大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产重振的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产重振的解答，让我们一起看看吧。
东北经济还能重新崛起吗？
东北三省的不崛起振兴东北三省，主要是各省的领导班子，俗话说龙头怎么摆龙尾怎么甩。有了坚强的领导班子，有战胜一切困难的勇气有坚定的信念什么事情都可实现，因为有老工业区的基础，有广大人民的支持和热，有人民热爱这快土地的情结，肯定东北三省重新站起来。
从改革开放一直宣传开发人员流失都去了南方，很少宣传东北三省所以人们也忽略了他
现在南方宣传也差不多了，开发的也差不多了，流到南方的人也差不多了，又想起了开发重振东北三省了。我想东北三省的父老兄弟也憋着一股气要大展宏图。不远的将来东北三省又是占我国无论是重工业，农业的首要位置。那里有纯朴的和勤带的人民。
改革开放前，东北经济领跑全国。改革开放初期，重工业为主的辽宁还在和轻工业强省江苏争夺全国经济的头把交椅。当改革的春风吹遍沿海城市，开放的中国进出口贸易成倍增长，金融、商贸、电子、服装如雨后春笋遍地开花，东北还抱着金饭碗，逐渐变成了铁饭碗，最后没饭碗的冲向了广东、深圳、上海……，东北错过了经济转型。大量的人口净流出，流失了人才，错过了科技进步，也错过了房地产的高速发展。现在新的机会已经来临，抓住工业升级2.0，农业实现现代化，东北一定能重新崛起！1.利用好重工业的底子，加大科技创新、技术革新，把产业升级到高端设备制造，做好配套产业，汽车、高铁、航母都能造，还有什么搞不了。2.加快实现农业现代化，利用好得天独厚的土地***，学习欧美先进经验，我们的大豆、玉米等农产品没理由需要大量进口，我们的畜牧业没理由比美国的还贵。3.我们完全有理由相信，只要有决心，有信心，大家群策群力，东北经济会重塑辉煌！
你好，我是啤啤
我感觉挺困难的，即使这是个机会，但是短期内也不会看见成效，东北重工业之重，再加上这些年的治了停，停了治，说实话作为一个生活工作在东北从事机械行业的我来说，也实在没啥信心啦。
就以沈阳来说，经济结构产业基本都是以机械行业为中心，周边产业为***，久而久之，其他产业自然而然就发展不起来，可是一旦机械行业遇到瓶颈，遭遇低谷时，整个行业带动一个城市的经济全部陷入低迷。你想发展其他产业，可是与***重点扶持的方向不一致，创业之路可谓异常艰辛。
当下社会环境的压力大，房贷，车贷，结婚，生子这些外在但是又不得不面对的压力下，年轻人也都离开家乡，外地打拼，都觉得外面机会多，时间久了，导致人才大量外流，东北人口流失严重。没有了年轻人，整个城市都失去了活力。
东北经济的再次振兴，需要***落实鼓励政策，能够留住人才，减轻年轻人异地打拼的困难，对新兴产业要扶持，实现经济多管齐下，全面发展。不要再针对单一产业实行振兴政策。
现在的东北人是能在恶劣环境下生存的少数民族和闯关东的难民的后代，我们的骨子里有不服输的因子。
东北相对比较独立，张作霖时期最先崛起时，也没有模仿对象，一切都是原创！现在也是一样，如果还学习南方沿海省份最后只能是邯郸学步，跟在人家后面！现在东北尚且地广人稀，四季分明，环境还算不错，应该发展自己的优势，其实人口少也是有利有弊的！当找到一种能够发挥出自己优势的方法时，东北就崛起了！
太原现在有哪些产业拉动经济？
也就剩三产了吧，大的企业太钢部分生产线，太重，开发区的比亚迪，富士康，西山煤电部分企业，轻工业几乎没有了，重工业活的也不多，房产拉动吧，这也就是太原发展缓慢的原因，没有可持续发展的好企业。山西整体落后就是实体企业太少
