大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产矩阵分析图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产矩阵分析图的解答，让我们一起看看吧。
房地产如何用新媒体拓展业务？
疫情对开发商来说，受到的最大冲击就是现金流影响，无论是银行贷款、工期、人员工资、还是运营等需要保持良好的现金流，而疫情让这些压力堆积在了一起，开发商只能通过特价促销、加大渠道推广、转型线上等方式来快速消化库存回笼资金。
如恒大利用新媒体营销，在 头条抖音、腾讯视频、爱奇艺等各大平台做广告投放，同时也制定了线上卖房的具体措施。
较小的房企无法抗住此次危机而退出行业，反之，大房企的抗风险能力更强，吞并收购部分中小房企后，其规模和市场占有率会有一定的上升。
总之，和线上生态相关的行业大部分都因疫情而得到跨越式的发展。在营销方面，传统媒体中的户外广告因人流量大幅减少，效果也大打折扣，而报纸、杂志、广播等的用户量远不及头条抖音微信等新媒体平台人群。所以转型互联网，做新媒体营销成为企业的当务之急。
感谢邀请。自从今年春天开始，恒大集团在网上开发“恒房通”售楼软件，而且十分成功和火爆，吸引了很多大型房产公司纷纷效仿。今年疫情期间，足不出户就能开展业务，新媒体网站大肆宣传，做得风生水起***皆知。新媒体再一次博足了眼球，宣传效果十分理想。
新媒体宣传有短***，如西瓜***、抖音以及网络***和各种图文都插入房地产广告，有些***网站在玩游戏和***牌中植入广告，真是无孔不入，触角伸到网络的每一个角落。
特别是当今房地产业务呈跨地区跨领域已是常态，大型房产公司不但在一二线城市开发，三四线城市也全面开花。传统的广告宣传已经不适合当前市场的发展和变化。在宣传的同时，注重客户的需求和回馈，以便及时调整开发规划和规模。
购房者特别是投资者跨城市跨地区购房呈上升趋势，在新媒体了解信息和沟通十分快捷和方便。包括签订协议合同，选号，选择户型，以及查看小区配套和绿化等设施，可以通过***和图文充分了解，并及时提出合理化建议。不容置否，在新的一年里新媒体对房产开发和销售，将发挥更大的作用。
从事房地产运营推广、整合营销接近八年，曾服务于万科、龙湖、香港置地、金科、恒大、碧[_a***_]、华润等前30强房企，大众、斯柯达、长安等汽车品牌，阿里巴巴、猪八戒等互联网公司等。
这里就直接举一个以前操盘的案例——昆明融创文旅城项目来做说明。这次，我从六大方面做全盘梳理和剖析，解读强房企整合营销推广的案例。
当一家房企进入一座城市，总会不断寻找品牌与城市的共性。如何读懂城市，打破原始文化的隔阂；如何拨动客户的情绪，产生为这座城的自豪感；如何成为城市的一份子，拉进与客户的距离。
公元前278年滇国建立，昆明滇池地区拥有3000年的文明史，可见城市底蕴浓厚、拥有着多民族、多文化相容丰厚气息。昆明气候特征在全球少有，鲜花常年开放，草木四季常青，是著名的“春城”、“花城”。
同时，中国昆明进出口商品交易会、中国国际旅游交易会、中国昆明国际旅游节使昆明成为中国主要的会展城市之一。因此在人文历史、独特气候，独特区位，多民族多文化之下，昆明成为全国十大旅游热点城市。
融创作为一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，将昆明融创文旅城落子草海片区北段，占据约2000亩生态湿地城市绿肺，占地约3500亩超大体量，着力打造以云南少数民族文化为内核，***三大世界、特色旅游小镇、主题湿地公园、星级酒店群、品质住区、“教育+生态”、“医疗+生态”等七大创新业态。
超大体量之下，我们要思考这家房企赋予这座城的意义，不仅是生活方式的改变，更呈现出这座城的力量。最终，我们将融创昆明将主题定为：500亿昆明万达城，让世界见证昆明力量。
主题已经确定，如何才能影响传播，让世界见证昆明的力量呢？什么能代表一座城市的力量？是建筑？城市人？文化？还是一座城的美景？
一座城市的力量，这座城市的人最有发言权；这座城市留给大家的印象，也是这座城市的力量；发生在这座城市的大大小小的事情，也是这座城市的力量。将这些问题串联起来思考后，我们认为城市的每一个人，每一处景，每一条街道，每一次向外界展示的东西都可以是昆明这座城市的力量！
