房地产项目公司分析,房地产项目公司分析报告范文

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大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于房地产项目公司分析问题,于是小编就整理了2个相关介绍地产项目公司分析的解答,让我们一起看看吧。

  1. 在房地产公司上班,俗称的甲方,配合的建筑设计院能力特别差,怎么办?
  2. 请问您认为房地产行业是一个好的行业吗?

在房地产公司上班,俗称的甲方,配合的建筑设计院能力特别差,怎么办?

大原则是可沟通可整改情况下,不建议中途换合作单位,增加重复沟通成本和磨合成本。发生这个问题,如果不是关系户直接委托的合作单位,那就是你们招标工作没做好考察评选业绩调查工作,你们内部相关人员是有责任的,现在来***取措施已经是事后控制,做补救了。

先侧面调查一下他们手里的业务量和合作过的同行甲方口碑,有时候设计公司配合不好还有一种可能就是活太多,太饱满,顾此失彼,这个情况就要和对方老板沟通了。如果你们公司规模比较大,以后项目比较持续,可以先抛个饼给他们激励激励。如果你们公司很小,有可能就这一锤子买卖,那人家在业务忙是的时候会对你们有所放松。

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如果不是他们业务饱和导致的问题,纯粹的技术水平不够并且经过几次沟通还是无果的话,该按合约约定的权利义务条款罚款还是解约也罢先去摊牌到桌面沟通。沟通过程震慑力还是不够,仍然整改不了的话直接换人,不要犹豫。当然考察新单位和谈判的过程要提前做起来了,如果原单位有可谈和改正的可能尽量还是用上家,这家做你们储备。

这种现象在地产界是普遍存在的问题。我们之前是对设计院穷追猛打才拿相对好的结果,要解决此类问题,从选设计院及团队前期要有标准,以及合同约定条款要明确,避免出大医院小医生的情况发生,个人一点建议。

之前我在的一家地产公司上班就是感觉安排设计院画图、改图等工作时不好安排,我总结原因就是公司领导和设计院的领导关系太好,导致管具体工作的我们对设计院的批评和惩罚,没有办法落实,所以设计院就不害怕你,所以说的话就没有制约性和分量。对接设计院说的高大上点也是一种管理,管理就得有赏罚,这样才能统一想法,握紧拳头一起发力。还有就是自己的经验问题了,是否能够比设计院的人知道的懂得更多,才能把设计院的说服了,听你建议画图改图。

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请问您认为房地产行业是一个好的行业吗?

首先房地产没有越来越不景气,至少这两年房地产扩张速度前所未有。导致了这两年房地产人才需求急剧增加,特别是很多三四线城市,进驻的都是知名房企,像融创碧桂园华润等等,而这些小城市原本房产面的人才非常匮乏,所以这些大房企招聘的时候要求也会相对降低,以往进这些大房企的条件不是名校学历就是要有大房企工作经验,而现在只需建筑有相关行业经验,要进这些房企也是相对容易。

其次,房企的待遇相对而言还是属于高薪,重要的事情说三遍,高薪!高薪!高薪!在房企工作节奏是很快,加班市家常便饭,但待遇绝对可观。

最后,在房企工作还有一个好处,那就是不用摇号可以买到房,甚至很多房企对内部员工买房有优惠,在一手房一号难求的城市,进房企工作可以买到房子,这其中的含义大家自行脑补一下。

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国家生产制造需求与供给越高,经济越好,则房地产企业需求量越高。房地产行业在国家过于经济发达的时候有保护国家经济的作用,有时发动战争的时候房地产业需求量也会高。但国家发展速度停不下来的时候,房地产业则会出现类似暴力惩罚于社会经济,这种惩罚则成为房地产业牺牲房地产业利益而毁灭社会经济的推手,例如2008年的经济大萧条。但是,房地产业在战时经济和战后经济及经济高度繁荣和经济越来越繁荣的情况下,是个好行业。中国房地产业在未来会出现有大涨,再大跌,再到后来的大涨的情况,即依然有一定投资风险

到此,以上就是小编对于房地产项目公司分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于房地产项目公司分析的2点解答对大家有用。

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