大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国商业地产创新能力的问题，于是小编就整理了5个相关介绍中国商业地产创新能力的解答，让我们一起看看吧。
如何看待房地产行业创新？
我是觉得五线看四线，四线看三线。一二线城市房价已经得到控制，价格比较稳定，有的房东着急用钱肯定会低于市场价出手。而四五线城市在走像饱和状态，房价还很不稳定。房地产转型是一定要转的，但是针对于地区，位置。中国就是这样有人卖就有人买。
首先，要明确创新在任何行业都是需要勇气的，而只有能够推动行业良性发展的创新才是值得提倡的，绑定车位、捂盘惜售、无证预售，这些都不能被称为创新，而是流弊。
说到房地产行业的创新，有一些代表性的作品不得不提，在中国房地产界，有「四大神盘」的说法，即杭州的「万科·良渚文化村」、成都的「麓湖生态城」、广州的「美林湖」和秦皇岛北戴河新区的「阿那亚」。这四个房地产项目，有很多共同点：都重视服务和运营、都重视建设的审美和设计、都更关注业主的精神需求……
房地产行业的创新在于观念的转变，房地产不应该是一锤子买卖，后续的运营和服务是开发商应该重视，也必须关注的重中之重，这样，地产行业创新才不会跑偏。
感谢邀请。
一、对当前房地产发展总体形势的分析
当前，一种持“房地产过热论”、“泡沫论”和“风险论”的观点认为，“此前的宏观调控对房地产的紧缩效应并不明显”，其依据是“1-6月，房地产开发投资累计资金金额为4924亿元，与上年同期相比增长28.7％”。我们认为，观察宏观调控措施是否发挥作用，不能看某一时间段的经济数据，而应该看其在较长时间内的发展变化趋势。
（二）判断房地产是否出现泡沫，关键是看是否存在真实需求
我们认为，目前的住宅需求仍是真实需求，其依据如下:
首先，从潜在需求看，我国现有城镇居民4.9亿人，到实现“全面小康”的2020年，我国城市化水平将达到55－60％，城镇居民将增长到8亿至8.5亿人。在此期间约有3-3.5亿左右的新增城镇人口需要解决住房问题。这是从新增城市人口的住房需求进行估计。另一方面，原有城市人口同样存在改善住房条件的需求。2003年末中国城镇居民人均住房面积为23.8平方米。根据国外相应发展水平的经验，根据中国过去城镇居民住房改善的速度，根据我国城市化的进程等多方面因素和目前的统计资料初步测算，我国2020年城镇居民的人均住房面积可能要达35平方米。也就是说，每个城镇居民的人均住房面积要在目前基础上再增加10平方米以上。
其次，从有效需求测算，不算农村进城经商务工人员的住房需求，只计算城镇居民改善住房的需求，如果***定有20％的城镇家庭有改善住房的要求，而且这20％要求改善住房的城镇家庭每户也只是想增加20平方米的住房，那么中国20％的城镇家庭是2700万户，每家增加20平方米，这个现实需求总量是5.4亿平方米。这个需求是客观存在的，是现在就买得起、或者在住房信贷的帮助下买得起的需求。
第三，必须注意到，真实有效需求除由居民住房消费支撑的主动需求外，还包括因城市房屋拆迁产生的大量被动需求。随着城市化进程的加快和城市改造力度的加大，我国城市房屋***进入快速发展阶段。各地特别是经济发达地区房屋***规模不断扩大，呈快速增长趋势。
2017中国最佳商业模式创新奖？
中国商业联合会、中国商报社联合主办的“2017(第五届)中国商业创新大会”在北京圆满落幕，中国云谷科技集团因其在全国特色产业园区与小镇的[_a***_]、投资、开发、建设、运营领域的卓著成就，荣获 “2017最佳商业模式创新奖”(产业+金融+地产)。
作为中国最具产业运营经验的特色产业小镇运营商，中国云谷领先性地提出并与20余个***合作践行“产业园5.0运营服务模式”、“产业小镇IFPO模式”(特色产业+金融+平台+运营)，务实推动地方特色产业升级、特色产业小镇建设。
