大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产不同客户分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房地产不同客户分析的解答，让我们一起看看吧。
如何界定销售人员开发的客户为新客户（求指导、求关怀）？
这是销售经理的事情，作为销售经理应该很有必要了解所属成员的客户***动态，定期抽查客户***的更新状况。
要想知道是否是新客源，单一的资料库是远远不够的。还有有定期实地抽查，这里你可以建立宾客意见卡。一、突出消费满意度及其它，二、宾客消费是否有历史记录。当然仅凭这张卡还不够真实，重要的通过这种方式接触客人，了解客人。我想这个摸底，销售经理应该是比较拿手的。登记客户***这个是比较笼统的做法，跟调研、考察、分析比较，这个更有说服力，希望对您有帮助。房地产销售除了电销和拖客还有什么模式可以提高客源？
谢邀；随着自媒体的发展，目前很多房地产销售会在今日头条、百家号等进行创造，一方面将自己所学的知识共享，一方面也表达自己对楼市的看法。一旦粉丝认可关注你，正好遇到购房的潜在客户，那么这些就是精准客户。虽然这条路累积的客户很慢，要花费数年，但是如果真正的为客户或者粉丝着想，客观分析楼市，将来这些客户必然会裂变。
谢谢邀请。开发客户的方法也比较多，但是都是相对来说是大海捞针，第一贴条，打印宣传页，去相对来说可以自由进入的小区，然后贴条，但是逮住的后果需要自己承担。第二种网上电话，这种需要你用心去找，然后一个一个打过去，问有没有需求。一个个筛选。第三种就是找停车的电话，记住然后整理一下，打电话。第四种就是朋友圈，网络，每天坚持，终会有收获，不是客户就是被拉黑。第五种就是老带新，服务好每一个客户跟业主，打好关系，然后让客户跟业主给你介绍客户，这种是最好的，不扰民也不会让人反感，前提是老客户跟业主你要服务好，让他们感觉物有所值。第六种就是网络端口，这种就是每天分析，看别人是怎么那么多的点击率，量引起质变。大概就是这几种了，贵在坚持。希望可以帮到你
便利店目标顾客需求特点？
便利店的目标顾客定位是12-50岁的青少年、中年人，可支配收入偏高，消费理念时尚的人群。为什么这样定位?这就是由便利店的业态特征决定的。只有这些人群里，才有可能出现单身生活、不在家做饭、爱好旅游、喜欢夜生活、崇尚健康、懒惰、贪图方便、享乐主义等等符合加盟便利店目标顾客需求的个体。在日益发达的大城市中，这个目标群体正不断扩大，这些特征正逐渐显现。因此，细分市场对于便利店来说，才真正有现实意义。



销售员面对保守型、固执的客户，该怎样应对？
面对保守、传统的客户，销售员首先要识别市场容量和竞争态势中此类客户的占比和对后续产品销售的影响程度，以明确销售计划的重要度次序、预算大小、策划周期深度；
二是要从客户心理、消费习惯、消费层级中对客户进行面相，对比他在其它物品消费中与时俱进的品类和保守、传统的冲突点，并由此识别其生理需要、生活欲望、消费需求的痛点、痒点、盲点、兴奋点；
三是通过上述冲突点、盲点、兴奋点识别和找准他追求的明星、周围他模仿和羡慕的对象、或可以直接影响式控制他的人；
四是以上述人群为核心，设计她们体验的场景和体验感受的分享，并以微信、头条、抖音或其他媒体形式在他们保守、传统的消费场所、时间段或经常浏览的微信公众号上传播这些营销场景和体验活动；
五是结合以上分析，在他们心智矛盾、需要拉动、生活体验、标杆对比等方面形成多层次的、与心智转变路线一致的营销话术；
六是围绕保守、传统习惯和心智的转变，应用三＋七营销法则在他们常规的消费地点、时间引导他们形成新的消费习惯。同时将他们的改变过程形成新的营销推广案例，并利用互联网、自媒体去影响更多的客户；
最后提醒，如果你是新营销人员，建议您将此类客户转介绍给有客户心智分析、客户公关能力的同事带着您去做，以提高成交率、减少失败的打击。
到此，以上就是小编对于房地产不同客户分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产不同客户分析的4点解答对大家有用。
