大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产集团股权分配协议的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产集团股权分配协议的解答，让我们一起看看吧。
经营中的公司，有新的合伙人加入，如何计算和分配股权？
基于创业公司很大的“人合”属性，外部人员加入团队，最重要的不是股权分配，而是与原有团队的融合。
公司在初创团队的努力下，最艰难的时期已经过去，后续加入的合伙人，如果不能以其独特的***或者能力证明自己，很容易让创始团队有“摘果子”的嫌疑。协调处理不好关系，冲突在所难免，与引入合伙人的初衷背道而驰。
对于新的合伙人，建议以“期权”的方式做激励，实现某种条件（业绩、或者至少是在公司工作一定年限后），作为行权条件，才能获得真正的股权，否则大家好聚好散。
对于股权比例，不建议一次性给予全部的股权激励，还是分批次批为佳，每次给予的股权激励以5%为参考，最后非创始团队成员总的持股比例不宜高于10%。
当然了，具体的股权比例因人而异、因公司而异，需要视公司的具体情况而定，包括公司估值、创始团队持股情况、新成员薪酬和股权的平衡等等。
第一估值:公司目前值多少钱？包括未来预期。第二、看入股人员购买的估价，可以购买多少？
第三、入股人都投入什么？都是可以估值的。
第四、谈好退股的情况。什么情况可以退？违背那些不能退。
首先应当先确定公司的估值，之前的合伙人愿意新合伙人以多少价格进来，新的合伙人愿意以多少价格入伙，这是双方协商的一个过程。
但企业估值有许多方法，对初创企业可以用注册资本法；有利润的可以用市盈率法，一般是利润的5一8倍。当然还有很多方法确定企业的估值。有时候为了吸引优秀的人才加入，我们会在估值的基础上适当优惠。
优秀的人才进来之后，如果新进来的只是投资金而不参与具体经营的，其实是个财务投资者，不管他进来的钱多少，每轮稀释的比例都不要太大，一般不要超过10%，最多不要超过20%。由于后面进来的时候估值会越来越大，进来的资金也比较多，但注册资本可能不是很大，我们一般会增资的方式稀 释股份，多出来的资金放入资本公积。
如果新股权东不出资，而仅仅是出力，我们通常以聘请同岗位的人员多少年薪折合成资本来确定在资金股中的比例。
当然股权是个动态调整的过程，不是一开始确定了就永远不变的。我们一般以一定的年限或者达到一定的业绩目标作为调整的依据。
现在很多朋友都知道股权应当动态调整，但如何动态调整却不明就理，下面介绍个简单的动态调整公式：
R’=（合伙人甲的业绩/所有合伙人的业绩一R)X分配率+R
R’是动态处理后的分红比例，R是动态处理前的分红比例，贡献率由全体股东共同决定。
妖妖认为无论如何分配股权都要保证控制权
如题所说您现在公司已经在运营中，那么也就是说有两种情况，一种是你作为独资，这样的话，引入新的合伙人就不需要其他人的同意，你自己就可以做决定。另外一种是除了你还有其他的现有的合伙人，根据公司的章程，如果你没有绝对控制权也就是说2/3的一个投票权的话，那么你需要其他股东的同意才能够做出这样的决定，新的合伙人才能够进来。
新的合伙人在公司扮演一个什么样的角色。
如果说所有的股东都同意新的合伙人进来，那么我们就要分析一下新的合伙人，有什么样的能力能给公司带来什么？我们通常把合伙人分为5种，比如说资金型，***型，管理型，技术型，以及战略顾问型。每种股东的进入和考核方式以及退出方式都是不一样的。资金型股东溢价进入，***型股东量化进入，管理型股东全职进入，技术型股东考核进入，顾问型股东拿结果进入。每一种类型的股东在公司的股权分配中所占的比例是不同的。对于常见的资金股东，建议不要超过20%。对于复合型股东可以根据他的能力和投入，来确定具体的持股份额。比如如果合伙人有***，那么我们通常建议***型股东不超过10%，这一点是单单针对***这方面说的。
这是引进新的合伙人，一个很大的风险。那么如何来杜绝这种风险呢？我们可以***取股份分期成熟的方法。比如说总共我们要给他20%的股份。但是需要他在公司4年才可以完成相应的股份注册。每年成熟5%。如果能力不够，第1年之后就走了，那么剩余的15%我们还拿在手里。
未来是否有更多的合伙人进来？
因为公司的发展是在不断变化的，可能目前这个阶段你需要引入这样的合伙人，未来你还需要引入其他的合伙人，那就需要提前做好股权的布局。在引进合伙人分股份分钱的同时要把握好控制权，而新的股东进入股份的获得方式有两种，一种是增资扩股，一种是股权转让。目前***用比较多的话，都是增资扩股这种方式。