商业模式怎么创新？
商业模式创新对于企业而言，是保持长期竞争优势的重要因素，多数企业的调整行为都是对自身商业模式策略的优化。如今，头部企业的管理层已经开始重视组织结构变化及业务稳步增长的创新方式，但这种创新方式已从新产品开发和服务提供，转向对商业模式的创新。
商业模式的创新主要在于对企业收入、价值体系、顾客网络这三方面。
调整营收模式。在营收模式调整中，多数企业开始转变收入结构，调整收支结构模型，就像连锁餐企——麦当劳，它的财务报表中显示，50%的收入来自于房地产收入，这其中的营收是麦当劳将租借的房产转租给加盟商，进而获取更大的利润。那么，企业在改变交易模式中可以考虑***取怎样的方式，有信用交易、批发及零售交易等等。这些交易模式会产生不同的计费单位，其中又可以叠加分期付款和折扣等方式。
独特的价值体系。企业要打造自身的价值体系，需要做出准确定位。像家电产业链中，老板电器强化高端品牌定位，深耕精耕厨房领域，精心专注于厨房电器产品的研发、生产和综合服务的拓建。而格兰仕定位为“全球名牌家电制造中心”，为国外企业做微波炉贴牌生产，这两者的价值体系不同，所展现出来的经营方向也会不同。区别于老板电器，格兰仕在自身品牌的基础上，专注于研发和制造，将其物流外发给物流企业，在营销体系中***用区域独家代理经销商，精细划分并在价值链中集中定位，以自身运营方向为前提，构建自身价值网络，形成“低成本设计”的商业模式。
顾客网络建立。一家优质的企业不仅需要清晰的营收模式及价值体系，还需要形成顾客网络闭环。在整个顾客网络体系中，最重要的保证是信息化渠道，拥有强大的信息化网络才能形成闭环式的服务体系。像海尔这类优质的家电企业，因其信息化渠道的多样，顾客可以通过“海尔全程管家365”热线或者线上网络渠道，预约海尔的设计、安装、清洗及维护的全方位服务，而这个闭环服务体系引进成为海尔商业模式中不可或缺的一环，也为海尔家具智能化服务打下基础。
商业模式创新，首先是企业价值观创新，没有新价值观替代传统价值观，就很难创建新模式，并替代传统模式。这是由处在经济发展的转型阶段和互联网发展新阶段所决定，共享经济理念的新企业价值观替代传统产业链经济基础的故旧企业价值观。
其次，共享经济理念可以细分为实物的共享经济和基于模型的商业生态战略共识的新管理知识和技术的共享经济。科学管理创新和新技术产品创新是互为补充和起相互促进作用，形成强有力的系统性创新，最终全面提升企业竞争力和来源于管理创新的产品附加值。
最后，商业模式创新是发端于商业生态系统的价值观共识的应用技术可持续发展战略的新预期效果，其预期效果应能满足创造新的商业生态系统替代故旧商业生态系统的需要。这不仅符合现有技术环境条件，也符合现实经济条件，更加符合现实社会诉求，具体解决现实企业效率问题和社会就业问题。
关于商业模式如何创新的根本是，通过重构社会分工的新模型达到协同价值创新和知识与技术的共享经济，创造新商业生态系统的竞争力优势并与战略合作伙伴共享价值。从产品同质化的不同独立企业之间的竞争格局，转变为不同核心价值观企业群的商业生态系统之间的竞争格局。
简言之，一个有竞争力优势的商业生态系统将战胜另一个没有优势的商业生态系统。
为什么企业价值观如此重要？
因为企业价值观决定商业生态系统的存亡。企业价值观共识决定了企业战略合作伙伴的关系，包括商业规则、管理方法和技术应用方式，从而影响利益关系，最终导致商业生态系统的经济解体或循环发展。
举例核技术，核技术可以应用于发电厂发电项目造福人类，也可以应用于***制造大规模杀伤武器，这都是由企业价值观影响企业做出抉择。
同样道理，传统供应链核心企业价值观追求自己的利益最大化而最大化吸食上下游企业的利润空间来满足自己的指数式利润增长，导致商业生态系统不可持续发展。“网络供应链共享平台”的价值观追求网络协同效应带来的价值创新和利益分享，最大化商业生态系统利益和可持续发展战略。
