大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产的七大关键词的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产的七大关键词的解答，让我们一起看看吧。
房企各梯队分化加剧，中小房企如何求生？
目前，全国知名房企携品牌、资金、公共关系、产品线、营销、服务等诸多优势，攻城略地，渠道下沉，四面开花，所到之处，吸引一城百姓羡慕目光，收割客户也是水到渠成。随着房企各梯队分化加剧，三四五六线和地方中小房企岌岌可危，曾经熟悉的市场不得默默退出，曾经豪迈的战场不得拱手相让。此一时，彼一时，中小房企如何断臂求生，路在何方？
如教育地产、艺术地产、产业园、小型文旅等，在一行业做专做透，深雕细琢，注重细节，深度研究专业市场客户偏好和行业创新方向，迭代开发，做小而美产品，占据市场一席之地。
二、做关联产业，做配套
如做工程代建、开发管理、专业咨询、商业运营、设备供应、设施安装等，为大开发商做配套，做房地产产业的高精尖螺丝钉，发挥自己的独特作用。任何时候，房地产市场大海里都有鲸鱼和小虾，无论春夏秋冬，它们都会快乐畅游。
如购置或整租优质地段写字楼、街铺、产业园、公寓、学校、医院等，长期持有，更新形象，优化布局，调整功能空间等，打造高性价比空间和场景，对资产进行精装修，对外出租获取溢价。
四、洗脚上岸，做跨界
如做互联网+，投资新兴产业，加盟酒店、家居和艺术品商家，利用既有客户和***优势，抓住时代变革新机遇，开拓新市场。
非常荣幸为题主作答。
地产行业近年来行业分化严重，行业竞争越来越激烈，同时受政策调控影响很大，加之资金杠杆使用较为普遍，投资稍有失误、运营效果差，就会使房企特别是中小型房企面临比较大的风险甚至破产。那么，中小房企该如何求生的问题，我想从地产行业分化情况、中小房企求生策略两个方面作答。
一、地产行业分化现状
由于行业红利的逐步削减、住宅市场需求的逐步饱和，地产行业内部“大鱼吃小鱼”、大房企挤压中小房企生存空间的现象越来越普遍。
1、行业集中度在上升。销售金额TOP10房企的总和占全行业销售额比重已接近27%。
2、土地投资政策约束条件增多，但大型房企凭借雄厚实力，依旧在抄底囤地、收购项目，土地***向其进一步倾斜，中小房企的拿地则更加谨慎和收缩，发展空间受到挤压。2017年及2018年销售金额前10房企拿地金额（左图）与拿地金额/销售金额比重情况（右图）。
3、分化的再深入，战略分化、商业模式分化、IP产品线分化、组织能力分化、排他性稀缺***占有分化、融资能力分化。这些都是经过沉淀与规模化增长以后，所形成的企业基因的反馈。
二、中小房企的求生策略
各行各业绕不开的话题就是大鱼吃小鱼，头部企业必然走向局部垄断行的市场份额。房企要么做大做强，保证市场占有率。或者做精，占据某个细分市场的高点，拥有话语权，才能很好的生存下去。
房地产是一个行业，每天都有拿地开工建设的，每天也都有破产注销资质不干的。就像开面包店一样每天都有开业的，每天都有关门的一样。无非房地产投资大些，行业复杂些。现在的房地产行业跟早些年相比确实是正规了、成熟了、也真的难做了。既然房地产也是一个行业，在市场中就有优胜劣汰。无论是大的房地产企业还是小房地产企业，各家的情况不同，经营方式也不一祥，可现实是适者生存。我认为既然是房地产开发企业只要是有能力有资金就应该拿地盖楼卖房。还说开面包店，面包店要正常经营就得买面粉然后烤面包卖。房子或面包卖的好不好，就得看房企自身的经营和市场的环境了。但想要生存或发展别无选择。几点看法：1.控制规模，有选择性的拿地，好的地段还是风险小。2.整合***，抱团取暖，稳中求发展。3.[_a***_]己陷入危机，那就壮士断腕，先活下来，在找机会或改行。总知每个房企都有每个房企的中国梦，但都得靠自己去圆自己的中国梦。努力！
到此，以上就是小编对于商业地产的七大关键词的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产的七大关键词的1点解答对大家有用。
