大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产大佬的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产大佬的解答，让我们一起看看吧。
你见过哪些真性情的老板？
28年前，上个世纪90年代，张近东刚创业，“那时正处于改革开放初期，下海浪潮风起云涌，但也充满艰难险阻，我刚刚砸破国企的铁饭碗加入创业大军，内心忐忑。”那时的佘名祥，还是南京的一名裁缝。当时，苏宁交家电刚刚开业，佘名祥进店选购空调，碰到了正在向顾客介绍空调的张近东。
照片中的张近东，西装革履，意气风发，正在招呼着前来选购空调的顾客们，热情似火。
佘名祥对张近东说他想买一台空调，和父母做丝绸生意用，夏天天热，空调能给丝绸保存带来帮助，还能让父母更舒服一点。张近东一听，感觉这小伙子挺孝顺，当场决定，给他便宜200元。当时的200元相当于佘名祥两个多月的工资！佘名祥感动坏了，心想，老板人真好啊。张近东带给他的惊喜还在后面。张近东许诺，3天送货到家，一周内安装好。但是之后3天苏宁就到佘名祥家安装好了空调。这效率，赞！
在佘名祥身上，张近东看到了中国经济快速发展带来的市场机遇，并坚信会有越来越多的个人买得起空调。28年后，佘名祥回想起此事，也感慨万千，“我儿子这几年参加工作了，很有心，说要给爸妈家里的电器都上苏宁易购都换成新的，不管多少钱他也舍得，感觉孩子和我当年想法一样，觉得很欣慰。” 苏宁，记录了佘家三代的传承，记录了中国的孝道延续，记录了家电的温情。
弹指一挥间，苏宁已由当初的一家小门面，成长为零售巨无霸，但依然不忘初心，继续以顾客为中心，以服务为唯一产品。
张近东亲自为苏宁28年前的老顾客写这一封信，源于苏宁多年来一直将服务作为自身的核心竞争力。收到张近东这封信的南京市民佘名祥今年已经53岁了，28年前的在苏宁交家电购买了人生中的第一台空调。虽然28年转瞬已逝，但张近东却一直把消费者牢记心中，张近东写的这封信是苏宁对于消费者的感恩，也是苏宁在不断扩充商业边界的过程中不忘服务初心的缩影。
而且，随着科技的发达和通讯的发展，写信这件事变得越来越弥足珍贵，写信不会像电波那样转瞬即逝，也不像印刷体那样缺乏温度，它能给人一种持久、真实可触的感觉，白纸黑字中蕴含浓浓情怀。这也是张近东这封书信能让无数消费者感动的原因。
张近东说，“服务是苏宁唯一的产品”，这是苏宁始终不变的信仰。
在我看来，张近东肯定算是一个真性情的老板了，因为他都为老顾客亲自提笔写信，为什么会写信，我认为有以下几个原因：
1、抒发感慨当年的创业经历，当年的张近东才刚刚创业，苏宁也才刚刚起步；
2、佘名祥和张近东认识也有28年了，可以说，佘名祥已经是苏宁的老朋友了，他身后代表是苏宁的一群忠诚的老顾客，作为一家把用户当成唯一产品的企业来说，写下这样一封温情书信,张近东更是想表达对一个忠诚消费者的感谢。
28年过去，佘名祥一家从当年的老平房搬进了如今的小楼房，从为人子到为人父，再到看到儿子参加工作、结婚成家，张近东也从当初苏宁交家电的小老板到一家全球500强企业的掌舵者，苏宁易购更是当之无愧成为了智慧零售巨头。
佘名祥见证了张近东28年的成长史，也见证了苏宁28年的发展变迁，当年他走进的苏宁交家电还是张近东用7万元的年租金租下的一间不到200平方米的门面房，如今的苏宁在智慧零售发展过程中，苏宁已经形成了苏宁易购广场、苏宁云店、红孩子、苏鲜生、苏宁极物、苏宁小店、苏宁直营店等一系列的智慧零售业态，并且制定了三年门店总数达到2万家左右规模的目标。
此前4月12日，张近东还与房地产巨头碧桂园达成合作，今年内将有600家苏宁小店、苏宁直营店等智慧零售业态店入驻碧桂园物业，投资、金融、电商***购等也顺势全面推进。从线上到线下，再到线上线下的融合，围绕“大店更全，小店更近、品类店更专”的策略，苏宁聚焦苏宁易购广场、苏宁易购零售云加盟店、苏宁小店等核心业态，加快线下发展布局。
随着消费升级及消费场景碎片化，数据及技术驱动着零售业态不断创新，精细化的市场布局成为关键，张近东多种零售业态的布局恰恰也是为了满足不同消费者的不同需求，无论是线上的发展，还是线下苏宁广场、苏宁直营店、苏宁小店、苏鲜生等等布局，张近东都是为了让用户、让顾客、让消费者能感受到无处不在的苏宁，他会一直不间断为消费者提供更好的服务，这也是张近东这封温情书信想向老顾客传达的苏宁精神。