这是两种截然不同的企业价值观，差别在于商业生态系统可持续发展与否。后者的竞争力优势来自于网络协同效应的可持续循环发展，而前者不是。只有相同价值观的企业才会走到同一个商业生态系统和维持长久战略合作伙伴关系。
一、商业模式创新的核心在于“打破陈规、推陈出新“。
二、管理创新：团结就是力量，故团队建设很重要！拥有一支强大的队伍，大家互利互惠一起向前冲，胜利就在眼前！
三、技术创新：技压群芳，比别人做得更好（人有我优）。
四、逆向思维：在别人放弃的时候，坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。
五、学会主动放弃：当某种商业模式成为***模仿的对象时，聪明的商家应该主动选择放弃。任何好的方式方法都受到时间的制约，都只能阶段性成功，而不会有永恒的成功。
六、成本控制：能否以最低的耗费创造出最大的价值。互联网是“烧钱”的行业，企业能否降低运营成本，缩短亏损到盈利的周期，将是考验企业创新力的重要方面。
七、客户挖掘：要用心地挖掘潜在的消费群体！
八、售后服务：1.要时刻关注着客户的使用体验，全力改善产品的缺陷问题！2.售后服务要达到满意100的水平！
九、产品定位：产品是否具有竞争力，能否帮助客户快速实现价值增值。
十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商业模式之间相互融合、渗透，从而形成一种新的商业模式。
商业模式是个常刮在企业家嘴边的词，感觉不懂商业模式就落伍了，不是社会人一样，请看一下身边的人，有几个是通过新的商业模式赚到大钱了，成功了！
不要被商业模式所迷惑，只要遵循商业一定是有价值的产品消费就OK了，产品消费一定是长期性，否则就不会长久，不是良性的模式。
【从哈雷到奈飞，美日企业如何玩转会员制？】我们来分析美国和日本的五种会员制创新。
第一种，哈雷机车是一家美国公司。买哈雷汽车机车的这些人，他缺一辆车吗？他不缺车。他缺的是什么呢？他缺的是对自由的向往，对原始动力的渴求和对美好时光的憧憬。
所以我认为这个已经是类宗教模式了，商品超出使用属性，变成一种生活态度，真正把商品提升到一种审美高度。
第二种，特斯拉的会员模式，让消费者成为商业行为中的一部分。
这家公司和消费者形成了一种共同目标：世界已经进入到了一个新能源的时代——由它代表的未来。要不要跟未来在一起呢？要跟未来在一起。未来不完美怎么办呢？一起让未来完美起来。
第三种是costco的会员制模式。它最大的能力是是重新定义了供应链，为消费者创造了新的利益。同时靠会员费赚钱。
第四种是茑屋书店模式，它通过租赁光盘、录像带和售卖图书积攒了一批用户，然后引进战略投资，形成资本架构，最终发行了一张叫做T积分的积分卡。现在大概8000万人成为了T积分卡的用户。
第五种是奈飞模式。奈飞是过去十年里面，美国所有上市公司股票增长最快的。它十年增长了6168倍，超过了苹果，甚至所有的美国互联网公司。
跟茑屋一样，它也是从租录像带开始的，07年开始尝试会员制，13年开始投资自制剧。一直到去年，奈飞花在自制剧部分的投资有120亿美金。所以会员制加自制剧，完成了用户积累。
中国有三家跟他学他的公司——爱奇艺、优酷、腾讯视频，这两年烧了很多钱，慢慢开始走奈飞的模式。
新零售背景下，如何颠覆传统商业模式，实现战略创新？
所谓的新零售别误解了，只有增加销量，增加流量，增加销售额的成功才是新零售，而不是所谓的理论性，实践才是硬道理，所谓的专家，学者，都是理论型，理想很美好，现实很骨感
在过去一年时间里随着盒马鲜生、超级物种等全国遍地开花，加上国家政策鼓励、消费升级、技术革新，新零售逐渐从巨头们的游戏向下盛行，许多中大、中小型传统企业也在谋求搭上新零售的便车。
