大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产策划后策的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产策划后策的解答，让我们一起看看吧。
房地产的前策中策后策包含什么？
包括区域房地产市场现状的分析.项目竞争对手的调查分析.消费市场的调查.项目现状分析.调查结论及建议.还包括策划思路.市场定位分析.项目主体设定及案名确定.项目建筑规划.
大概就包括这些部分了.可以分为市场调研和前期策划两部分来写策划书.
从房产策划转成做品牌的品牌营销策划，到底哪个好？
房产策划的主要工作是，在项目的推广期，根据你所开发项目的定位和市场调研情况，进行该项目的营销推广，比如举办活动或者通过别的方式，宣发整个产品，达到市场认可并有民众为之买单。
品牌策划的话，第一，不知道你是什么品牌的策划，无法细化分析，第二，品牌策划更多的是对整个企业形象的输出，同样也是通过企业定位各方面来宣传，并把握好分寸，有危机公关的能力。管理的范畴会比普通房产策划来说，要宽泛，但也更锻炼人，看个人选择吧，个人觉得品策要来得更有提升点。
地产营销策划与前期策划岗哪个更有发展，薪资更高？
我个人不太同意前策更专业的说法的，原因是在完全市场化的情况下，前策确实需要更多的知识，对策划本身的自由度更大，而后策则因为被前策的前期布局限制，不得不得在小范围内腾挪闪躲。
答案明显不是，首先，前策在布局时候会收到各方各面的影响与限制，简单说，某老板只能也希望买下这块地，要求做份前策，如果你出来的东西不是“老板想法很好”，那老板的想法就是“我换一个可以做的”。不是他不知道你说得有道理，而是他自己也受到资金，政策，***部门制约。再来，你的总布局再如何新颖有创意，在工程各项投标时又会大改。所以说，那份完美的前策永远只能在前策心中。
而后策在这种情况下却不同了，在项目开发后，后策所受的影响更少，反而自由度更大了。因为你所策划的是范围比较少，资金比较少，***比较少的地方啊，这些地方自然不会得到各方面的大神高层来发表意见，争夺利益。
所以，请不要前策神圣化，现在市场上，好策划不会多于总量5%，而现实更是表明好策划大多集中于后策中。不是他们做不了前策，而是除非我是公司大高层，不然谁愿意用一个中高层的身份和别人最高层扯皮啊。
回到题主的问题，更现实的回答是，营销主管很多灰色收入，但前策难度很大。营销那套熟练了可以用到很多项目，不同公司。前策那套永远跳不出地产范畴。
到此，以上就是小编对于房产策划后策的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产策划后策的3点解答对大家有用。