张近东和老顾客之间的故事，其实是中国改革开放浪潮的缩影。当时，试图靠劳动改变家境的小佘，咬着牙“透支消费”，最终生意越做越火；也是那时，刚刚下海创业的张近东，视顾客需求为圭臬，将服务的核心基因注入了苏宁。此后，服务成为苏宁最强大的竞争力和优势，并延续至今。
“服务是苏宁的唯一产品，消费者满意是苏宁服务的终极目标”。
张近东在智慧零售大开发战略落地过程中，改造线下消费场景，提升用户体验，用“智慧零售”更好地为消费者服务。张近东已经带领苏宁已经形成了苏宁易购广场、苏宁云店、红孩子、苏鲜生、苏宁极物、苏宁小店、苏宁直营店等一系列的智慧零售业态，并且制定了三年门店总数达到2万家左右规模的目标。
苏宁极物店、无人店2.0的开设，是商业零售发展史上浓墨重彩的一笔。不论是整体设计、还是产品选物、或是黑科技的运用和服务质量，张近东用“智慧零售”将服务带上了一个全新的高度。
苏宁2.0无人店也秉承这一理念，在根本上创新零售业态——互动橱窗、AR合影、智能试衣等新技术的应用，让人好像在逛自家的卖场。未来2-3年内，苏宁将会把智慧零售技术运用于更多的门店，在全国***200-300家无人店，发展进一步提速。
谢邀，其实苏宁这些年在张近东的带领下发生了巨变，这封温情书信不过是张近东为消费者温情服务的一个小小缩影。我想先和大家聊一下在张近东的带领下，苏宁这些年的O2O融合之路。
2009年，互联网的到来一夜刮倒了无数线下商铺，***看衰线下，但张近东清醒地认识到，线下是零售行业关键的一环，所以他彼时带领苏宁选择了一条线上线下融合的艰难之路。
张近东在线上打造了苏宁易购商城，消费者既可以线上选，由苏宁自有物流负责配送，也可以直接去家附近的苏宁实体店直接看，完了再订货，而且线上线下的价格完全一致。这样，消费者完全不用担心上网买的东西货不对版了。再加上苏宁提出的一系列服务，比如线上无理由退换货，包安装配送等，苏宁易购逐渐受到了消费者的信赖，做到了电商排名前三的好成绩。
市场的风向一直在变。消费升级下，张近东凭着对市场的嗅觉非常敏锐，引导人们关注起品质生活，因为很多用户觉得线上的东西看得着摸不着，非常希望可以在线***验。
例如，针对母婴消费市场的空缺，张近东开始了苏宁红孩子母婴店的规划。在红孩子母婴店，带着宝宝的一家人可以在那里体验众多品牌母婴产品，可以一起逛街消费，还有游乐场和黑科技供宝宝玩耍。
张近东、王健林、夏海钧众大佬寒冬组局，苏宁大开发战略有哪些值得关注的焦点？
12月19日，苏宁召开“万物互联·生态共享”智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约仪式。在本次发布会上，苏宁宣布未来3年门店数量将达到约20000家。
张近东、王健林、夏海钧众大佬寒冬组局，而我相对于苏宁的大开发战略会给苏宁将来带来怎样的发展前景来说，我更关注这20000家线下店一旦建成，会提供多少就业岗位，会带来怎样的国民生产总值的提升。我们先来算算账苏宁3年开20000家店如何实现，有没有[_a***_]。
苏宁经过8年转型，目前苏宁已经形成了“一大（苏宁易购广场）、多专（苏宁云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁汽车超市）、两小（苏宁小店、苏宁易购县镇店）”的业态产品族群。
在众多业态产品中，苏宁将要大力推进苏宁小店和苏宁易购县镇店的布局。同时，把苏宁易购线上平台打通，把金融理财、生活缴费等增值服务在小区扎根。苏宁易购县镇店主要布局在欠发达县级城市和相对发达的乡镇市场。并且，苏宁计划在今后3年时间里，通过带动当地贫困户就业、农产品上行，起到精准扶贫的作用。
单单只是苏宁小店、苏宁易购县镇店、苏宁易购云店，加起来总数就达到20000家。更不用说苏宁易购广场、红孩子、苏鲜生等其他业态了。
从以上的分析不难看出苏宁3年开20000家店还是胸有成竹的，而这两万家店势必会提供大量的就业机会，创造出不菲的经济效益，拭目以待。
到此，以上就是小编对于商业地产大佬的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产大佬的2点解答对大家有用。
