大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产人力效能分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产人力效能分析的解答，让我们一起看看吧。
人力成本效能计算公式？
人效展开来就是“人力成本效率”，也就是年度的人力成本的投资回报率，在企业年度里 一元的人力成能产出多少元的营收，所以根据这个定义，人效的公式如下：人力成本效能 = 年度营收 / 年度人力成本。
为：效益 = 总产出 / 总成本。
其中，总产出包括正向和负向的产出，总成本包括直接成本和间接成本，效益的高低决定了企业是否具有竞争优势。
这个公式是企业管理决策中非常重要的计算公式之一，帮助企业计算出不同人力成本所带来的效益，从而对人力***进行合理的配置，提高企业的效益和竞争力。
为：效能=产出/投入，其中产出包括所生产的商品或提供的服务等，投入包括人力成本、材料成本、设备成本等。
通过计算得出效能可以帮助企业评估人力成本的投入效果，了解自身的***利用情况，并对未来的发展做出决策。
需要注意的是，此公式是一个相对的评价指标，不同行业、企业、项目之间的效能计算标准可能不同，需要结合具体情况进行分析。
人均效能如何分析？
人均效能即人均劳动效率是zhidao指考核商业企业每个职工在一定时期内完成工作量的指标。是活劳动消耗与经营成果的比较。
在计算时，批发企业和零售企业中不完全相同，批发企业一般只计算全员劳动效率，而零售企业则既要计算全员劳动效率，又要计算营业人内员的劳动效率。
其计算公式如下：
全员劳动效率=商品纯销售额/全员平均人数
劳动效率越高，单容位商品流通所耗费的活劳动越少，取得的经济效益就越大；反之，则经济效益就小。用劳动效率衡量商业企业的经济效益，要剔除商品种类构成和价格因素的影响。
人均效能即人均劳动效率是指考核商业企业每个职工在一定时期内完成工作量的指标。是活劳动消耗与经营成果的比较。在计算时，批发企业和零售企业中不完全相同，批发企业一般只计算全员劳动效率，而零售企业则既要计算全员劳动效率，又要计算营业人员的劳动效率。其计算公式如下：
全员劳动效率=商品纯销售额/全员平均人数
营业人员劳动效率=商品纯销售额/营业人员平均人数
劳动效率越高，单位商品流通所耗费的活劳动越少，取得的经济效益就越大；反之，则经济效益就小。用劳动效率衡量商业企业的经济效益，要剔除商品种类构成和价格因素的影响。
人均效能通常指人均劳动效率，是反映企业每个职工在一定时期内完成工作量的指标，是活劳动消耗与劳动成果的比较。通常衡量一个企业的人均效能指标有人均利润率、人均销售额、人均营业收入、人均费用率、人均劳动生产率及人力资本投资回报率等指标。不同行业或企业，其人均效能衡量指标是不同的，如生产制造行业，一般是人均产值、人均利润率，日用百货行业或销售型企业，一般是人均销售额、人均费用率…。一般计算公式如下： 人均销售额=销售额\平均人数 人力***专业领域也提出过人力资本效率的概念，即人力资本效率=人均销售额\人均人工成本，反映每单位人力成本投入而创造价值，更能体现人均效能。 一个企业人均效能高，表明单个员工或单位投入创造的价值更大更多，消耗的活劳动就越少，企业才有活力，企业发展后劲才足。有的企业看起来总的利润高或者销售额高，但由于机构庞大、人员臃肿，人均效能并不高，企业的竞争力并不强。 提高人均效能是企业未来的发展趋势，现在国家也在大力提倡和推动企业高质量发展，提升竞争力，谁人均效能高，谁就拥有竞争力，就能在竞争中胜出。但企业同时面临的是人工成本也越来越高，在这种环境下，如何提升人均效能也是一个需要企业老板或管理者们思考的问题。 那么如何分析、提升人均效能？一般可以从以下几个方面着手： 首先通过“人均销售额=销售额\平均人数”公式可知，要提升人均销售额，要么增加销售额，要么减少人员数量。要增加销售额可能会增加人员，减少人员也可能使销售额同时下降，怎么样才是合理的配置？一般可根据或参照行业标杆企业的作法： 首先，要对标行业的优秀或标杆企业，他们的相应人均效能指标是个什么水平，要以标杆企业为榜样或标准来分析自己企业存在的差距或不足。 其次，通过对标分析找出存在的差距，来修正或反推人员配置是否合理，来挖掘潜力。即以行业标准企业的人均效能指标为参照，建立自己的人员配置标准和人均效能标准。对不合理的人员配置，及时优化或裁减，砍掉不必要的成本，使企业轻装上阵，或者通过提升人员能力，来提升单位人员产出从而提升人均效能。 因此，作为企业老板或经营者，必须建立自己的人均效能标准，注重人均效能的提升，从而提升组织竞争力，实现组织效益最大化。
到此，以上就是小编对于房地产人力效能分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产人力效能分析的2点解答对大家有用。