山西省太原市，省会城市，简称:并
山西省太原市重点经济产业并不多！区域网络明显！
太原市
太原北城
小商品；丈子头物流园；动物园；
太原不锈钢产业园区；太钢集团；以及附属产业企业；
汾河西岸:汾西重机；晋机；太原重机；中车集团；中船集团；以及附属产业企业；西山煤矿；
太原城区
杏花岭区迎泽区:府西街商业区；柳巷商业区；服装城商业区；以及大型酒店宾馆例如:迎泽宾馆；龙湖宾馆；并州饭店；三晋饭店；龙城国际等；
钢铁煤炭虽然大不如前，而且产能下滑，但仍然是太原的支柱产业，另外重机、山建、太化、国家电网也是主体经济成员。这些年陆续来了富士康、重汽、比亚迪等工厂也为太原经济形成推动作用。
各地发消费券消费，能否带动市场的井喷式发展？
答，起到了一定的***经济的作用。但是井喷式发展这个不确定，因为受疫情影响，中国***及时***取了雷霆式的停工停产措施。整个经济基本上停摆了两个多月，居民收入下降了不少。没有了太多的收入，哪儿来的井喷式消费能力！恢复经济。就像一个战士受了伤需要一个恢复过程。
绝对不会的，只能一定程度上促进经济的复苏。一个经济大国经历了一次重大的疫情，而且可能还会延续很长时间，需要用很长的时间去慢慢恢复，甚至可能还要经历一段更痛苦的历程，认为市场会爆发式恢复的想法过于乐观了。
想多了，没有可能的，想让市场出现井喷式消费，只有两种可能。
一是民众在情绪上出现对未来的良好预期。
今年的情况是疫情影响之下，经济形势愈发不好，大家赚钱变得更困难，而为了***经济发展，国家又不得不实行宽松的[_a***_]政策，这样一来，钱就会变得不值钱，一方面钱不好赚，一方面钱在贬值，有点进退两难的意思，在这样的情况下，出于对未来的悲观预期，老百姓会不敢花钱，尽可能地多存些钱以便应付未来地不利局面，一季度银行存款增幅较快，平均每天大概700亿被存入银行就是明证。
因此，想要消费出现井喷，首先就要改变民众对未来地悲观预期才行，这一点一方面需要疫情防控出现标志性胜利，另一方面经济也需要明显地复苏才行，而现在看来，无论哪一方面都不是一下子就能见到效果地，所以消费出现井喷式发展是根本不可能地事情，也就是想想而已。
二是民众手中有了大批不得不消费的”现金“。
美国人发现金，绝大部分人会把它用掉，可以起到促进消费的作用，但是中国人如果直接发钱，大家会直接消费掉吗？估计很难，更大地可能是大家都把钱存起来了，所以在中国，除非是大家都没钱了，实在过不下去了，可能会***用全民发钱地做法，否则发钱是不可能地。
因此，如果想要通过消费券让消费实现井喷式发展，那么首先要在消费券的设计上多动脑筋，然而从目前南京、杭州、武汉以及郑州等地的消费券发放情况看，似乎除了杭州的效果还不错之前，其他几个城市的消费券效果都很一般。首先，南京的消费券，好多人反映根本摇不到；其次，武汉的消费券，有些人拿着去超市买东西，结果超市反面告知不适用。郑州的消费券就更夸张了，比如餐饮券，满300减50，满600减100，满1000减200，说实话，就这个***力度，还不如平时一些餐馆的促销活动呢，所以从网络上的反映看，效果平平。
所以，这种消费券对消费者来说，根本不是那种不消费就会吃亏的感觉，大多数人估计领到也就领了，如果刚好有消费顺手就用了，如果没有消费计划，也肯定不会特意为了消费券去消费的。
所以啊，在消费券的设计和发放方面，还需要多动脑筋，给老百姓真正的***才行，不要把好事搞成任务或者噱头就不好了。
井喷式发展不可能。
