大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产投标营销方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产投标营销方案的解答，让我们一起看看吧。
个人开了个工程咨询公司，业务招投标代理、技术咨询、造价咨询，如何搞市场营销呢？
百事开头难，虽然我不是***们这一行的，但我现在的单位就需要很多咨询单位，也和很多咨询单位合作过，就说三点吧！
首先，你必须要有人脉有门路，现在中国这个行业，没有人脉，很难入门。
其次，打铁还需本事硬，没有真本事，干不干活，门路再多，关系在硬，领导也不会拿自己的饭碗来给你开后门。
最后，就是关系维持，打着长期合作的态度，与企业合作，维持好与领导，与单位里其他人员关系，说不定那天找你干活的电话就发给你了。至于市场上常用的那套营销策略，我感觉在这一行没有用。
我就是挂靠的分公司，一年给总公司管理费10万。坐标4-5线小城。已创业三年。开始之前没有任何关系。本人执业能力较强，沟通能力80分。说说现状：
1.坐班造价员5人，坐班招标人员3人，财务外包一年3600元。
2.房租水电一年约4万元。
感受：
1.这行必须靠关系来维持业务（特别重要），没有关系就等着关门。
2.业务能力必须过硬，没有业务能力，有关系也维持不久。
3.这行进入门槛太低，市场以低价求生存。
4.回款会慢得让你痛不欲生。我三年时间已没有一分工资，且自己本金贴进入70万。看账上应收款只是一串数字。特别2019年，经济下行，越发难做。
关于如何开展业务和营销：
我来回答你吧，我开过这个公司现在关门大吉了。业务按来源主要分三块：公建（县市级和乡镇级的），房产（各个开发公司），其他（施工单位，包工老板，私人公司造个厂房什么的）。上面也基本就是拿钱的难易程度排名。怎么接业务？不好回答也不能答。就说个流程吧，公建这是立命之本，没这块业务迟早得关门。县市的公建每年一次招标的，乡镇级的有主管领导拍板。房产主要由开发公司分管项目经理拍板，如果你有***机关领导帮你处理那几率是很大的。其他主要靠朋友圈子了，都是相互介绍推荐来的。看看这块利润很大，但其中的心酸开支自己慢慢体会吧。
我就是做这个，到现在为止从事这行十年，自己开公司快四年了吧。所有做工程行业的，都离不开人脉关系这条线，这条也是最重要的主线。工程行业不是推销产品，靠打广告做营销没有用，主要看两个方面：一是你的背景，大家都懂；二是你能给人家带来什么利益。什么都没有，那就找有这样能力的人合作吧
这行纯粹靠关系，没有关系做起来很困难，前期别想赚钱，找人拉关系找市场，做起来后期就是维护关系，然后他们也会给你介绍客户，最主要的还是业务过硬，能很好的把业主的需求给完成，同时还要保护业主和自己。
什么是工程项目营销？
就是指在项目产品生产以前，对项目的构思、策划、设计、实施、性能、特点等全部内容进行描述，并对项目进行定价、投标、谈判，最终签订合同，实施交换以满足顾客需要，实现双赢的过程。项目营销最早由Pinto.Jk和CovinJG于1992年提出，后来欧洲的一些学者陆续开始研究项目营销理论和方法。
到此，以上就是小编对于房产投标营销方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产投标营销方案的2点解答对大家有用。
