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新零售模式下商业地产如何整合供应链、技术和运营赋能商家?
在2016年云栖大会上，阿里巴巴董事局***马云以“解放者”的姿态抛出“新零售”概念。随后的一年来，围绕“零售有没有新、旧之分”“哪些技术改变了既有逻辑”“得生鲜者得天下”的讨论甚嚣尘上。这背后既有零售人的整体焦虑，也有消费升级、供应链优化的现实要求。
打造便利消费设施，相对线下零售店占地面积更小且可进行移动；智能货柜在通电情况下可24小时营业，因而可以增加消费密度，构建近场零售商业，满足消费者即时需求，打造幸福城市。在疫情时代随时***消费，扩大内需。
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新零售的“三国演义”：改变了什么？ “新零售是以大数据支撑场景洞察，以体验设计为基础构架的新信用关系和新效率体系。”中国电子商务委员会执行秘书长吴声对人民网记者表示，零售升级的本质是认知升级和供应链升级，其核心是数据的运营能力，是对用户的洞察、预测和研究，从知道、懂得、理解变为识别、预测、预判。
但是，社交电商不管从投入，供应链还是各个方面来看，明显比微商的要求要高很多。对于社交电商，除了引流之外需要攻克之外，把一个商城做起来，供应链也是一个重要因素，如果无法满足用户***购的便利性，无法提供多元化的选择，那么前期做起来的客户还是会慢慢流失，遇到发展瓶颈期。
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