大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产开发运营指导书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产开发运营指导书的解答，让我们一起看看吧。
新人刚注册了房产经纪公司，怎么运营，找客户？
同时，建议找一些同行的前辈虚心学习，多接触一下银行的客户经理，如果能接触到房管局的一些相关工作人员更好。
关于运营和找客户。
首先你必须根据你的运营区域去深攻房源，一定要做精，多和业主沟通，建立良好的关系，取得业主的信任。
客户方面，招聘经纪人是必须的，前期你的公司可能入不敷出，所以可以建议你招聘一些有能力的经纪人，他们一般愿意选择无底薪高提成的薪酬方式。当然，一些需要底薪的经纪人，也不会是一直都给底薪的，连续超过三个月或者6个月不开单的都会劝退的。
加油，这是一个有潜力的行业，一朝不开单，开单吃半年。
既然已经开了一家经纪公司，就不可能是小白能做的事，那些传统的方式方法，您应了如指掌了多说无益。
现在说说我经营思路，首先一家公司要想长久生存必须有他的核心文化，营销指导方案，现代在产品服务同质化下，能拼只有营销。
营销模式可以学学新零售，让客户变股东，让员工变合伙人。具体怎么操作自己想吧！
还有房产中介公司最重要的，要解决是怎么留住新人，吸引人才。单靠提成的高低是做不到的，拓展引流很重要，怎么让员工一来就能开单，每月都能有收入，才能留住新人。
房地产公司运营部的职责是什么？
本人在某500强地产公司计划部工作两年，分享一下自己的心得。 地产运营工作大致分为两部分，***管理和运营管理。
1.***管理言简意赅就是排***、做考核。总部运营组负责重大节点的***考核；地区公司运营部针对总部***制定行之有效的分解节点，区别于总部运营组的工作，地区公司运营部需要对***执行情况实时跟踪、督办。
2.运营管理落实到实际上就是公司重大会务管理以及协调各职能部门高效的配合、衔接。在这个过程中运营部承担着极其重要的角色，个人认为一个合格的运营人员的分量不亚于总经理助理。 PS：分享一下个人工作的心得，要以制度为基础去做***运营工作，考核别人的过程中难免有矛盾冲突，这就需要一个***运营人员需要拥有深刻理解制度、运用制度的能力。另外建议刚入行的同事，要多思考，能创立一些实际可行的制度才是我们***管理工作的高境界。
房地产的运营模式？
拿到地块后，房地产要做事情很多，你要详细明白的话需要亲自经历或者查阅书籍。我这里给你笼统列举一些：
一、前期准备阶段：
土地获取后开始前期手续工作：也就是几个证的获取（土地证、用地规划证、[_a***_]规划证、施工许可证）。大体过程是：设计院根据各项指标要求等设计 规划方案—建筑方案—施工图纸（这里面牵扯到前期报建好多程序）。前期工作一直到获得施工许可证正常时间为10个月左右。有了施工许可证就可以进行下一步的工程施工工作了。
二、施工阶段：
该阶段主要是项目现场的工程施工，牵扯好多管理方面、好多部门（设计部、成本预算部、工程部、材料部、财务部、销售部等）。该阶段特点是根据设计图纸来形成具体的实体工程。要有好多外来单位参与工程的施工与管理。签订各种合同，组织施工。该阶段也是花钱的阶段。
三、工程达到一定条件（各个地区要求不同）可以办理预售许可证，房屋开始预售。（策划、宣传、推广，客户签订合同，收取资金等等）
地产商对建材，五金的购货渠道：一般工程开发商将工程发包给一个施工总包单位，施工合同中约定材料的***购。有些开发商材料***购施工单位***购，根据当初报价结算。也有开发商有专门的材料部，他们给出材料价格，根据该价格最终结算。还有开发商单独对钢筋、水泥、商砼等大项自己***购，其他的施工单位***购。还有外墙保温、门窗、单元门等一些分项工程，开发商也会单独分包出来。
说这么多吧，你看不明白再追问吧。
到此，以上就是小编对于商业地产开发运营指导书的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产开发运营指导书的3点解答对大家有用。
