大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产吹牛的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产吹牛的解答，让我们一起看看吧。
2019年地产行业前景如何？招聘需求大不大？
房地产是一个神奇的话题，全民讨论，全民尴尬，全民买房，全民观望，预言家破产，***频频出手。
关于地产人才观，今年初看过一篇文章窥探最为深道：
有句话说的好，看一个行业的发展就看这个行业的人才流速：是不是有大量的人才涌入，是不是有更高频率的交换，房地产的人才市场正印证了这个观点。
过去的十年间，抢夺人才已经变成了各大地产公司的战略任务，资本密集的行业里，人才的价值被充分最大化，人才的价格也水涨船高。
2019将是地产人才市场理性下来的一年，不会再有人等地的说法，更不会有一拥而上，见人就挖的景象。
但人才会一如既往的重要，明星经理人依然会备受关注。与此同时，我们必须提到人才必须放在组织中才能发挥作用，而好的组织将是2019年的稀缺产品。
我希望你是从容的、不焦虑的，因为作为一个地产人，有朝一日你可以当着自己的孩子吹牛——这个建筑是你爸爸（妈妈）的作品。
以上来自作者：木佑壹寸，某知名房企人力高管。
回首18，18不堪回首。各大房企接连爆出新闻，行业内基、中、高层人才可谓是***自危。这篇地产人才市场展望的文章选段，也从地产这一热点行业一窥19年全行业的人才新局势。
招聘需要是肯定有的，但需要的是更精尖的人才。
地产设计，月薪1w+，如何转型？
我是干这个是祖师爷，不是我吹牛，1988年湖南师范大学没毕业来深圳，是画画专业艺术生，98年来深圳就是作广告设计，当然那时候比较简单，99年进入地产专业整合推广公司，从业一直到现在，2005年自己开公司，2015年赌上了收回的服务费的款炒股票，在万恶的中国股市中，我倒下了，原本是策回深圳/长沙分公司回深圳好好再把公司干起来的，可是走错了这一步棋，钱套进去，心情不好，而且服务项目的团队出了一些问题，在这种情况下，我关了公司，休整了半年，我也想过从新干别的行业，但一直干的就是房地产，一直作的是设计策划，干别的只是个门外汉，后来跟我以前公司的员工他自己开的公司合作项目，在这个行业，我培养出来的人不少，有开公司的，有在广告公司作总监的，也有去了甲方的，基本上这个行业教会了徒弟饿死了师傅，现在我反到没有出路了，前公司倒下，一些***也断了，新公司入不了大房企的库，2016年至18年跟别人合作项目也还是挣了点钱，但也有一部分钱投入了股市，基本上是丢下了大海深处，今年地产行业也不是很好了，有些公司上半年项目也少了，服务费也难收，我自己几月没有事作了，一些公司叫我去，但觉得这样二三万的总监工资没法让我在深圳生存，我也想专型，去甲方，但好像没有公司收，这是我的悲哀……
看转型方向了吧，先问问为什么转型。
如果想转管理，则需要把设计技术思维与服务产品、市场思维结合起来。地产设计的客户市场导向非常重要，否则所谓的目标成本、建筑设计规范、施工图很难说优劣之分，那么管理的重点由审图纸、催设计院等等变化为沟通职能。与投拓、营销的沟通形式，前期的计划如何纳入整体工作，并且作为工作重心，是需要机制来保证的。会议怎么开，找谁沟通，如何确认，如何反馈给设计院和部门，如何实现决策就很重呀。
如果想转设计大咖，我想拓展思维和专业更重要，技术延伸就不多说了。
如果转型其他专业，建议先把本专业做扎实，设计工作还是有经验积累价值的，未来可以转向项目总，但是要学其他专业的知识和项目开发全流程的管理经验。
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到此，以上就是小编对于商业地产吹牛的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产吹牛的2点解答对大家有用。
