大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销考核标准的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产营销考核标准的解答，让我们一起看看吧。
房地产项目如何进行绩效考核？
各层级组织内部个人的考核，分为两类：
一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：
ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。
二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。
个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。
房地产项目如何进行绩效考核？
绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。
各层级组织内部个人的考核，分为两类：
一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：
ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况
ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。
二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。
考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6
个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。
现在房地产销售业务外包,一般销售公司都提几个点？
目前主流***用的佣金结算方式为固定比例佣金结算方式或浮动比例佣金结算方式，提成比例大概的范围在1.2%~2.5%不等。
影响提成比例多少的因素主要包含有： 1、 代理工作内容。如果是全程代理，即从项目前期（拿地阶段）就介入，包含项目前期市场调研，项目可行性分析，项目具体建筑类型及目标客户群定位，及后面的销售等等，那么提成比例就会非常高了。2、 楼盘基本状况。如果项目地段位置好，销售难度低，那么提成比例就会比较少；反之，如果销售难度比较大，提成比例也会比较高。另一方面，如果楼盘体量大及推盘速度快，那么提成比例会比较低，反之则高。区县楼盘提成比例高于主城楼盘提成比例。3、 政策法规影响。如以前法规规定企业必须为员工购买“5险”后，代理公司成本的提高，相应的代理行业代理佣金结算比例都提高了一些。代理公司与开发商签定的代理合同中，一般开发商会要求20%左右的佣金放到代理结束的时候一次性交付，主要目的是对代理公司的业绩考核及规避代理中存在的违约责任风险等。到此，以上就是小编对于房产营销考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销考核标准的3点解答对大家有用。
