大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产数字化变化的原因的问题，于是小编就整理了5个相关介绍商业地产数字化变化的原因的解答，让我们一起看看吧。
- 如何看待碧桂园获《哈佛商业评论》2019数字化转型评选两项大奖？
- 房产直播间的vr地图怎么来的？
- 数字化时代？到底什么才是数字化？
- 大家说碧桂园服务进行数字化转型有必要吗？
- 中国居民区供暖设备的数字化、网络化、自动化会变成现实吗？
如何看待碧桂园获《哈佛商业评论》2019数字化转型评选两项大奖？
光是“哈佛”这俩字就足有震撼力了，百度了一下《哈佛商业评论》杂志是哈佛商学院的标志性杂志，旨在分享世界最新的管理思想和商业经验。碧桂园听起来怎么也不会跟”哈佛“产生联系，结果却是”意外“获得该杂志2019数字化转型评选两项大奖。
想来这样的”意外“对碧桂园来说应该是意料之中的事情，碧桂园从90年代包工头时代发展至今，已悄然成为一家科技属性强烈的现代化企业。发展势头强劲的数字化改革使业务和决策执行都”有数可撑“，企业的信息化水平也随之不断提高，离领导拍脑袋决策的日子也是越来远。
数字化背后带来的改革是深远的也是全方位的，碧桂园整以突破空间、同步时间、万物连接、人机协同为目标，通过人工智能、物联网、区块链、大数据、5G等，由此说来，碧桂园的”意外“获奖，离不开碧桂园坚定不移的改革信心的支持，流水不腐，也只有改革才能更有未来。
《哈佛商业评论》作为哈佛商学院的标志性杂志，汇集了世界上最具管理思想的金融和商业教授、中国最前沿的管理实践者和权威学者，对全球职业经理人及其机构产生了积极影响。
“鼎格奖-中国数字转型先锋榜”由哈佛商业评论、清华大学全球产业研究院、全球顶尖企业应用软件服务商sap联合邀请，对“政治、产业、科技、科技、创新、创新、创新”领域的专家学者进行全景式实地考察，“教育与研究”，根据公开、公平、公正的原则，经多轮咨询选定。
在获得IDC中国数字化转型综合领导者荣誉后，碧桂园数字化转型建设案例再次被列入行业权威榜单，这再次印证了碧桂园在全球数字化转型的新变革中，突破传统，建立新生态的实力。
为了有效支撑多元化业务需求，管理全产业链，碧桂园对平台运营能力提出了“大一统”的数字化战略要求。
通过建设统一的门户、统一的业务、统一的数据平台，实现财务、人力***等领域的数据共享能力，极大地改善用户体验，提高业务运营效率。平台计划覆盖全国各地，子项目上千个，真正实现了自动化、扁平化、多场景的业务运营管理。
在数字化管理能力建设中，碧桂园的战略是一次彻底的“总动员”。结合先进的咨询、管理、流程和技术解决方案，围绕决策分析、财务、人事、管控等关键功能，充分实现***配置与业务运营的联动，共同推动各子项目的运作和价值创造。
目前，智能企业、智能房地产和数字创新三大领域已经实现了统一规划和平台授权，为未来数字价值增长奠定了基础。
碧桂园的数字化升级战略也体现在科技创新产品的生态布局上。依托物联网、人工智能、智能支付、RPA、区块链等关键技术业务，构建了一站式的中台化工敏捷研发体系，涵盖产品设计、开发、测试全周期管理，赋予产品数据共享和服务能力，梳理整理数据资产，大大提高研发应用价值。
11月2日，《哈佛商业评论》2019中国年会在北京举行。碧桂园集团入选2019数字化转型先锋榜TOP50，并凭借碧合/碧升***荣获“战略升级典范”单项大奖。
继获得IDC中国数字化转型综合领军者荣誉后，碧桂园数字化转型建设案例再登行业权威榜单，再次印证了碧桂园在全球数字化转型的新变局中，不断突破传统和建立新生态的实力。
一、集团信息化水平跨越式提升，有效支持战略落地及高效运营