如何才能与这座城的人，甚至是离家背井的昆明人产生共鸣呢？我们将“什么能代表昆明”这个话题作为营销话题，可以引发全昆明人的关注，让大家参与思考：究竟什么能代表昆明，昆明这座城市需要什么？
碧桂园服务&旗下的博智林机器人项目是如何深耕物业领域智能升级的？
物业领域感知尤为明显。众所周知，物业领域是一个重服务的劳动密集型产业，随着用工成本的逐年增高，而工作流程难以统一、质量参差不齐等非标特性造成了业主体验较差的结果，服务类机器人凭借效率高、标准可控等优势，成为“新兴劳动力”渐渐出现在物业领域中。
在2018年年底时，碧桂园服务找到博智林，并明确了双方所扮演的角色和任务。碧桂园服务&博智林社区服务机器人合作项目正式于2019年2月份启动，于2019年6月份研发出I代机，于2019年10月份研发出II代机。短短一年不到，两款产品投入试用。即将过去的2019年，极有可能是碧桂园服务后续进行大量规模量产社区服务机器人的一个起点。
物业领域是一个重服务的劳动密集型产业，随着用工成本的逐年增高，而工作流程难以统一、质量参差不齐等非标特性造成了业主体验较差的结果，服务类机器人凭借效率高、标准可控等优势，成为“新兴劳动力”渐渐出现在物业领域中。
碧桂园服务，其本身就拥有一定的地产方面的基因。相比其它玩家，碧桂园服务深耕物业行业二十余年，更懂物业领域，有一定的场景认知，比方说快速针对物业领域某个可改善的环节进行调研、反馈、决策到最终解决方案的提出，往往在时间和成本维度上就领先了其它玩家。
碧桂园社区服务机器人主要有以下两方面优势：
其一，机器人可以全时段工作，这是区别于人工的最大的不同。我们可以实时地控制机器人进行清扫或者设定固定时间段进行清扫操作。在封闭小空间，限于尺寸不能超过520mm，清洁一体机器人扫地及洗地的效果为“400m²/小时*10小时/天=4000m²”，这相当于2-3个纯手工清洁人员的工作效果；
其二，通过碧桂园服务现有的监控体系，当识别到某个地区的存在垃圾，此时系统便可自动联动机器人进行清扫操作，在社区内达到即时性清扫的效果。全天候的清洁，让整个社区内的保洁达到新的程度，业主满意度自然会随之提升。
碧桂园服务&博智林社区服务机器人打造的出发点在于取代人工，这也是市场真实需求所在。碧桂园社区服务机器人主要有以下优势：
其一，机器人可以全时段工作，这是区别于人工的最大的不同。人们可以实时地控制机器人进行清扫或者设定固定时间段进行清扫操作。在封闭小空间，限于尺寸不能超过520mm，清洁一体机器人扫地及洗地的效果为“400m/小时*10小时/天=4000m”，这相当于2-3个纯手工清洁人员的工作效果；
其二，通过碧桂园服务现有的监控体系，当识别到某个地区的存在垃圾，此时系统便可自动联动机器人进行清扫操作，在社区内达到即时性清扫的效果。全天候的清洁，让整个社区内的保洁达到新的程度，业主满意度自然会随之提升。
目前在机器人行业，通过机器人取代繁杂、低价值的工作。对于物管行业，随着机器人迭代更新，同时，AI+物联网+5G社区场景的配合度会越来越高，或许碧桂园服务在未来能够机器人完全取代重复性劳动，这将会进一步提升物业公司的运营效率。
碧桂园服务深耕物业行业二十余年，有一定的场景认知，比方说快速针对物业领域某个可改善的环节进行调研、反馈、决策到最终解决方案的提出，往往在时间和成本维度上就领先了其它公司。今年五月份，碧桂园服务执行董事、总经理李长江曾在首届人工智能与智慧物业高峰论坛上谈到，“2019 年是碧桂园服务社区服务机器人的元年。”
碧桂园服务在科技化与智能化上下足功夫，在人工智能上挖掘出新的价值，一方面体现在内部管理系统的改进， 另一方面体现在对业主服务体验的改进。社区服务机器人作为碧桂园服务对业主体验计划的重要组成部分，是碧桂园服务内部团队与机器人团队进行深度探讨的“共识”。
碧桂园服务对企业智能化建设的重视程度从投入资金就可以看出——大部分企业对智能化的投入普遍在200-500万元之间，而碧桂园服务在近5年已累计投入超过4.8亿元研发费用。
到此，以上就是小编对于房地产矩阵分析图的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产矩阵分析图的2点解答对大家有用。