随着科技发展，传统零售业升级到新零售。所谓新零售就是借助新科技实现零售升级，打造最佳的用户体验。
在2018年，巨头和资本不断涌入，并以史无前例的速度在中国市场渗透，而传统零售行业也都开始进行改造探索，这一角力场上选手纷纷亮相，新零售彻底爆发，厮杀开局。
其实在新零售中，关键是整个产业链的打通，所以合作共赢才是王道，生态是关键。不管是商业模式还是客户体验的打造，都是赢得市场竞争的关键。
回答来自科技行者团队成员——李祥敬
现在在网上到处都在说些新概念，新名词，科技发展己经打破了传统商业模式结构的平衡，到今天我们确实能很方便，足不出户就能购买到心仪的产品，但确是给传统产业带来了沉重的打击，让财富加速向少数人聚集，新零售运用大数据将迅速锁定群，极速反应适合消费者，必将更快囊括大多数人群，加速把传统商业推向绝境，让财富更深一步向少数人聚集，应用新零售，结合线上和线下，符合新时期客户体验模式的新零售必将是对传统商业毁没性的打击，不具备竞争力的厂家实体将更难生存，但这还有一个过程，要想立不败之地，企业商家都须尽快去学习适应新零售，在新零售上升期飞速发展。
中小餐饮品牌面临升级转型困境，商业模式升级迫在眉睫。新零售背景下，传统餐饮行业受到冲击，市场不断涌现新模式、新物种、新玩法。面对商业模式创新压力，中小餐饮一般鲜有具备战略高度、品牌顶层设计的专业人才，而少部分拥有这样的能力者却因忙于业务而无暇兼顾。
中小餐饮无力支付传统商业模式策略公司高额服务费。目前市场上商业模式策划服务公司，普遍缺乏全面提供商业模式创新进化全程服务，传统商业模式策划服务公司一般仅涉商业模式全面升级的一个板块，并且收费高达数百万。中小餐饮无力承受高额费用。
对于如何解决目前众多中小餐饮面临的发展困境，蒙自源集团总裁、九合飞一创始人兼董事长，汪飞先生，为中小餐饮商业模式战略创新进化提供一些思路。汪飞先生拥有近10年产业/商业地产全程操盘经验、品牌营销全案策划经验，3年互联网平台运营经验。以下为汪飞先生的分享：
蒙自源总裁、九合飞一创始人兼董事长 汪飞先生
首先，不要被概念所迷惑，马云都没有给“新零售”一个非常清晰的概念。
“新零售”的本质还是创新，做出自己产品的差异化，永远围绕着客户提供解决方案。
商业模式的核心是什么？
商业模式的核心是控制产业链的上下游（横向和纵向）的关键环节或者关键***。
商业模式的核心本质是控制和整合***？找到关键环节和关键***，想办法控制好，叫做：“挟天子以令诸侯”。
商业模式颠覆的前提是你能否控制关键***。源头能否控制原[_a1***_]？中间能否控制渠道？终端能否控制用户？
举例：从改革开放以来，最开始，我们的企业家是控制生产，有产品就是老大，因为商品短缺。
随着时代的发展，谁能控制销售渠道？谁就牛。国美，苏宁押供货商半年的款，你一点脾气没有。
今天呢？谁有用户，谁就牛。阿里，腾讯花几亿，几十亿去投资并购。
中国真的缺乏重大创新吗？
作为一个在机械行业内工作多年的人来说，我国目前是真的缺乏重大创新，特别是原创性的创新。
近几年我国互联网经济发展飞速，很多国人以为我们可以弯道超车，跨越式发展了，但其实不是，这次中兴***给我们敲了警钟。
我国在很多地方都还是处于对西方的模仿中，就算很多领域做出了首台套，但是国产化率不高，稳定性不好，所以无法占有市场。而且在机械领域，涉及的学科非常广泛，零部件也非常多，从最基础的材料，到加工工具(机床)、热处理、防腐防锈到检测仪器，我们还有很多空白，说白了我们就是基础研究不够，为啥不够了？因为搞基础研究投入大，要耐得住寂寞，而且还不一定有产出，是需要长期投入的，***在这方面投入不足，企业那更是不想去投入，毕竟房地产、互联网、金融这些领域赚钱轻松得多……
工业是基础，我们还有不少差距，没有工业支撑，互联网和金融这些都是空中楼阁。
有一个重大的创新，就是马云互联网的格局。
