大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产战略布局分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产战略布局分析的解答，让我们一起看看吧。
恒大地产的发展战略思路是什么？
这个问题很傻肯定是清晰的战略和规划脚踏实地诚实守信慢慢积累自己的口碑大开发商整体的品牌资金实力更强一般来说很少会出现因为资金不足或者其他问题而导致烂尾延期交房等违约的情况会比小开发商建设的房子更加有保障大品牌的开发商往往会更加注重自己的品牌和口碑为了自己企业的长足发展建设时的施工质量要求一般都比较严格所以建成的房子质量是不用担心的即便后期交房发现房子的确存在一些质量问题发生***时大开发商也会更加注重影响按规矩办事大开发商建设的社区规模通常会比较大而且由于大开发商的影响力和雄厚的资金实力相对更加容易引入好的教育***对不少有孩子的置业者来说这一点还是很重要的因此一传十传百品牌形象的慢慢积累发展壮大只是时间问题所以就这么发展壮大了
1、巩固优势，抓住机会。
巩固人才优势：人才是恒大宝贵的财富，人才的优势是竞争力核心优势之一。恒大在早期提出的“紧密型集团化管理”模式中，就已经把人力***的管理放到了第一位。
巩固品牌优势：品牌是信誉的累积，经济效益的创造源，竞争力的体现。品牌是在质量、款式、功能、价格、服务、信誉等方面给消费者提供的服务与满足，是一个全优的综合概念。
抓住机会：近年来，房地产行业面临着转型，一线城市由于经济发展水平高、发展前景看好、市场辐射力强，在当前全社会货币流动性充裕的背景下，仍将拥有强劲的市场需求。
2、面对劣势做出的调整。
恒大的发展战略不是一成不变的，是顺应时代潮流的变化而变化。
从最初设立了企业文化开始，恒大每次的战略都是在经过精心调查后提出的最切合市场的决策。在规模小的时候打造精品，确保高品质，高性价比的民生住宅这个基础决策，到扩大规模，拓展全国，迈向国际，都是以以往的决策为基础顺应时代发展起来的。
到去年，恒大也正式确立了未来几年的发展战略，要形成以民生地产为基础，文化旅游，健康养生为两翼，高科技为龙头的产业格局。正是在这样的决策指导下，恒大大力在高科技领域不断探索发展，以新能源汽车作为切合点，实现快速发展。
在1996年-2005年，恒大实施“规模优先”战略，在开发经验、品牌信誉度以及规模实力等方面，完成了发展企业最基本的积累，初步具备了全国拓展的条件。
在扩大规模的同时，恒大在2004 年提出“深拓二线”战略，在2010 年提出“抢占三线”战略。凭借这两大战略的连续实施，恒大成为了中国最早进入二三线城市的龙头企业，积累了雄厚的资金并快速完成全国性的战略布局，为大规模回归一线城市创造了条件。
2013 年开始，恒大加大了一线城市的投资力度，实现项目城市均衡布局，在2015 年总资产达人民币7570 亿元，一举成为世界最大规模房企。
基于企业长远发展的考虑， 2014年恒大开始实施“多元化发展”战略，在持续夯实房地产主业的同时，开始培育公司新的增长点。如今，多元化发展的企业模式，正在为恒大源源不断的注入新的增长动力。
今年，恒大将“高增长、控规模、降负债”列为年度全新发展战略，大幅增加营收的“攻”和控制土储成本、负债稳步降低的“守”，也充分体现了在“房住不炒”大背景下，房地产企业降杠杆的大趋势。
在不断变化的时代中，先立于不败之地而后求胜，这就是恒大的功守道。
谢邀
在地产的时候，当初的老师讲过恒大的发展战略思路，发表一下个人了解吧
恒大至今发展了20年，企业的战略思路也在随着时代变化，所以恒大才可以一直这么高速发展。
恒大得发展喜欢用三年作为一个节点，基本每三年也会定一个具体战略和思路，比如恒大初创时期的战略就是确定企业文化，质量树品牌，诚信立伟业。恒大也是在这个时期以质量和品牌赢得了广州的市场，迅速在广东崛起。2004年开始，恒大开始升级换代，提高产品得品质。到2006年恒大的战略就是走向全国，开始全面布局全国项目。到2007年开始准备上市。到2013年，恒大开始大规模土地储备和开发项目。到2017年恒大开始走三低一高战略，追求利润增长和降低企业负债率。
可以说恒大每一次战略调整都契合和当时的市场[_a***_]，抓住了机遇，得到了高速发展。
房地产企业的战略投资部的构成人员是什么？（职位）？
职级要根据企业自身情况定，以下列举常见的职级与职位。
3、投资项目经理或主管；
4、市场分析师；
6、投资顾问；等等 你根据公司实际需要参考吧
到此，以上就是小编对于房地产战略布局分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产战略布局分析的2点解答对大家有用。