为有效支撑多元化业务需求及管理全产业链，碧桂园对平台运营能力提出了“大一统”的数字战略要求。通过搭建统一入口、统一业务、统一数据平台，赋能财务、人力等领域的数据共享能力，极大提升用户体验的同时，将业务操作效率提速一倍。平台***已覆盖全国所有区域，共数千个子项目，真正实现自动化、扁平化、多场景的业务运营管理。
二、全面联动 ***调配，实现数字化建设价值
在数字化经营能力建设上，碧桂园的战略是彻底的“总动员”。通过梳理先进的咨询、管理、流程和技术方案，以决策分析、财务、人事、管控等关键职能为抓手，实现全面打通***调配与业务运作的联动，共同推进各子项目运作和价值创造。目前，智慧企业、智慧地产、数字化创新三大领域已实现统一规划和平台赋能，为往后的数字化价值增长奠定了模式基础。
三、以人为本的智慧生态 全周期激发科技创新产品力
碧桂园的数字化升级战略还体现在科技创新产品的生态布局上。以物联网、AI、智能支付、RPA、区块链等关键技术业务为基础，搭建成一站式中台化的敏捷研发体系，覆盖产品设计、开发和测试全周期管理，赋予产品数据共享和服务的能力，梳理和沉淀数据资产，大幅提高研发应用价值。
咱们呢先了解一下《哈佛商业评论》，《哈佛商业评论》杂志是哈佛商学院的标志性杂志，旨在分享世界最新的管理思想和商业经验。
碧桂园已成为一家具有强烈科技属性的卓越企业。摸索出特色数字化之路，让业务和各项决策都“有数可撑”，有效支持战略落地及高效运营，集团信息化水平得到跨越式提升；
碧桂园正以突破空间、同步时间、万物连接、人机协同为目标，通过人工智能、物联网、区块链、大数据、5G等技术变革生产方式和高度信息化的现代管理方式，为客户提供一站式的全方位营销和场景化融合服务。
作为商科领域的至高殿堂，哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。而哈佛商学院的的标志性期刊和精神成果的集中输出就是《哈佛商业评论》。
经过近百年的沉淀发展，《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地，该杂志的前瞻性和与时俱进的特征，为世界商业的变革起到了灯塔的作用。
伟大的企业都包含了自我变革、开拓创新的基因。
尤其进入到2019年，是全球商业面临重大调整的一年。传统的商业规则正在发生裂变，新变局正在席卷世界，新商业生态正在形成，新的商业机遇也正在酝酿。
对于地产行业的翘楚碧桂园而言，数字化的转型既是时代的呼唤，也是企业自身发展阶段所必由之路。
现代管理学之父彼得·德鲁克所说，“没有人能左右变化，唯有走在变化之前。”
在中国企业进行数字化转型的关键时期，世界500强的碧桂园，以其自身的数字化转型为行业的发展指明了方向，甚至对于整个社会而言，都具有示范意义。“碧合+碧升+创新”三大特色战略***互融互通，目前，碧桂园已完成平台能力的初步建设，底层架构日趋完善，为传统地产业信息的流转与存档更加高效、安全。
房产直播间的vr地图怎么来的？
房产直播间的VR地图是通过虚拟现实技术实现的。首先，[_a***_]使用地图数据软件将现实世界中的房产信息进行数字化处理并生成地图数据。
接着，使用VR技术将这些数据投射到虚拟现实环境中，使得用户可以通过VR设备进入该虚拟环境中进行实时互动和体验。
同时，VR技术还可以通过3D建模和动态投影技术对房屋进行三维展示，增强用户的交互体验。总之，VR技术借助数字化处理、3D建模和动态投影等技术手段，可以将现实世界中的房产信息呈现在虚拟世界中，为用户提供丰富的交互体验和视觉感受。
