大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产24小时管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产24小时管理的解答，让我们一起看看吧。
如何做一个地产管理者？
想必题者对这个问题的重点在于前面给予的条件“地产”俩字。确实，作为管理者的通用素质在这里我就不多聊了，重点来探讨下作为地产管理者具备的素质。
首先也要看你的定位是集团岗？区域或城市公司职能岗？还是项目岗？
地产开发的组织架构一般都会是集团、区域、城市公司、当然这些都最终依托于项目来支撑。所以，对每个不同组织的人员素质要求及能力排序是不一样的，这就跟这个企业对每个组织的定位和作用息息相关了。比如举个项目管理者的例子来说：
项目管理者最重要的是一定要具备经营意识，因为项目交给你管理了，如何在合理情况下将其效益最大化就是你需要思考的问题了。那如何能把带领团队把这个问题想明白也做明白，就需要你至少具备如下的一些技能，每个技能模块内其实又对应了很多专业的能力：
1、 项目管理能力：做项目，你得明白市场调研、项目可研、产品定位、设计评审、成本策划等等的相关性及重要性。作为管理者，不需要样样精通，但至少你得了解清楚，那就要具备工程管理、开发报建、运营管理、成本管理、资金管理、营销管理、投资拓展、设计管理、***购管理等等相关知识。
2、 计划运营能力：作为地产行业，项目的节点***你得明白，项目各种主项、专项、里程碑***怎么来排才能效益最大化也是需要管理者具备的技能。
3、 公共关系能力：这个很重要，地产项目都得与***各种关系，不具备与***的斡旋及公关能力，楼也就不用想着卖了。
4、 统筹协调能力：作为项目管理者，需要去统筹协调项目的各种事情，开发、财务、造***、客服、营销等等各专业。你得懂些专业不被这些专业职能给忽悠，而且还要能很好的协调，要到***。
5、 部门管理能力：这个是作为管理者的通用素质要求了，如何对应不同业态项目找对应不同技能的人，人员如何安排能工作效能最大化，激励措施的制定，员工自我的培训及成长。这就需要你具备人力***的相关技能。
对于地产不同组织的岗位，以上这些能力的要求在排序上会有差异，就看结合兄弟的实际情况来考量了。希望通过这个案例分析，能对你有所帮助。
房产管理局属于哪类事业单位？
房产管理局是***经济时代的产物。
过去，由于大量公有住房的存在，加上房地产交易的兴起，很多地方都设置了房产管理局，作为***工作部门，统筹公有住房、物业服务和维修基金、商品房预售和交易、商品房产权登记（现已划入不动产局）、房屋安全等管理职责。其机构性质机关为行政或参公，二层多数是益类事业单位。后来随着城乡住房保障制度的改革，房产管理局逐步并入住建系统，作为二层机构加挂房产管理局，一套班子两块牌子，保持原有机构编制性质不变。有的与房改办、拆迁办等住房保障合并，成立住房保障和房产管理局，或者城乡房产管理局，作为***组成部门行使职能。
总的来说，房产管理局由于涉及物业、交易、安全及公房租赁等与老百姓密切相关的职能，在***行政体系中，权重还是比较大的。随着住房保障制度的完善，下一步，房产部门的地位或将更加稳固。
房产管理局也就是房管办或房产办，虽然有的地方叫局，但其实是事业单位，这次机构改革大部分地方会撤销这个单位，有关职能会划入住建局或自然***和规划局。
房产管理局原来属于住建局下属的事业单位，有的地方也叫房管办或房产办，属于正科级事业单位，有的地方也定为股级事业单位。房产管理局属于一个独立单位，房管办主任一般还兼任住建局副局长或党组成员，承担房产交易、房屋安全鉴定等职能。房地产管理局一般还有下属的事业单位，如房产交易中心等，这些下属事业单位一般是差额拨款事业单位。
按照[_a***_]事业单位的分类改革来看，房产管理局实际上属于承担行政职能的事业单位，也就是属于行政类事业单位，但是这次机构改革，承担行政职能的事业单位会被逐步取消，有的事业单位会直接转为行政单位，大部分事业单位的行政职能会被划转，比如，房地产登记确权职能之前已划入不动产登记中心，房屋安全鉴定、房地产价格评估、房地产监察等职能会被划转到住建局。不过有的地方机构改革并没有撤销这个单位，而是留下很少的一部分职能，成为了公益一类事业单位。
事业单位分为行政类事业单位、公益一类事业单位、公益二类事业单位以及生产经营***业单位。行政类事业单位，比如房产管理局这样的单位，会逐步去行政化，有关行政职能会被划转。公益一类事业单位主要是一些保证基本公共服务职能的单位，这部分单位改革比较小。公益二类事业单位主要是承担***配置的一些职能，比如医院、学校。生产经营***业单位会逐步改革为企业。
总之，房产管理局之前属于行政类事业单位，但这次机构改革有可能被撤销或改为公益一类事业单位。
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到此，以上就是小编对于商业地产24小时管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产24小时管理的2点解答对大家有用。
