大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产财务转型流程图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产财务转型流程图的解答，让我们一起看看吧。
利用互联网进行公司的转型升级时，该如何做好财务分析？
基于互联网新技术的应用，财务将会在工作方式、工作环境、所处角色、价值体现等方面，发生系统性的全面转变。这时的财务部门应该真正成为业务的伙伴，更好的服务公司。融合“管理创新+管理精细化+新技术”三方面，重新定义财务。
首先，将对数据的应用与数据价值体现，融合在产品设计的全流程中。
通过整合不同系统，从数据源直接获取数据，避免下游对账；启动多维度数据引擎，处理原始数据；实现数据可视化，满足不同角色不同需求目的。
其次，运用新认知技术，实现财务核算自动化、参与方式的智能化，比如自然语言交互、多样化图表及图形展示等，打破专业门槛与壁垒。
第三，新工具赋予财务人员价值体现维度的转变，其工作内容及工作环境正发生变化。帮助财务工作从原有的基础工作转向数据洞察。
基础的重复的运营性财务职能减少，他要更关注实时业务、提供实时决策，将信息提供给需要它的不同的人，以往的定期汇报将无法继续对运营和决策起到***作用。
用友云财务服务借助自动智能化应用，减少了财务人员很多基础重复的操作及差错率，带来的效率提升，节约出了时间。另一方面，从业务端便开始的原始数据***集及上传、结构化财务数据的实时生成、多样化多角色的数据呈现、能够满足不同使用目的的数据维度等，这些都远超于之前传统的单纯财务数据。
以上两个主要改变，赋予财务人员机会，使其将精力转移到对于数据的挖掘及分析，凸显出数据价值。
利用互联网转型升级，考虑了财务成本，应该说恭喜你们单位找了一个有责任心的会计。
互联网是没有边界的，常规财务记账方式是在业务发生后产生的行为，这与互联网预测性的分析完全不同。比如，在纳斯达克上市的互联网公司估值是现值的十几倍。
所以说，企业想互联网转型，财务会计也要向管理会计转型，积极的参与企业管理，才能帮助企业转型成功。
财务人员未来该如何发展和转型？
目前我国传统的财务会计正在面临着巨大的危机，财务共享中心的建立、财务机器人的出世，都让只拥有基础财务技能的财务会计觉得随时可能丢掉饭碗。
管理会计的职能是不会被任何机器人取代，他们从事前到事后都可以为企业带来不同的决策，降低企业发展的风险。
管理会计可以为企业创造更多的价值，他们既可以解析过去，又能更好地控制现在并筹划未来。通过对于企业经营业务的内容加上财务的分析，使企业的经济活动能严格按照决策预定的目标进行。
管理会计的时代俨然已经到来，财务人要深刻意识到管理会计在行业中的地位，以及成为管理会计可以为自己、企业带来的价值，尽早转型升级！
虽然财务机器人的出现在某些方面会提高工作效率，但并不是所有方面都能够替代人的工作。只有一部分重复性高的、能够遵循流程化操作的工作是可以被取代的。
我们可以来回顾下财务工作的各个环节，看哪些需要发展和转型。
主要重复性高的环节包括：
1. ***购环节：收货入库、取得发票和物料清单入系统、生成凭证；
4. 收款环节：收到货款后按照***销账；
5. 做账环节：将审核完成后的***录入系统；
6. 结账环节：固定结账流程、结转损益等；
在未来***都是服务者，所以不仅仅财务人员要转型，就是其他行业的人也要考虑转型，变成一个服务者。
德勤财务机器人的问世，让每个基层财务工作者都感到了危机。财务机器人的强大，已经颠覆了某些人的认知，财务机器人完成了公司从***购到合同付款的原始数据识别和录入工作，节省了大量的人力。现在的会计核算工作一般都是***用财务软件，所以大部分人的工作也就是在财务软件中做凭证，然后在财务系统完成凭证审核，记账和出报表的工作。如果一个工作步骤，能重复三次以上，就会被流程化，流程化的东西迟早会被人工智能替代。这一点不仅仅在财务工作如此，其他的工作又何尝不是如此？
然而，通过分析可以发现，大部分机器能做的，都是事后的工作，就是机器人能做推理，设定了路线，机器的推理优势可以体现出来，但机器不能完成归纳的工作。机器能做事，却不会总结。在财务上，事后的财务叫做财务会计，主要的工作就是完成会计的[_a***_]、计量，核算以及报账的工作，而在公司经营的同时，就能参与其中，为公司的经营提供最经济的财务解决方案的是管理会计。所以，我认为，会计要转型，就要把工作提前，在企业的经营过程中就参与进来，运用财务数据，或者***用一定的方法收集和分析财务数据，给公司的经营提供最经济的财务指导。
要做好管理会计，需要的不仅仅是财务会计的基础知识，还应该会数据分析，管理会计要从财务的角度出发，建立数据模型，为公司的经营方针或者营销政策提供指导。管理会计必须要善于从数据中发现问题。我知道的一个企业，一个部门领导其他应收款挂账太大，而且长期不平，作为财务经理，应该及时沟通，或者上报，请示领导报告事实，追究原因。事实上，正是因为企业没有在这个方面多加关注，导致因个人工作习惯，公司的工伤保险不能及时得到理赔，很多已经过了诉讼时效，给公司带来一定的损失。
到此，以上就是小编对于商业地产财务转型流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产财务转型流程图的2点解答对大家有用。
