大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产主流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产主流的解答，让我们一起看看吧。
房地产：如何轻资产的在短期内孵化出万家门店？
商业地产“轻资产”的四种途径
作者：柏文喜
去年下半年以来，以万科、万达为代表的地产开发企业纷纷启动了其商业地产业务的轻资产化模式。先是万科在2014年9月与凯雷达成合作协议，将自己的9个商业地产项目90%的股权出让给凯雷，自己变身为“小股操盘”的“打工仔”，实现了万科商业地产的轻资产、重运营。万达商业地产2015年一开年就公布了与光大控股旗下的的光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构将在今明两年间首批投资约240亿元人民币。万达方面对外表示，这标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动。
“两万”启动商业地产的轻资产模式，引发行业热议，并引领行业发展方向。实际上，从业务线选择、价值链定位以及资本***整合三个方面判断，商业地产领域已经形成了三种主流的轻资产运行模式：
第一种以运营商为核心，投资机构作为财务投资人的类资管模式，典型者如万达商业地产拟实施的轻资产模式；第二种以投资机构为核心，运营机构作为受托管理人的基金模式，以西蒙、铁狮门等为代表；第三种是集运营与投资为一体，运营机构同时作为投资管理人，打通投资建设、运营管理与投资退出整条产业链的凯德模式。
从提升企业资产流动性，进而提高企业抗风险能力以及有效利用外部***快速发展，提升净资产回报率（ROE）进而在短期内提升业绩的角度而言，商业地产企业的轻资产化是十分必要的。
商业地产企业实现轻资产化经营的途径主要有售后回租、REITs、商业信托、合作开发等。
途径一：售后回租方式最现实
售后回租是工业企业常用的一种融资方式，类似于向银行进行的分期付息、到期还本金的抵押或质押贷款，只不过交易对手由银行换成了租赁公司。售后回租的好处除了以固定资产换取了流动资金以支持企业经营外，还可以将该固定资产移出表外，在回租期限内不再提取固定资产折旧，改善企业的资产流动性，提升流动比率并迅速提升经营绩效。
新零售，据说未来将会是最主流的销售方式，取代电商，是真的吗？
完全就扯淡，它根本替代不了电商、网购，顶多就算是融合或者更新迭代，是实体店线下、网购线上的更新迭代版本。
这个概念是马云在2016年10月的阿里云栖大会上第一次提出来，迄今为止已经整整过去三年了。如果参照之前网购的发展速度，所谓的新零售不知道慢了多少倍，起码到现在我也没看到有什么新零售产业或项目出现真正的落地了。
可能很多人会拿无人超市、盒马鲜生说事，但各位发现没有？这类门店仅限于超一线、一线、二线城市，而占有市场份额最少70%以上的三线以下城市几乎没有无人超市和盒马鲜生，原因也很简单，就是“新零售”的概念是好的，但也仅限于一些人口密集、交通比较发达的城市，其余的城市根本无法普及。
与其说新零售是未来的最主流销售方式，不如说是零售业线下遇冷、线上饱和之后，唯一的一个突破口，基于房地产的泡沫经济，导致实体零售业的利润最少有15%以上被房租占去，利润被摊薄，线上零售、网购应运而生，基于其运维成本的低廉，以及解决了消费者无法克服的[_a***_]，所以会在不到10年的时间里迅速占领市场。
但新零售可不一样，它的模式可不像实体店那样有局限性，更不能向线上那样覆盖全部区域，而现在机遇快递、物流、跑腿为纽带，将线上、线下联合在一起的，也仅限于人口密集的地区，也就是说按照眼下的我国人口分布情况，新零售的普及也只能集中在头部城市。
(不知道这句话是不是马云说的，但从新零售概念诞生以来，已经整整三年了，新零售还没落地）
虽然这些城市的各方面都很发达和领先，但从整个零售或者其他消费市场来看，真正是蓝海的市场是三线以下城市，但又基于新零售的模式，除非将实体店开遍全国，将物流打通到全国，告诉的物流流转、无缝的与线上对接，并且还要克服因为这些而产生的成本，才有可能在全国得到普及，不然也只能算是个噱头。
到此，以上就是小编对于商业地产主流的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产主流的2点解答对大家有用。
