房地产efe矩阵分析,地产eft

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产efe矩阵分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产efe矩阵分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业外部环境分析的方法和原理有哪些？
2. 战略分析法是什么意思？

企业外部环境分析的方法和原理有哪些？

企业外部环境分析方法：

外部因素矩阵评价法

关键成功因素分析法

1.外部因素矩阵评价法

无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0,综合加权平均分为2.5,当综合加权平均分为4时,则说明企业处于一个非常有吸引力的行业,有市场机会的环境中;反之,当综合加权平均分为1时,则表示企业处于一个夕阳行业,市场前景十分不妙的环境中。

2.关键成功因素分析法

通过对影响产业成功的因素进行分析,找出使得产业成功的关键因素,然后再围绕这些关键因素来确定目标,并进行规划的方法。

（1）“SWOT” 分析法

环境分析的方法常***用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：

“S”——Strength（优势）

“W”——Weakness（劣势）

战略分析法是什么意思？

　　战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。

　　战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。　　（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部***、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的***优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。　　（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵） 　　（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵） 　　（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵） 　　（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

到此，以上就是小编对于房地产efe矩阵分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产efe矩阵分析的2点解答对大家有用。

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