大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产开发成本管理方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产开发成本管理方法的解答，让我们一起看看吧。
房地产公司的成本部主要是在做什么？和财务上的成本部有什么区别？
成本部主要是造价、预算方向的相对来说他们在工程成本方面更为专业细致，而财务偏财务核算，虽然工程上的成本会计从职责上看很高大上，但实际上更偏资金和核算，很多都是成本部在在做而非财务做，刚入行的话会发现很多工程资料的专业术语看都看不懂，需要适应很长一段时间。
我在施工单位待过一段时间，也经常和开发商打交道，我们那里成本部也叫合约部，有招标***购，供应商管理，合同纠纷，索赔、成本预算、成本分析、与施工单位进行成本谈判等，在施工项目上一般还叫成本部，主要负责签证变更测算，进度款审核，预结算，资金计划，动态成本等，当然少不了现场施工单位的扯皮。如果是新项目，还涉及拿地成本测算，方案测算。
我在这个行业待的时间不长而且干的也是财务方向，说的不当之处请见谅！
房地产企业如何做税收筹划？
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房地产是高负债率产业，很多公司的负债率在80%以上甚至90%以上，房地产企业用最少的自有资金启动开发项目。这种高杠杆的特点是开发者必须有很强的融资能力。否则，资金链将面临断裂的危险。
改革开发到现在的20多年里，房地产市场销售暴涨，快速销售回款和丰富的融资渠道使房地产行业能够一直跳在高杠杆的刀尖上，除了极少数激进的房地产企业资金链断裂，大部分房地产企业基本上赚了很多钱。但是随着***严管，加上银行融资的严管，房地产行业迎来最大的历史转折点。
从现金流来看目前房地产企业受到双重打击。
第一，销售回款越来越慢。今年上半年房地产销售面积一直呈负增长趋势。销售额尚未进入负增长区间，但增速也从去年两位数增长降至5.6%。如果销售额不能逆转颓势，销售额的负增长也只是时间问题。在过去销售额旺盛的情况下，开发人员可以快速滚动开发，充分利用杠杆资金，但如果销售回款变慢，房地产的资金就不能尽快收回，这将对房开企业的运营方式造成很大的打击。造成很大的资金风险
这个问题太笼统，税收筹划本身是一个综合的，复杂的，贯穿地产企业经营全过程的。从企业拿地，成立，立项，建设开发，销售，每个环节都有对应的税收筹划点，都需要先熟悉项目所在地的房地产涉税的具体情况。比如前期土地出让合同签订时间，会涉及到土地使用税的纳税义务时间，项目立项的不同会涉及到后期土地增值税清算，等等
谢谢，邀请，房地产企业投资，第一，投资大，基数高，并且涉及的行业范围广，要专业的人，做好税收规划，要考虑一下几点，第一，规避平台规划，具体表现是增值税适用四级超率累进税率，存在着明显地税跳跃临界点，因此，可以利用规避平台筹划规律进行筹划节税，其关键性的操作是控制增长率，可以通过[_a***_]，扣除额的调节来实现，第二，投资转化，房地产公司，除了开发，销售房产这一传统经营模式外，还可以***用出租，投资联营等多样的转化技术，以上就是关于税收筹划的想法
现在高层住宅，不算地皮，二十多层的楼房成本多少？
有广义和狭义之分，狭义建安成本本根据地区、土质（桩基础类型）、节能保温效果及配套设施、外墙材料等，在1800～2800元／平方米，包含的内容是建筑、安全、电力、电梯设备、景观绿化、道路管网建设的费用。广义的成本，约2200～3500元／平方米，包含：前期设计、勘探、监理、施工、安装（所有狭义的成本）及融资成本，公共用电、用水、用气扩容费用、开发商的管理成本！即除土地费用以外的所有费用(不包括装修费用）。
到此，以上就是小编对于商业地产开发成本管理方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产开发成本管理方法的3点解答对大家有用。
