大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产开发项目管理规定的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产开发项目管理规定的解答，让我们一起看看吧。
项目管理包括哪些方面？
风险识别--确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。
风险量化--评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。
风险对策研究--确定对机会进行选择的步骤及对危险作出应对的步骤。
风险对策实施控制--对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
项目管理是指项目管理者在有限的***下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。更具体地说，在从项目的投资决策开始到项目结束的全过程中，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最终实现项目目标。项目管理具体包括：项目启动、项目***、时间管理、成本管理、沟通管理、项目集成管理。
1、项目启动
项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果，需从容不迫地开启项目。所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效果，才能更好地开启项目。就如工程项目，你肯定要确定项目时间，项目成本，以保证按时保量地完成。
2、项目***
项目***阶段。一旦项目决定要做了，就要进入项目***阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目***包括：进度***，风险***，沟通***。项目***包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。为了使一个项目成功人物，必须有一个良好的***与控制。从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。
项目管理主要包括对项目质量、进度与费用的控制，就是要在有限时间、空间、预算范围内，将大量人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。
任何项目在实施过程中，时间、人力、物力等任何***都不可能是无限的，而对质量的要求也不会是无止境的。
施工方项目管理的目标和任务是什么？
施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
一、施工方项目管理的任务
施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
三、施工总承包管理方的主要特征
到此，以上就是小编对于商业地产开发项目管理规定的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产开发项目管理规定的2点解答对大家有用。