答:房产直播间vr地图弄法步骤如下。首先打开***并点击底部的加号，然后点击页面里的开直播，进入后点击页面底部的更换方面，然后点击从相册中选择。从相册中选择一个合适的方面调整大小选取。这就是房产直播背景地图的弄法。
房产直播间的VR地图通常是通过3D建模软件和数据***集工具来制作的。以下是具体的制作流程：
收集地理数据：首先，需要收集该区域的地理数据，包括地形、道路、建筑物等信息。这可以通过使用卫星图像、航空照片或现场测量等方法来完成。
制作3D模型：使用3D建模软件（例如3ds Max、SketchUp等）创建一个地区的3D模型。通过对收集的地理数据进行建模，可以制作一个高度精准的3D地图。此外，还可以添加道路、建筑物、人行道、绿化等细节。
导入数据：将收集的地理数据和制作好的3D模型导入数据***集工具（例如Unity或Unreal Engine）中，创建一个基于虚拟现实的环境。
添加交互元素：在VR地图中添加各种交互元素，例如房产信息、景点介绍、商业信息等，以方便用户进行探索和了解。
发布地图：最后，将VR地图发布到房产直播间中，供用户观看和探索。
需要注意的是，制作VR地图需要一定的技术和人力***，包括3D建模、数据***集和软件开发等方面的知识和技能。因此，大多数房产直播间通常会委托专业的地图制作公司或团队来完成VR地图的制作。
房产直播间的VR 地图通常是由 VR 技术公司制作，其制作过程大致如下：
1. 首先，VR 技术公司会和房地产开发商合作，搜集该房产项目的相关资料，包括楼盘的位置、规划图、户型、建筑外观、室内装修等等。
2. 然后，VR 技术公司利用三维建模软件，将这些资料转换成 3D 模型，构建一个完整的楼盘。
3. 接下来，利用 VR 技术，将这个 3D 模型导入到 VR 设备中，制作出一个 VR 地图。
4. 最后，将这个 VR 地图通过网络直播技术带到房产直播间中，让观众可以通过 VR 设备进行虚拟现实参观。
需要注意的是，由于 VR 制作技术和设备的普及程度不同，不同的 VR 地图在制作质量和交互体验方面可能存在差别。同时，VR 设备和技术的运用也可以给楼盘销售带来不少独特的体验感受。
数字化时代？到底什么才是数字化？
其实信息化，数字化，数智化，本无太多区别，都是提倡传统实体企业学会利用互联网寻找一些新的生意机会，有些重复劳动的事情可以让机器去做，这个属于信息化。有些拍脑袋决策的事情，可以通过一些数据做决策，这个叫数字化。其实并无太大的区别，一般企业信息系统都没建设全，谈数字化更是太远，何况都没想明白，做数字化的意义，就盲目跟风，最终是一地鸡毛。
至于数字化的意义，很简单，传统方法经营不了今天的生意了，必须寻找新的生意机会，而现在是流量的时代，用户都在手机里，线上呢，以前传统的生意是线下体验交流为主，现在是线上互动为主，所以你必须要将生意向 线上前移，离用户近一些，那么就需要用系统获客，锁客，形成会员机制，留存数据，通过数据来分析出自己用户的精准画像，有针对性的走垂直路线。
所以，不用太纠结数字化，生意的本质是赚钱，如果线下生意很好，就不用考虑数字化，如果走不通了，那么考虑下线上生意怎么玩，你会发现，一切就通了
从各方对数字化转型的理解来看，存在一些共性：技术、连接、数据、智能、商业模式、管理模式、效率，这些构成了数字化转型的核心关键词。我们通过梳理这些关键词与数字化转型之间的关系，提出了数字化转型的概念框架：技术、内核、影响。
技术是推动企业变革的核心力量
技术是推动企业变革的核心力量，新一代信息技术形成“核聚变”与行业融通，赋能千百行业，推动着万物互联，迈向万物智能世界，进而带动新数字经济发展，推动企业实现从信息化到数字化的变革。
