大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产运营的难点问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产运营的难点问题的解答，让我们一起看看吧。
家居建材经销商现金流困难该怎么解决？
家居建材经销商现金流困难怎么解决？我觉得应该从三方面解决。
1传统经销商一直无法解决的一个很大的难题就是客户赊账问题。从而导致一直得不到汇款。而且一旦客户出现经济问题，还会出现死账。所以一定要尽量减少赊账问题。减少赊账必然会导致订单减少，所以必须同时开启新的客户来源。***取网络订单，付定金，订货。或者***取优惠活动，吸引客户全款订购。
2扩大经营轻资产项目。和同行不同种类的建材联营，收提成佣金。提高盈利。将来的社会营销模式必然是轻资产模式。后续的经营过程中，逐步往轻资产方向过度。
3收紧开支，减少不必要的开支，而其中最大的成本就是业务。与其他教材上共享业务员。相信都会同意。如果更进一步业务员可以同时收取不同主材的定金。截流他们的定金。给客户向其他的建材商提供客户。其他的建材商得到免费的客户也能愿意。那么就会形成你与其他建材商的账期。不过一定要把握好尺度。避免两面不讨好。
最后总结。想要现金流无非要开源和节流两个方面。希望能对你有帮助。
家居建材经销商现金流困难该怎么解决？提到这个问题，让人们心里感受很沉重，因为家居建材是经销商很大的投资种类，也是投资很大的大宗商品，尤其是建材，经销商为了销售量在无奈的情况下形成了一种赊销的结算方式，因为有些开发商的房屋销售不景气，造成建材经销商销售上存在着现金流出现的困惑，施工方购买建材，因为经济问题无法兑现，只能是赊销，这样一来就形成了经销商现金流出现的问题，为什么现在的建材行业生意冷淡，原因就是赊销出现这种问题，形成了一种建材销售领域现金流困难，这种问题在建材市场商业销售中变成一种良性障碍，再加上现在从法律角度来看，尽管法律对欠账者，给予多方面的施压，但是施工方，因为开发商房屋销售的问题，没钱只能让施工方背上老赖的名称，其实这就是现在流行的三角债。解决以上这些问题，唯一的办法就是房屋降价达到薄利多销的原则，解决现在建材销售现金流的问题。
疫情期间的困难是暂时的，可以通过多种方式度过现金流困难。
1.同厂家争取支持，分期支付货款。通过长期合作具备一定的授信额度。试着找厂家沟通一下。
2.缩小不必要的开支，精简非必要人员，同员工沟通店上的困难，工资分期发放等。
4.找亲友借点***，诚恳的说明目前的困难，相信总能有所缓解。
相信可以帮到你[握手][握手]
因为从事这个行业，身边很多朋友也是做这个行业。所以很能理解，这种困境。2019年，很多朋友经常开玩笑说现在建材家居圈的口号是活下去。没想到疫情的冲击，让本来就活的不是很好的品牌雪上加霜。本身这几年家居市场竞争就激烈，没有一个好的品牌，没有好团队，赚的本来就少的可怜，而有些手握大品牌的经销商也烦恼，赚点钱工厂压任务，强制开新店。钱变成了货，变成了装修。
作为一个在这个行业摸爬滚打7年的过来人
我建议：1.现金流首先是建立在业绩之上，先把销量问题解决
，实在要压，一定要压那些畅销产品，保值产品。
3.尽量让客户多交钱，越多越好，尽量避免垫资下货，特别是大件产品。
4.开源节流这个不用讲了
5.如果对自己品牌有信心，因为疫情导致现在手头紧缺，可以视还款能力，借款***解决。
建材家居真心不易，且行且珍惜
到此，以上就是小编对于商业地产运营的难点问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产运营的难点问题的1点解答对大家有用。
