大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于万达商业地产未来发展战略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍万达商业地产未来发展战略的解答，让我们一起看看吧。
万达为什么要不断并购与扩张？
万达不断并购与扩张的原因有以下几点：
多元化战略：万达通过并购和扩张，将业务领域从传统的商业地产拓展到文化、金融、网络科技等多个领域。这种多元化战略有助于降低经营风险，提高公司的抗周期性，并为公司带来更多的增长机会。
规模效应：通过并购和扩张，万达可以迅速扩大业务规模，提高市场份额。规模效应有助于降低生产成本，提高盈利能力，并增强公司的竞争力。
品牌优势：万达在商业地产领域具有较高的品牌知名度和美誉度，通过并购和扩张，可以将这一品牌优势扩展到其他领域，提高公司的品牌价值。
获取***：并购和扩张可以让万达获取更多的***，如人才、技术、市场渠道等。这些***有助于公司提高创新能力，增强核心竞争力。
地域拓展：万达通过并购和扩张，可以进一步拓展业务地域范围，从国内市场走向国际市场，提高公司的国际化水平。
总之，万达不断并购与扩张是为了实现多元化战略、扩大规模、提升品牌优势、获取更多***以及拓展地域范围等多方面目标，从而保持其在行业中的领先地位。
万达集团为何要如此着急摆脱房地产业？
商业地产公司，更加注重商业地产后期运营业务，更加注重持有型物业租金收入的持续性，而不是仅仅靠商品房销售额。万达是商业公司，也就是持有型运营公司剥离房地产开发业务，万达是有房地产集团负责房地产开发业务的。
房地产行业可能也可能真要到休整期了吧，现在很多地产大佬不都是属于转型过程吗，这也足说明，地产行业再未来的几年或者十几年，属于调整期吧，印钞机模式结束吧！万达为什么不开发一平方地产呢，这个原因还真不说，在我们外人眼里看，可能也是着急上市吧，也可能把重心放在轻资产路上，成为全球最大包租婆，让思聪大少爷以后少操心，多赚钱吧！
万达的商业模式以前是以城市综合体为代表属于商业地产，大家最熟悉的就是万达广场。万达的特点就是效率高，周转快，融资能力强，在市面资金量充足，大水漫灌式增长时期，这种商业模式可以急速扩张，快速***，实现小目标 so easy。但是这种重资产型的特点是高负债，万达资产规模虽然大，但是负债规模一样高。但是进入新常态以后，尤其是前两年，三大攻坚战，三去一降一补，市面上资金紧张，利率上升，企业融资能力下降。老王看到，再这样发展下去，公司风险很大，也不能持续。所以老王其实很早就开始布局转型了。他想做平台化的公司，降低负债率，把重资产卖掉（卖给了孙宏斌和张力）转成轻资产，这样是符合国家政策方向的。
他原本的方向是，布局IT互联网行业（但不成功），文化***产业（做的还不错），健康养老产业（与房地产相衔接），最重要的就是国际化，海外布局（但是由于多种不能说明的因素，基本上停滞了）。其实这些多数转型的方向选择的都是很精准的，只是没搞对的对外投资，与国家政策反了，猛的回收损失不小啊。
不是摆脱，而是转型，转型成轻资产企业，减轻企业负担、增强企业的市场适应能力。
目前，万达集团已经形成了“三驾马车”齐进的良好局面。一是服务业统领江山，让万达不再姓“房”。数据显示，2018年，万达服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%。万达已改换门庭，变成名符其实的服务业企业了。特别是租金收入，连续10年环比增长超过20%的增长率和连续13年、创行业大型企业租金收缴率100%世界纪录的成绩，更是万达集团未来最大的希望之一。
二是轻资产战略见效，让万达步履轻盈。万达集团2018年开业的万达广场中，轻资产已达19个。新发展的58个万达广场中，轻资产达50个。从2019年起，开业的轻资产广场超过一半，以后占比越来越高，也许几年以后开业项目全部都是轻资产。虽然轻资产看起来重资产那么耀眼，但是，却能让企业步履轻盈、健步如飞。很显然，万达转型轻资产的思路，是十分正确的。
三是负债率大幅降低，让万达轻松搏击。经过几年的积极调整，特别是对资产负债都比较重的项目的清理，2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%。而总负债，与2017年6月底相比，已经减少了1/3，这是了不起的成绩，是国内大型企业中，总负债和有息负债率下降最多的企业之一。没有了负债的羁绊，万达可以更加轻松地参与市场搏击。
也就是说，万达的转型已经初战告捷，到2020年，能够比较好地实现全面转型。
到此，以上就是小编对于万达商业地产未来发展战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于万达商业地产未来发展战略的2点解答对大家有用。