但消费券的发放，积极信号很多，能起到以点带面的效果，拉动当地消费效果很明显。以消费券形式能积极推动整个产业链的有效激发，使得产业链各企业及时得到输血，是恢复经济与社会消费信心是很好的对策。
疫情的突然爆发，使得各行各业损失惨重，个人收入下降甚至失业无收入，预计今年上半年有近7000万失业者，尤其有提前消费习惯的人群打击尤甚。收入减少，但生活必须品还是一定会***购的，消费券的发放，实打实的折扣，也使得消费券使用率非常高，粮油肯定在消费券使用中占大比例。另外，捡到便宜的心理，也会增加其他商品消费，本来预算100元购买商品，消费券抵现后实际上只花了几十元，那么很多人会有选择再花几十元购买其他商品的消费行为，这就是消费券的好处之一。
电子红包的兴起，出现了一个十分有趣的现象：比如月底奖金增加了100块所带来的暂时愉悦心情，还不如在手机上抢到了几毛几分红包所带来的愉悦强度高。消费券的发放，对于受疫情影响所引发的各种不利情绪，有很好的调剂作用，社会积极影响不言而喻。
消费券能拉动消费，推动商品社会齿轮的转动，起到部分润滑作用，但不至于有井喷的效果。但社会积极面非常强，对整个社会平稳发展有益。
明确地说，不能。
消费券发放的背景是疫情影响下，外需骤降，需要扩大内需消费，但国内同样受疫情影响，一季度GDP同比下降了6.8%。居民不消费，企业的产品卖不出去，经济如何增长？
在此背景下，消费券发放的目的在于***处于萎靡状态的消费，是恢复，而不是井喷。通俗地讲，一季度很多人收入减少，但房贷和各种支出并没有缩减，CPI仍然处于近年高位，大家拿什么去消费？
因而，发放消费券只要能够部分***消费，提振市场，就已经达到了政策目标，其不可能带动市场的井喷式发展。
疫情后，写字楼有哪些好点的去化策略？
感觉是有点空手套方案的倾向啊！不太清楚你那边的大概情况，和城市对于三产的具体规模。行业发展情况，咱就大概方向提一下我之前的经验。在城市新区的商业产品特别是商办产品的去化是压力很大的，特别在新区建设发展过程中，整个去化周期会比较长。我在14年和15年在河南两个城市有写字楼整体销售的个人经验 写字楼有以下几个方面对于去化有一定的影响
1.区域内的三产规模
2.新区建设的成熟度
4.前期产品定位（这块决定了你产品去化的关键问题，当时有个我有个项目就是吃了这方面的大亏，直接延长了去化时间同时后期退房的客户也不少）
5.销售团队的打造
6.时间 说实话写字楼几乎都是在外立面建立后慢慢去化的，不排除个别神盘
商办产品追求的是细节，关乎的是面子。所以在产品设计上一定要有钢使到刃上，入户的大厅、电梯间的打造、电梯品牌的选择、走廊、led认证、入户门、落地窗户等等产品和住宅在很多方面是不同的。
营销的建议：前期的营销造势，对于区域内重点企业的摸排要做到深入和前置。尽可能的早点做到招商先行。对于配套的打造要有***性
酒店运营品牌很多 华住集团 之前的途家现在的斯维登酒店 包括前几年比较火的维也纳。但是对于项目的提升并不是很大对于您说的已经有酒店入住，是否再定位情侣酒店，这个要看项目体量和规模了，个人不建议增加太多，这样会影响前期进驻酒店的利润率的降低，同时这样的产品类型与写字楼的高端形象并不一定合适。个人更建议 增加多重的配套元素 例如共享办公（这个可以根据规模在科技局申请补助）银行 如果规模大还可以洽谈商场进行联合经营 这些都比酒店来的更直接一些。
到此，以上就是小编对于商业地产重振的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产重振的4点解答对大家有用。
