大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产运营成本控制难点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产运营成本控制难点的解答，让我们一起看看吧。
商业地产新人如何处理运营管理中的难题？
具体可私聊
农业电商的难点在哪里？为此应该做什么样的引导？
谢谢邀请。我之前一直网上卖着自己家里产的农产品。我来谈谈自己的理解。
要最好农村电商无非就下面这几方面。首先，物流成本，农村电商刚开始没有销量，快递公司给的优惠不大。让我知道农产品一般都是发的5斤，十斤，五斤包邮的最多，我们这五斤5—6元，这个价格算中等吧。像浙江发达地方能做到3.5元，别小看这1.5的差，一天几百，上千单利润就出来了。
其次就是货源拿货价，这个也很好理解。看你把收购成本能降多低。
再次就是包装成本，快递发货要想着怎样才能用低成本，更适合的包装包装你的产品，降低物流损耗，要知道，往往一单坏了，3单都不挣钱。
最后，就是运营了，这也是能重要。产品运营，老客户的维护，店铺产品的修图装饰，客户评价等等也都是很重要的。
这个问题很多，一是良莠不齐，不会做品牌，过桥拆桥的人很多。二是资金问题，资金不足，发货少农民不给你产品，全部收购没有资金。三是经验不足，农业电商存在产品知识，货运知识，推广运营等系列问题，现在并没有系统的学习经验，很多都在摸索中
由于互联网的高速发展，现在网上购物成为一种新潮，很多商业、企业也纷纷开启了电商之路；可是在农村，农业电商要持续高速发展还有很长的一段路要走，有很多难点急待解决：
一、人才短缺：因为现在居住在农村的以老人和儿童、学生居多，有很大一部分老人甚至连智能手机都用不好，更不用说电商、直播、带货。电商看似简单，但是要真正做好电商还真不容易，必须要具备一定的互联网知识，这让很多农村人只能望而兴叹。
二、食品安全问题：因为农村电商最主要就是依靠互联网工具，把本地的三农产品销售出去，而三农产品多数都和吃有关，它主要产自于农村的每一个家庭户，它不像工业品那样，有一套完整的安检流程。在农村很多农民为了追求粮食产量；让蔬果提前成熟抢占市场，便不择手段的大量使用化肥、农药、激素已达到最高利益。也因此导致众多消费者，把没有品牌的三农产品拒之门外。
三、物流体系不完善：因为三农产品不像其它的工业品，随便包装一下就OK，有很多三农产品，必须要讲究严格特殊的包装，比如家禽蛋类；还有一部分三农产品在运输途中，必须要保持活、鲜、冷。需要时间限制，需要专用运输车辆，所以导致很多物流企业将三农产品拒之门外。
那么我们怎样引导农村电商持续健康的发展？我想从以下几个方面做起：
一、引进人才：1.鼓励、奖励农村大学生返乡创业，让他们扎根农村，把所学到的知识和技术分享给家乡人，促近农村电商向好发展。
2.***牵头组织培训一批新型农民，适应运用互联网工具、适应新三农。
二、注重提升品牌意识：因为品牌是消费者的一种意识形态。由地方***组织实施，做到一村一品，一乡一品有了品牌的三农产品就不愁没有销路。
三、注重三农食品安全：三农食品在出售前，必须要经过一整套严格的安检流程检测，让广大消费者买的放心、吃的安心，不给消费者留下后顾之忧。
四、促进构造地方特色：中国地大物博人口众多，每一个地方都有不同的生产生活方式，都有地方的特色，我们要更好地利用地方特色，做出地方的品牌。例如我们皖西白鹅，霍邱的银鱼、麻黄鸡，等等这些都是地方的特色。
到此，以上就是小编对于商业地产运营成本控制难点的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产运营成本控制难点的2点解答对大家有用。
