大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销奖励机制的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产营销奖励机制的解答，让我们一起看看吧。
- 房地产销售顾问，一手楼盘，提成和佣金是什么，有什么区别，还有现金奖是什么？
- 介绍一个顾客来买房就有五千元奖励，但置业顾问成交一套才一两千提成，这合理吗？
- 求：房地产尾盘销售各部门人员的提成计算方案？
- 求：房地产尾盘销售各部门人员的提成计算方案？
房地产销售顾问，一手楼盘，提成和佣金是什么，有什么区别，还有现金奖是什么？
5成，就是指50%，9成就是指90%. 实践中一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。佣金旧谓买卖成交后付给中间人的酬金。现金奖是是综合考评的现金奖励。他们的考核方法不同，奖励的比例也不同。提成就是指“按比例提取成果”的意思。5成，就是指50%，9成就是指90%. 实践中一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。
佣金旧谓买卖成交后付给中间人的酬金。
现金奖是是综合考评的现金奖励。
他们的考核方法不同，奖励的比例也不同。
介绍一个顾客来买房就有五千元奖励，但置业顾问成交一套才一两千提成，这合理吗？
感谢提问。从领导的角度来说，公司的促销制度并不会以是否"合理"为主要考量，而是以结果为导向。为什么这么制定促销规则呢?普通顾客的专业不是房产销售，他们介绍新客户的动力是很有限的。但是动力有限不意味着他们没有***可以介绍。这就需要设法加大他们的动力，怎么加大呢？就是题主所说到的给较高的介绍奖励。
那么为什么不同样给职业顾问这么高的奖励呢?给职业顾问这样的奖励也可以充分调动其积极性啊。领导是这样想的。首先，职业顾问的工作就是售房，且成交一套也是有一定奖励的。在这种情况下，一个称职和希望有更多收入的置业顾问就已经会尽全力的进行销售工作了。公司如果给与销售顾问五倍左右的销售奖励，销售拼命去做，其销售效果的增加也是很有限的(如果能增加几倍，说明之前的工作完全是花架子，这种情况相对不多，因为很多销售本来就已经很拼了)。增加效果有限，但奖励却大大增加，这就造成了公司销售成本的提高，公司当然不乐意了。因为公司认为一套房一两千的奖励就足够调动销售大部分积极性了，提升到五千那就是在浪费，就是花冤枉钱。一千能做到的事，为啥花五千呢。这就是公司领导的逻辑，奖金额度在起到需要的激励效果后，再增加对领导来说就是浪费了。
置业顾问这个提成是合理的，置业顾问每天在售楼部都有客户接待，多的一天可以接待十几组客户，甚至更多。就算行情不好或者天气原因一天只有一两组，一个月积累下来也是很多的，客户自然就有转换率了。每个置业顾问的成交量直接决定他的收入！岳阳置业顾问的底薪一般是3000左右，一套提成1500左右。如果每个月成交三套。月收入也是8000左右。这个在岳阳的收入算不错了。至于你说的转介绍客户。并不是每天都从事这个行业的人。每天也没有那么多客户接待！房产公司让他们介绍客户，也是为了做全名经纪人战略。目的就是为了让所有的人都是销售员。一套5000到10000的提成那是有的。总之一句羊毛出在羊身上！买价格适合自己的才是王道。请关注我哦，岳阳资深房地产经纪人阿访希望能为你排忧解难。
求：房地产尾盘销售各部门人员的提成计算方案？
个人建议：***如所有部门分配预算在销售额的1%，可以这样分配：
1.将销售部门的提成做高，做到0.3%；
2.将策划部门的提成提高，做到0.2%；
3.行政管理以及其它部门人员按绩效进行奖励，控制在0.2%；
4.设定目标完成后的奖励，可做到0.3%；
供参考
求：房地产尾盘销售各部门人员的提成计算方案？
个人建议：***如所有部门分配预算在销售额的1%，可以这样分配：
1.将销售部门的提成做高，做到0.3%；
2.将策划部门的提成提高，做到0.2%；
3.行政管理以及其它部门人员按绩效进行奖励，控制在0.2%；
4.设定目标完成后的奖励，可做到0.3%；
供参考
到此，以上就是小编对于房产营销奖励机制的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销奖励机制的4点解答对大家有用。