根据Gartner对数字化的定义：数字化就是利用数字技术来改变商业模式提供新的收入和价值创造机会；是转向数字业务的过程。
数字化转型三大内核
连接、数据、智能构成数字化转型三大内核。
连接是数字化最基本的内容。互联网、移动互联网、物联网的突破性发展颠覆了人与人、人与物、物与物之间的连接方式。基于互联网，企业内部各个部门、企业与企业之间、企业与管理机构之间的人员都可以建立连接，快速开展协作。
数据是数字化的基础。在数字化时代，数据既是数字化的基础，也决定了数字化的价值。数字化转型的推进，使得企业的数据生态发生了极大的变化。这些丰富的数据海洋给我们提供了无限的可能，企业可以通过这些数据来理解和分析业务，做出决策而后再应用到现实中。
数字化是将信息转换为数字（即计算机可读）格式的过程，是将任何连续变化的输入，如画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示的过程。这个过程旨在提高效率、减少错误、提升精度、方便存储和共享、促进创新和增加价值。
数字化应用十分广泛，涵盖了从个人常见的数字***、在线支付、社交媒体到智慧城市等各个领域，其中最典型的当属企业的数字化转型。数字化转型是指企业利用信息化技术重新思考其业务模式、业务过程、组织架构等方面，重新设计产品、服务、制造和供应链，以达到创新与进化，提高企业运营效率和生产率的过程。
数字化转型可以提高企业的竞争力、效率和生产力，创造新的商业模式和收入来源，提高客户体验和管理风险，从而在不断变化的市场环境中保持竞争优势；可以帮助企业更好地理解和满足客户需求，提供个性化的产品和服务，从而在市场上获得竞争优势；通过自动化和智能化的工具和系统减少人力***的需求，降低成本，提高生产效率；创造新的商业模式和收入来源，开发新产品和服务，并利用数字平台和市场扩大业务范围和市场份额；提高客户体验，使企业提供更好的产品支持和售后服务，提高客户满意度和忠诚度；更好地管理风险，实时监控和分析业务数据，识别和应对潜在的风险和机会。
数字化就是信息化+自动化+智能化。各行各业都要想一想怎么把数据搜集起来，存储和统计，然后进行分析，自动化执行一些任务，最后再模拟人的思考过程，让数据***集和自动执行越来越智能。
广义上的数字化，是通过利用互联网、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术，来对企业、***等各类主体的战略、架构、运营、管理、 生产、营销等各个层面，进行系统性的、全面的变革。强调的是数字技术对整个组织的重塑，数字技术能力不再只是单纯的解决降本增效问题，而成为赋能模式创新和业务突破的核心力量。
数字化包括多个方面，例如数字化的生产、数字化的商业模式、数字化的文化***等等。在数字化的生产方面，数字化技术可以应用于制造业、物流业等领域，帮助企业提高生产效率、降低成本。数字化的商业模式则涵盖了电子商务、移动支付、在线广告等多个方面。数字化的文化***则包括了电子游戏、网络文学、在线音乐等。
总体概括来讲就是一切以计算机比特信息形式进行通信、传输、运行、存储的工作都可以叫数字化。
所以题主提到的直播、小程序、***等确实也是数字化的商业模式，利用互联网技术和电子支付系统，使得消费者可以在线上购买商品和服务。这种数字化的购物方式让人们可以更加便捷地购物，也提高了消费者的选择和比价能力。
大家说碧桂园服务进行数字化转型有必要吗？
