定期与厂家或供应商进行结算。
战略***购的重点
战略***购不是以最低的***购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下四个重要原则:
( 一) 基于总成本考虑———战略***购的基本出发点。总成本大都是多个单项成本科目的总和，在***购时，必须对产品总成本有长远的考虑，必须对整个***购物流流程中的 关键环节的成本和其他潜在的成本进行评估，形成“总成本 = 价格 + 使用成本 + 管理成本”的理念。
( 二) 建立牢靠的谈判基础———掌握事实和数据的信息。谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的考虑基础之上进行的协商。总成本分析、供 应商评估、市场评估等工作内容可为谈判提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。
( 三) 战略合作伙伴关系———以双赢为合作基础。双赢理念在战略***购中是不可或缺的因素。许多优秀企业都建立了供应商的评估和激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作基础。
( 四) 谈判制衡———企业和供应商都有其议价的优势。如果对供应商所处的行业、供应商的经营战略、业务运作、竞争优势和生产能力等都有充分的认识，就可以帮助企业发现机会以改善其目前的谈判制衡地位。
到此，以上就是小编对于房地产项目分析要点的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产项目分析要点的3点解答对大家有用。
