大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企微房产营销的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企微房产营销的解答，让我们一起看看吧。
房地产行业的核心部门是哪些？投资拓展与营销企划哪个前景更好些呢？
针对房地产行业核心部门是哪些？投资拓展和营销企策哪一个前景会更好些？这个问题，我的观点如下：
第一，对于一个房地产开发公司来说，常规的组织机构配置有以下几个部门：前期开发部、工程项目部、投资预算部、营销策划部、财务部、***购部、总经办（或行政人事部），有些大的品牌房地产开发商还有个“规划设计部”。
第二，如果就房地产行业核心部门来说，相对来说有三个部门：前期开发部、工程项目部、营销策划部。
第三，题主问到“投资拓展部和营销策划部”哪一个部门，更有发展前景这个问题，这个问题因人而异，根据自己能力和条件来决定的，而不是你随意以想象而选择的。因为这两个部门跨领域、跨专业比较厉害，不是一般人能够随意驾驭或切换。这个主要看你自己特长在哪里，就选择哪个部门。如果你特长不在你所选择的部门，哪怕这个部门前景更好，对你来说也毫无意义，因为那不是你的“菜”。
这问题简直了
刚好我就是在干营销策划的，而不巧的是，公司因为业务需要也让我一起把投资拓展干了。说下我的工作心得
就营销策划来说，无非就是策划——总监——项目总这条线上去，最终目的是做项目；但是投资拓展是搞关系搞门路拿钱然后拿地，方案只是其中一小部分。这年头，房地产行业，掌握了土地***才是王道。尤其是做了十几年策划，发现天花板很明显，最终还是得做自己的事情，于是有了***才有可能
当然投资拓展也还有很多门路在里面，需要积累的东西更加多，比策划还难出头，这个看你自己的情况和意向来定了。
房地产行业的核心部门应该有，拿地，属于投资拓展，融资，属于财务这一块，項目管理，属于工程部，市场营销，营销策划属于前期工作，最重要的还是要靠营销人员卖出房。
至于投资拓展和营销策划哪个更有前途，我觉得这是两个不同的专业，要看你自己所学专业和自己兴趣更适合哪一个。还有一点，投资拓展有点吃关系饭，人脉饭，而营销策划有点吃青春饭，年纪大点真熬不住。
年底找钱“井喷”，多房企售卖股权出让项目“补血”，为什么房企如此“缺钱”呢？
我们公司是做大宗物业交易的，我们从2017年一直在做大宗物业交易报告，2019年上半年全国房企资产买卖的数量以及总金额远远超过了2018年全年的数量，这说明了什么？
第一：经济形势的走低最先影响的就是房地产和金融公司，他们本身就是做杠杆的，经济低迷，再加上政策上要去杠杆，那就意味着地产开发商找银行，找信托，找风投，找基金募集过来的钱没办法还的上，而且找风投融的钱一般利息很高。
第二：房子是刚需，即使现在房价微微下跌，也依然有很多人买不起房子，对于个人来说，只是没有一个固定的栖息之地，但对于开发商来说，就是灭顶之灾。已经建好的房子卖不出去，资金不能周转，也就意味着资金链断了，地产开发商手里剩下的就是一栋栋物业以及几十亿的负债。
怎么才能还上开发商的钱呢？只有一个办法，变卖自己的资产，而且是比较好的资产，稀烂的资产也没人敢买，所以这就是为什么2019年大宗物业交易成交很活跃。他们就像绝路的壁虎，选择断尾而生，可惜的即使断尾也不一定能拯救整个房企的命运。
2019年可能是未来房地产最好的一年，在很多房企都被爆出来全员卖房，卖不出去就开除的情况下，各大房企都在缩衣节食，保存力量，究竟哪些能撑到最后，哪些中途倒下，我们还是拭目以待！谢谢，一点小感触，希望能帮到大家
先说说为啥调控，表面上，就是房价的居高不下，而炒大于住的情况在房地产市场横行，而这种横行怎么造成的？有这么几方面，比如真的希望[_a***_]房地产炒作的人在炒作房子，某些大资金量的资本也在这么做，从中囤积居奇，拉高房价。而同样还是这个核心，就是开发商也在做着捂盘惜售的手段，当然除了捂盘惜售以外，就是因为开发商以预售的方式进行销售，为资金流稳定提供了基础，就是开发商有着好的现金流，才会继续这样做的囤房捂盘、捂地等方法，这样的话房价自然不好调控。而原来的调控中主要以信贷控制和约访督导等方式在做，而真的让开发商着急的就是银行对于开发贷和开发商不动产抵押贷款的要求的日益严格，这样一下子给本来充裕的现金流掐住了脖子，这样开发商着急了，在建项目需要资金、尤其年底更是甚者，所以，股权出让还是质押，项目转让等等都是正常的手段。而这样下去的话，就会出现大开发商将小开发商逐步吞噬，因为小开发商的现金流非常的脆弱。
所以，这种情况在一个行业整体遭遇现金流危机的时候的操作就不算什么特殊***了，就是开发商的自救的一个手段，这就是调控下面的一个缩影。
房企出现缺钱的现象，一方面在于自身负债率较高，存在较大的偿债压力，但却受限于偿债渠道受阻，房企售卖股权出让项目进行补血，也是不得已的办法；另一方面则是对以往高速扩容、大举发债拿地等现象的纠错，如何房企缺钱，也是为以往过快发展与膨胀模式的买单。对于房企而言，以往过于激进的投资行为，往往会给房企自身带来不少的压力，而随着之前发债项目逐渐到期，如今却逐渐步入偿债高峰期，而对于房企来说，借助售卖股权、出让项目等多渠道方式进行补血，也是当前的无奈之举，借新还旧、任性扩张的模式也会因接连的政策调控而发生了实质性的变化，而房企的缺钱问题也是当前房企所面临的一个比较真实的写照。
到此，以上就是小编对于企微房产营销的问题就介绍到这了，希望介绍关于企微房产营销的2点解答对大家有用。
