大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产局面的问题，于是小编就整理了5个相关介绍商业地产局面的解答，让我们一起看看吧。
- 房地产现状是谁造成的？
- 万达、SOHO中国等房地产商纷纷拓展新业务，地产行业转型会面临什么困难？
- 左晖一死，链家，我爱我家，中原地产三足鼎立的局面会变吗？
- 房地产开发企业运用商业地产变相内部融资合法吗？你怎么看？
- 一记重锤！“根本赚不到钱”！房地产真的已经成为夕阳产业了吗？
房地产现状是谁造成的？
现在很多城市岀现了楼盘烂尾，购房者停贷的现象，造成当前的局面开发商，银行都负有一定责任，受害者是购房消费者。不但未得到房子，还把多年的积蓄花光。开发商为了拿地开发楼盘，无序扩张，负债过高，如果国家不及时遏制，后果早晚会发生次贷危机，而银行未执行贷款规定，在利益的驱动下违规操作，起到了推波助澜地作用
万达、SOHO中国等房地产商纷纷拓展新业务，地产行业转型会面临什么困难？
事实上，地产商很早都开始转型，早都都转型好多年了，比如李嘉诚，近的有融创，但也有专注主业的，比如碧桂园，但旗下也有教育，物业等产业。
李嘉诚：400亿卖香港中环中心 200亿卖世纪汇 在英国澳大利亚买买买
李嘉诚早都开始卖地产资产了，最近一次卖楼是去年的国庆节后，长实集团确认以402亿港元的价格出售香港·中环中心75%的权益，买家是以中资石油系统机构为首的内地财团。2016年10月，李嘉诚卖掉了位居上海浦东世纪大道上的世纪汇广场，售价200亿元，单价每平米7.5万元。买家是中国人寿旗下公司。与卖楼形成鲜明对比的是，李嘉诚在英国，澳大利亚不断买入公用事业资产，转型力度非常之大。
潘石屹：近三年卖200亿 转型轻资产SOHO 3Q同样是去年10月，潘石屹的SOHO以49.44亿元出清凌空SOHO，而近3年，SOHO中国通过出售旗下地产项目***超过200亿元。卖资产的目的在于向轻资产模式、共享经济模式发展。这也是SOHO中国推出3Q项目原因所在。3Q项目核心是移动办公、共享办公。万达：由单一地产主业转型，转型为四大产业
恒大转型也挺早，开始搞了一堆产业，恒大冰泉，恒大粮油等，后来剥离出去了，如今是地产，金融，旅游，健康四大产业。也是交了不少学费。
融创：接盘乐视谋转型 结果最惨
融创也想转型，然后找了乐视，本以为捡了个便宜，结果发现是个大坑，150亿就这样掉海里了，现在估计孙宏斌还有点晕。综上所述，以上就是地产商转型的各种姿势，目前看，除了李嘉诚以外，其他都在转型的过程中，说转型成功还早。
目前，国内大中型地产商都在转型拓展新的业务。但是，地产商怎么转型，地产商们都没有找到方向，聪明点的地产商是先卖出地产房产，保住资本再慢慢探索新的业务。
对于大中型地产商来说，当前转型最难的是心态和姿态，地产商过去习惯了暴利，习惯了简单地炒房炒地，当这种简单的商业模式结束后，即便是高明如李嘉诚也是失去了方向。对于大型地产商来说，过去的成功是遇上了一个好时代，而不是自己是神仙。当下，要么卖光所有资产退休，要么，请高人指路。
当前地产商转型只有一个方向，就是向金融地产转型。向金融地产转型，成为城市经济发展和地区经济转型升级的服务商。
当前全球经济旧的经济模式都结束了，全球经济都在转型升级的十字路口徘徊，中国经济却最先找到了新的经济模式，那就是打造地区的产业集群，在中国的每个地区打造一个适合该地区经济发展的产业集群，用全新商业模式，对过去旧的商业模式实行降维打击，从而占领该行业该产业的全球产业制高点，拿下全球的该产业市场。这种商业模式是经营一座城市，如同深圳，当年从一个小渔村变成一个国际大都市。这样地产商在帮助一座城经济发展的过程中获得的利润不仅有房地产的利润，更重要的是还有金融投资，股权投资，产业投资的利润，独角兽企业投资的利润。这种全新的金融地产模式是地产商向金融控股集团发展，成为用金融工具推动产业升级，打造产业集群的金融财团。这种商业模式获得的利润是过去简单的地产模式的百倍，千倍万倍的利润。
感觉房地产行业顶部已到，机会越来越少，过去的高举高打、大规模拿地的玩法已经过去。从投资角度来看，捧场房地产的投资人不多。象李嘉诚，早几年都从房地产撤出。
目前，房地产步入红海，要么被别人***，要么自己把自己***，行业内部结构在变化，像万科、中海等公司会进一步崛起，他们会拆分自己的[_a***_]、OTO等上市，他们根据自己企业内部需要以主页为主，不断卵化新产业；其次，不少房企坚定地剥离他们房地产主业，手中留有大把现金，转投别的产业，进行大幅度转型。
在转型方面，合家房企也是脑洞大开，瘦身(万达剥离地产，轻资产上路)、分拆(万达把酒店分拆出去)、跨界(万达电商)各显神通。
