大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于摆烂的房产策划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍摆烂的房产策划的解答，让我们一起看看吧。
有一个烂泥扶不上墙的下属该怎么办？
不说大道理，直接上干货。
1.第一个建议，就是换掉，不然，她的那些个人毛病，迟早会害了你。
2.如果换不掉，比如“皇亲国戚”，就调整她的工作职责，尽量安排一些不那么重要的工作给她。
3.向自己的上级实事求是的说明情况，表明自己的立场，寻求领导的帮助。
4.推心置腹的跟她聊一次，双方都说说自己的想法，都是为老板做事，但你身上的责任更重，要跟她分析清楚利害关系。
有一个烂坭扶不上墙的下属怎样处理？
很高兴回答这个问题，相信每个人都不希望变成烂泥，俗话说天生我材必有用，可能是你缺少了发现你的伯乐吧！哈哈哈这样子安慰烂泥是否会委婉一点呢？
下面我就这个问题做一下阐述，首先要分析一下这个下属是否是这方面的材料，如果是他本身就很抵触目前工作的，那你是一辈子都不能帮到他的。因为你永远都不可能叫醒一个装睡的人。
其次分析一下领导自己的方式方法是否不适合用在他身上，如果是这样子的话那就把他转岗吧，交给别人去扶哈哈哈。我这样子说是否会不舒服！
我说一下如果说是我遇到这样子的人那就直接干掉，因为我感到丢脸，没有办法成为他的伯乐。本人耐心有限不会侍候这样子的爷[捂脸]。
以上就是我分析和做法希望大家来吐槽和围观，感谢大家希望对你们有帮助！
有一个烂泥扶不上墙的下属我会慢慢***慢慢扶。
一是首先找到下属为什么烂，烂在哪？
在职场，***都是管理者，***都是管理对象。职场的上司和下属是相互矛盾又相互依存的。其实在工作中大家都是管理者又是管理对象；既是上级与下属的关系，又是同事关系。下属的烂可能是缺技术，少兴趣，没入流。因而大家都看其一时或者是表面现象，在这方面不足，也许在别的方面有所长，不然他怎么会入场，与自己同事呢？只有找准了下属的短板和问题所在，尽量用其所长，培养他的工作兴趣和增加他对公司的认同感，激活他的上进心，就会慢慢扶上墙。
二是在布置工作时，既交任务，又教方法。
每个员工都有一个成长过程，对工作任务工作环境有一个从抵触到接纳再到融入的过程，有一个从陌生到入门再到熟练的过程。正如我自己在学开车时一样，刚上车啥不会啥都怕，挨了教车师傅多少骂，别人还不是把自己当作扶不上墙的烂泥巴。自己***弟开车总嫌徒弟笨手笨脚。在职场，成熟的、和霭的上司在交任务时，要耐心地传帮带，多为下属鼓劲加油添自信，多教方法让烂泥成为事业大厦的粘和剂和重要的砖和瓦。
三是为下属成长与发展营造良好的环境氛围。
无论是机关团体，还是企业单位。人员构成皆是复杂多样，无论兴趣爱好，还是能力关系，各有所长，各有所短。作为上司，就是要用好各种***，充分调动每个下属包括被认为是烂泥扶不上墙的下属工作的积极性主动性和创造性，化消极因素为积极因素，把烂泥巴扶到高墙上，让每个人都同事业一起成长。
总之，对下属对同事要多理解多包容多尊重多关心，优和劣，好与坏，新与烂都是相对的。怎么看别人，也知别人如何看自己，善待他人善待下属，一起成长，共铸辉煌。
到此，以上就是小编对于摆烂的房产策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于摆烂的房产策划的1点解答对大家有用。