作为一名物业内行人，我觉得碧桂园服务进行数字化转型是很有必要的：首先，数字化转型是物业企业顺应时代的必然要求。近些年国家多项政策都在支持智慧城市、智慧社区建设，物业企业必须跟紧政策发展；其次，数字化转型是物业企业打造竞争力的必然选择。数字化可以带动物企发展新型商业模式和消费模式，同时便捷业主的生活，提高满意度；最后，数字化转型是物业企业降本增效的内在需求。物业管理服务作为劳动密集型行业，人力成本非常高，物企利润空间也就随之减少，通过数字化转型，把多而杂的物业工作实现智能化管理，物企可达到提质、增效、降本的目标。
数字化已经深入到我们的各行各业及个人生活中，我国各级***部门也在实行数字化服务升级，作为“宇宙第一”房企碧桂园来说其业务范围涉及到机器人、教育等等行业领域，“数字化”势在必行！
在今年上半年疫情发生之前，我还是比较支持数字化、智慧化乃至网格化管理的，因为很大程度上国家战略和社会层面的科技应用升级、大数据应用、一网统管以及片区管理都有很高的效能。从这种程度上讲，这个方向有积极的意义。
但今年上半年新一轮疫情管理，网格化应用极其深入，所以也产生很多问题，让我觉得这个方向的发展要有度，而不是全数字化全智能化才是对的。毕竟，存在科技***、商业***、居民的隐私等问题如果得不到尊重和重视，会出很多问题。而且，在网格化应用中，一个软件和一个大门就能把所有人限制死，而缺乏人性化的管理，这很可怕。
一个房地产公司，要把管理升级到数字化转型，题主的震惊是必要的，而且我也跟你一起震惊。如果他们的想法像之前的恒大玩足球那样沽名钓誉，那就笑笑就是了。毕竟，它们不是真玩。如果是真玩，碧桂园的业主们都哭吧！
居民要的不是把人限制得死死的机器人和大数据，而是温暖的家！
你愿意天天面对冷冰冰的机器吗
一个买地卖房+物业服务的，在这个时候提数字化，要么是特别眼光独到，毅力过人，高瞻远瞩。要么就是想尽一切办法续命，讲故事忽悠一下
1，市场端痛点，需求不广泛
2，短期硬件还不支持该有的体验
3，数字化转型对组织挑战极大，风险非常高
4，交易低频行业，受益链条天然短
中国居民区供暖设备的数字化、网络化、自动化会变成现实吗？
很快实现！资金无处可去，抢着投这些，可以占领这一领域，而后获大利。你可以不更新电器，不买股票，可你不能不用供暖，等垄断了，涨钱你也要用，因为数字智能化了，能出新花样，可以贵。
短期（十年）内不会，至少不会普及。这主要不是技术问题，而是利益问题。因为认识有局限性，所以单指民营企业主导供暖地区（城市）；国有企业主导供暖地区（城市）除外。因为民营主导供热体制还是以赢利为第一目标，供热是商品，不是公益。供热是商品那就那就有“剩余价值”——利润，在价格固定前提下，剩余价值只有通过销量来增加。如果推广施行“数学化、网络化、自动化供暖”，势必使供暖企业失去销售垄断，销售量要受到那些设备制约。这肯定是那些私营供热企业不愿看到的。所以这些企业利益集团会千方百计加以阻挠。别不相信，千真万确，一定的！举个实际例子：本人所在地区就是私营供热企业主导居民公司。早在十几年前，国家为了控制能源消耗，施行节能减排。在各地区推广计量控制供热，并强行强制各房地产开发企业强制安装供热计量表，以实施计量供热。但是，时至今日十几年过去了，本地区乃至所在省没有一户实施计量供热。开发商为此安装的供热计量表没有一块儿用上的。我敢打赌，否则撕我嘴。为什么？答案很简单，计量了，用热量就会减少，供热收入就会跟着减少，供热企业利润就那个、那个了。而国家肯定不会让人民吃亏的，没办法，老百姓在供热问题上还是和供热企业一起吃大锅饭吧！而节能减排，力量供热，还有什么自动化、网络化……等等，还是歇菜吧。如此推断，“问答”问题的答案就明了了。
到此，以上就是小编对于商业地产数字化变化的原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产数字化变化的原因的5点解答对大家有用。