转型方向可总结为两种，一种是体内转型深耕地产行业(万科的租赁公寓)、另一种跨界转型寻找机会。不管哪一种，对开发商来说都面临着进入新领域，需要付出探索，试错的机会。
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2017年7月10日，万达与融创中国联合宣布：融创以632亿元的价格收购万达旗下13个文旅项目和76间酒店。在收购的总代价631.7亿当中，有295.75亿是万达通过指定银行向融创发放的三年期***。这次交易与其说是将文旅业务出售，倒不如说是“托管”。但在万达转让后的文旅项目将维持“四个不变”的条款：即品牌、规划内容、项目建设、运营管理不变。这回万达将其在国内能够产生负债的“重”资产项目出清，成了名副其实的商业服务管理运营商。这场交易的背后是万达走向“轻资产化”转型之路。
潘石屹：SOHO转型共享办公
自2012年提出自持物业后，SOHO中国的各项盈利指标一路下滑。始于2015年初的SOHO 3Q业务，瞄准的是联合办公市场，将SOHO旗下的写字楼办公室以短租的形式对外租出去，用户可以免费享受餐点、咖啡、复印打印等服务。SOHO 3Q业务成为SOHO中国再一次转型的方向。
李嘉诚：不放弃房地产业务
自2017年开年以来，长实地产不断斥资回购股票。截至2017年5月15日，长实地产共回购22次，花费资金高达36.9亿港元。同时，香港媒体曝出，李嘉诚再度参与香港地产项目的竞标。其实欧债危机后，李嘉诚旗下公司在欧洲尤其英国大举投资并购，主要集中在能获取稳定现金流的民生与垄断性行业。而黄和长实投资过的大陆基建更让人意想不到，持股超过20%的就至少有十几个。表面上在大规模抛售，实际上并不影响他在内地和香港的布局。
现阶段房地产企业的转型主要朝着三个方向，第一个方向是向产业链上下游延伸，上至服务业、金融业，下至建筑业、旅游业，实现多元化发展；第二个方向是引入互联网思维，用互联网改造传统社区，提高产品的附加值；第三个是通过兼并扩张，抢占市场份额。然而，主营业务资金回收期长、净利润不理想，会对现金流产生不利影响，从而加大房企转型的风险。
房地产市场不景气，需求降低，房价回调；拿地就能赚钱的时代已经过去，营业成本水涨船高，这导致了房企利润大幅度下滑。房价被热炒时，来掘金者众多，在投资者中不乏夹杂着大量投机者，市场萧条时，潮水逐渐褪去，就能发现谁才是房产市场的裸泳者。预计未来这种利润持续下降与分化的局面将会持续加剧，行业将面临地产行业转型的深度洗牌。
左晖一死，链家，我爱我家，中原地产三足鼎立的局面会变吗？
很明确的告诉你。不会！
贝壳找房（包含链家）现在作为中国最大的房产信息平台，已经超越了中原地产、Q房网、我爱我家、乐有家不止一点半点。而且，真房源和服务承诺都是最先由贝壳提出来的。而且贝壳也确确实实的做到了，其他的，网上的新闻大家也都看了不少，某地产坑业主，吃差价，挪用客户资金太多太多了。
房地产开发企业运用商业地产变相内部融资合法吗？你怎么看？
谢谢邀请！
房地产开发企业开发项目，需要大量的资金，在银根紧缩的现下，开发商的融资渠道和融资成本都变得难上加难，一个企业要活下去，自然会想办法解决资金紧张的局面。
那么运用商业地产变相内部融资的做法，就是在踩政策法规的红线，钻法规的空子。这没有被监管层发现，便可违规操作，一旦事发败露，少不得严惩。
谢邀回答!
房地产企业，前期开发，确实需要大量资金运筹。通常都是通过银行***创业起家，在国家对房地产企业***受限的情况，它们也只能通过民间借贷，或找商业地产***，或找一些融资企业，等等多方汇资，以达到企业生存发展。
老房地产开发商，有一定的资金基础，排除在外。
关于是否合法?这个很难说。我个人感觉，只要商业地产合法经营，具有相关合法手续，并能在所把控的前提下，合法运筹资金，没有超出营业范围，应该是可以的。
但是否真的合法?这个我说的不算，应该有法院裁决。
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一记重锤！“根本赚不到钱”！房地产真的已经成为夕阳产业了吗？
恒大的问题是把业务重点放到二三线城市，如果她一直在北上广深做，其它省会城市小规模做一点，她绝对不会有今天的不利局面，除少部分经济发达的地级市，全国其它大部分地级市房地产都处于有价无市状态，而且房价下降速度极快
不光房地产开发公司，说赚不到钱，很多国有企业.都是几本账，也说赚不钱，严重亏损。垄断企业都赚不到钱，钱被谁赚走了呢？
如果都说赚到了钱，国家监管力度就大，以后做什么都不方便，所以大家都哭穷，不引人注目。
到此，以上就是小编对于商业地产局面的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产局面的5点解答对大家有用。
