大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产信息化系统建设的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产信息化系统建设的解答，让我们一起看看吧。
互联网时代，如何提升企业信息化建设水平？
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1、数据
数据是数字化转型的基础，也是企业进行数字化增长，实现数字化价值的关键所在。企业推行数字化转型的全周期，包括前期的规划设计和后期的优化利用，都要将数据加入企业考核KPI指标，以规范化、流程化、标准化的形式储存到数据仓库，让数据培养落地，由全体员工共同完成高质量数据的创造。
2、人才
人才是数字化转型的要求，也是企业推动执行的前提条件，是数字化转型的助推器。企业想要实现数字化转型，必须从高层管理人员开始，组建一支强有力的转型管理团队，达成关于数字化转型规划、设计、执行等相关的共识，转变企业的传统思维，改变现有商业模式。
3、连接
连接是数字化转型的价值，也是企业拓展内外活动，建设数字化生态的内在要求。企业通过商业智能BI等数字化解决方案可以将生产、供应和销售等业务转移到线上，彼此连接统一在一个平台进行管理，也可以铺设内网等，让企业员工加深沟通协作，培养文化需求增强组织建设，更能连接企业上下游外部***，组建产业链生态，进行生态数字化建设，实现相关企业***的整合。
互联网时代的企业信息化，一定是要符合互联网时代的特点，即快速、敏捷、畅通。
当前中国大部分集团企业，都已经有了自身的信息化系统，这些系统都能够支持目前各个业务部门自身的工作，但是这些业务系统仅仅建设满足于目前企业的业务现状。互联网时代，集团企业的业务需求和业务变化一定是高速的、频繁的，这就让我们集团企业原有的IT架构体系和信息化系统需要反复更新，来满足企业的业务逻辑需求增长；同时，随着企业信息化的加深，各个业务系统间必然会多处涉及到系统间的应用集成、数据集成、流程集成。原有的IT架构往往不能满足在系统不断更新的过程中，快速、敏捷、畅通地完成系统间的集成，大大地影响到了企业的工作效率，提升了管理成本，甚至影响到信息安全和IT资产。
此时，新的IT架构就成了互联网时代企业信息化的必经之路。笔者看来，新的IT架构，一定要由信息化建设方和企业共同联合，对自身的基础数据进行治理，并制定一套企业自身的数据标准、流程标准、集成标准。这样无论是当业务发生变化，还是当新的业务系统接入时，只要按照这一套已有的标准，插拔式接入，就可以直接完成所有对接，让企业的IT架构适应快速变化的业务需求。同时，企业应该有统一的入口，让各个业务系统成为统一入口中的“子模块”，对于不同角色、不同层次的员工，只需要在统一的入口进行访问，就能够完成所有的业务管理。让领导和业务部门可以横向管理整个流程，纵向了解整个集团。
企业信息化的建设，要治理企业本身的基础数据，完成数据的完整、统一、可靠，制定企业的个性化标准，让企业能够快速适应业务的变化，制定企业统一办公入口，让员工便捷操作所有业务。而互联网的时代，企业一定要与大数据结合，走向智能企业，这就要基于企业内部的完善体系，根据统一的数据、合理的流程、敏捷的IT架构，快速适应互联网时代变化的特点，从底层数据、中层服务、外层展现共同治理，共同构建企业IT架构，才是一个企业，在互联网时代标本兼治的信息化建设方案。
到此，以上就是小编对于商业地产信息化系统建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产信息化系统建设的1点解答对大家有用。