很多人，以前都认为马云的互联网是空中楼阁，都以为互联网是空中楼阁。那是以前的年代，人们的眼光有局限性！
至少现在，很多人都反应过来了，第一，是特朗普，开始了反击马云。第二，是咱们自己，也开始了压压马云。可知道为何？
如果都想不清楚这是为何，这都是猪脑袋不是？
不过不明白也正常，要不这怎么叫做马云的创新呢？
兄弟本科学的是电子工程，研究生学的是计算机工程，一直在制造业混口饭吃，现在在做机械设计，对这类问题略知一二。
不客气地说，中国都还不是“真的缺乏重大创新“，而就是根本没有重大创新，一样都没有，十分遗憾。
经常能够听到这么一句话：“赶上和超过世界先进水平”。还在谈“赶上”也就是还落在别人身后，这时候当然谈不上“创新”，就是赶上了，和世界先进水平齐头并进了，也还谈不上“创新”，因为大家脚碰脚，还是差不多。即便是“超过”了世界先进水平都还不一定是有了“创新”，因为那还只是跑到前面去了，跑道是人家指定的，规则是人家定的，无非是比人家跑的快了一些，那不能说是创新。
做一个旧产品里的新型号并不是创新，比如人家做鞋都是三十几码或者四十几码，您做双五十几码的鞋就不能算创新，因为鞋子不是您发明的，就是做七十几码也不能算。
创新就是要做大家从未见过的东西。继续拿前面的跑步来打比喻的话，就是要在某个原来根本就没有跑道的地方跑，跑着跑着别人也来跟在后面跑了，这种跑法才叫创新。
比如拿制造业上的金属加工来说，无论是传统的车铣刨，还是新兴的电火花加工和线切割加工，看不到哪种制造技术或者制造方法是中国人发明的，在制成品上，无论是汽车火车还是电视机手机，也看不到有什么产品是中国人发明的，就拿现在经常在说所谓“新四***明”的“高铁、扫码支付、共享单车和网购”来说，就没有一样是中国人的首创发明。把仅仅是在中国形成了最大的应用市场这件事称为“发明”，让人怀疑发明这种说法的人的语文水平。
如果要准确地界定“创新”的定义的话，只要看一看一般被人们认为“改善有余，创新不足”的日本人干过一些什么就知道了：
不知道大家知道不知道，像干电池、隧道二极管、新干线、蓝色发光二极管、胃镜、方便面、卡拉OK、自动闸机、电饭煲、DVD、笔记本电脑、电吉他、稀土高能磁铁、味精、冲洗马桶、二维码和活动铅笔等等这些东西都是日本人发明出来的，发明了这么多东西的日本人尚且被人说成“没什么创新能力”，就更不要说到现在还没有发明什么的中国了。
当然，我们相信已经具备了很完整的制造体系的中国制造业从现在开始会逐步开始创新甚至重大创新。但到现在为止，中国真的还没有什么创新，重大的可就更没有了。
中国虽然没有赶上第一个蒸汽革命、第二次电气革命，但是在第三次信息革命中，中国及时改革开放，抓住了尾巴，现在中国的航天、互联网、新能源产业，可以说是处于世界领先地位。
中国航天业没的说，跟美、俄有差距，但妥妥的***，有人说日本航天是***，但日本只是火箭技术先进，在载人航天器、卫星、空间站、行星勘测登陆技术则不如我国，我国将是以后世界唯一拥有空间站的国家，而且还将载人登月、登火星。
中国的互联网也是蓬勃发展，目前拥有阿里巴巴、腾讯、小米这些世界级巨头，第二梯队有百度、京东、美团、滴滴。世界市值十强有2家中国公司。而且中国的新四***明“共享经济、大数据、互联网+、生态链”，都是关于互联网的。
接下来是新能源产业，中国拥有
世界最大新能源汽车生产商——比亚迪
世界最大太阳能板生产商——汉能
世界最大硅材料生产商——协鑫
世界最大汽车动力电池生产商——宁德时代
世界最大光伏生产商——天合光能
全球第二大汽车锂电池生产商——A123（美国企业，已被中国万向集团收购）
到此，以上就是小编对于中国商业地产创新能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国商业地产创新能力的5点解答对大家有用。
