大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产企业业务分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产企业业务分析的解答，让我们一起看看吧。
房地产经营与管理专业是学什么的？
房地产经营与管理专业主要是学房地产相关的经济分析，投资管理，房地产价值评估，房地产的销售，房地产规划与设计等专业。
通过这些专业的学习，将来的主要就业方向是房地产公司，可以做房地产的策划，房地产的投资经济分析等高层管理部门。
房地产经营与管理专业：
1、核心课程：房地产开发与经营、城市规划学、房地产评估、产权产籍管理、房地产经济学。
2、培养目标：培养适应社会主义现代化建设需要的、德智体美等全面发展，具有系统的房地产经营与评估专业知识，从事房地产经营与评估工作的高技能应用型专门人才。
3、就业方向：主要在房地产开发企业、咨询公司从事房地产投资、策划、开发、销售、咨询评估等工作，也可在房管局、国土局、规划局等***部门从事管理工作。
4、专业特色：本专业学生除了学习房地产开发、营销、策划、项目咨询与管理等具体专业课外，还要结合大量房产案例，熟悉并掌握房地产前期开发、设计、策划、后期市场营销推广的整个策划流程。
5、房地产经营管理专业培养德、智、体、美全面发展，具备较扎实的经济和管理学理论基础，系统掌握房地产经营管理学科基本理论、基本方法和专业技能，通晓相关学科主要理论和方法，有经、管、法和一定工程技术相互交融的良好知识结构，创新意识强，综合素质高，能在***机关等行政事业单位、银行等各类金融机构、房地产开发经营和房地产咨询、估价、物业管理等各类企业中胜任与土地和房地产行政管理、住房保障、房地产金融、房地产投资、房地产资产经营管理、房地产价格评估等相关的实务工作，以及能胜任在教学和科研机构从事与房地产相关的教学和科研工作的高级专门人才。
在房地产公司上班，俗称的甲方，配合的建筑设计院能力特别差，怎么办？
之前我在的一家地产公司上班就是感觉安排设计院画图、改图等工作时不好安排，我总结的原因就是公司领导和设计院的领导关系太好，导致管具体工作的我们对设计院的批评和惩罚，没有办法落实，所以设计院就不害怕你，所以说的话就没有制约性和分量。对接设计院说的高大上点也是一种管理，管理就得有赏罚，这样才能统一想法，握紧拳头一起发力。还有就是自己的经验问题了，是否能够比设计院的人知道的懂得更多，才能把设计院的说服了，听你建议画图改图。
大原则是可沟通可整改情况下，不建议中途换合作单位，增加重复沟通成本和磨合成本。发生这个问题，如果不是关系户直接委托的合作单位，那就是你们招标工作没做好考察评选业绩调查工作，你们内部相关人员是有责任的，现在来***取措施已经是事后控制，做补救了。
先侧面调查一下他们手里的业务量和合作过的同行甲方口碑，有时候设计公司配合不好还有一种可能就是活太多，太饱满，顾此失彼，这个情况就要和[_a***_]老板沟通了。如果你们公司规模比较大，以后项目比较持续，可以先抛个饼给他们激励激励。如果你们公司很小，有可能就这一锤子买卖，那人家在业务忙是的时候会对你们有所放松。
如果不是他们业务饱和导致的问题，纯粹的技术水平不够并且经过几次沟通还是无果的话，该按合约约定的权利义务条款罚款还是解约也罢先去摊牌到桌面沟通。沟通过程震慑力还是不够，仍然整改不了的话直接换人，不要犹豫。当然考察新单位和谈判的过程要提前做起来了，如果原单位有可谈和改正的可能尽量还是用上家，这家做你们储备。
到此，以上就是小编对于房地产企业业务分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产企业业务分析的2点解答对大家有用。