不管哪种方式进入都涉及到一个股权定价的问题。换句话说也就是公司估值的问题。比如说你公司原来注册资本是100万，盈利是100万。现在有人投入20万，你会给他20%的股份吗，肯定不会的。这时你可能觉得公司估值在500万甚至更多。你这时使用持股平台的方式，通常是成立有限合伙企业，操作方便而且能够拿到更大的控制权。
所以股权分配是一个全盘的系统的动态的设计，不是一个简单动态的数字游戏。如果有更多问题可以私信交流。
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按是否增加公司注册资本，分为两种方法:
一种是股权转让，不增加注册资本。
另一种是增资扩股，增加注册资夲。
具体情况如下:
一、在股权转让中，除了大股东转让外，还有一种方式，即所有股东按照持股比例转让给新股东。无论是大股东转让还是所有股东按照持股比例转让，都是股东个人财产的处理。新股东入股的钱都是属于转让方个人财产，而不是公司的。
二、增资扩股，新合伙人把投资款项用于增加注册资本，这个钱是存到公司账上的。增资扩股需经代表三分之二[_a***_]表决权的股东通过，并按公司评估后每股现有价值入股缴款。
三、增资扩股客观上增加了公司的注册资本，同时导致了原股东股权的稀释，而股权转让除了转让股东的股权发生变化外，对其他股东的股权基本没有影响。
当然，无论哪种方式转让，都要做工商变更手续。最方便的方式就是公司在股权设计之初，预留股权池，由大股东代持，引进新合伙人时，由大股东转让就可以了。
合伙开公司股权如何分配？
有限责任公司是允许股权、分红权及表决权不一致的，想要保护你即C的利益，关键是要看你要实现什么目的，不同目的股权投资条款设置也会不一样，而且条款设置也取决于你的谈判地位，比如，C想实现控股权，那么你可以约定你的表决权大一些等等
根据创业者阅常年服务中小企业股权设计的经验来看，你们的问题还真的挺多：
首先，既然三人已经将股权分完，并确定了每个人的股权比例，这时候如果生硬的去调，谁多谁少都不合适，反而会激化矛盾，这也是你们股权分配最大的败笔。
其次，一开始没有找个专业的人帮你们设计股权，而是凭感觉，谁都怕吃亏，谁都不知道怎么分，干脆平分了事。看似合理，却是股权合伙的最大陷阱。
因此，你们的合伙，从一开始就错了。先天不足，后期调整也只能尽力为之，肯定是达不到最理想的状态的。这个你心中必须有数。
第一步：从原来一步定死的股权，调整为动态股权
现在你们公司的三个合伙人，可以看做是公司的三种要素：发起人，资质方和市场，但三种要素在公司发展不同阶段，其重要度是不一样的。不能仅靠公司刚开始时的要素重要度，来评判各要素在公司未来的重要度。
因此，必须实施动态股权
具体操作如下：
1、从你们三个合伙人的股权***同稀释出20%，作为动态股权池，奖励给为公司带来贡献的合伙人。
也就是说，谁给公司带来贡献，谁才能获得股权奖励，谁带来的贡献越大，谁奖励的股权越多。
2、这20%的股权分3年考核各合伙人，每年释放股权比例为：
三人各30%，留10%给后来运营人这种比例肯定不合适，合伙来公司，股权比例要遵循以下原则：
1、三人合作公司，必须有一个大股东作为老大，也就是其中一个股东比例要大于另外两个之和，谁做老大谁承担最大责任，没有大股东的公司未来一定出问题；
2、即使股权比例分散，但要做控制权设计，选出一个老大，可以同股不同权，占有30%股权但持有51%以上的表决权；
3、建议各自投入一些资金进来运作，如请运营人来运作，把所有权和经营权分离，也好做好控制权设计，关键意见不一致时听谁的。
给你几个参考原则：
1- 谁全职，谁做大股东。我感觉A发起，是不是全职在做。如果是，站在公司角度考虑，他占大股。
2- 30，30，30的股权比例，后期肯定出问题。这个模式要不得。
3-资质方，这个资质什么性质，市场价值多少？按照这个计算入股。如果资质方不全职，最多给不超过20%的股权比例。
4-你作为C，手上的订单是初始***，但公司是否未来紧靠这个订单***？如果是，那么你不要参与开公司，直接拿分成。如果不是，只以这个作为基础，那么我觉得你可以入股。你跟A，两个人商量一个占大股。
5-最后，大股的一方，要高于第二和第三相加。
其他信息太少，暂时只能建议这些。
从出钱和出力两个维度来衡量，举个例子：
***设公司注册资本100万人民币也就是100万股，我们通常建议企业，要把这100万股，***切开分成两类，其中20%的股权，设计成“资金股”，另外80%的股权，设计成“人力股”。为什么要这么设计呢？
我们都知道，公司成立并且运营，需要股东的投入。股东需要投入什么呢？需要股东投入资金形成公司股本，来维持公司运营，这当然是股东的法定义务。
但是，我们更应该知道，尤其公司开始起步初创的三年，公司能不能创业成功，更取决于股东投入的精力和***，取决于股东的经验、人脉、好的点子和创造力等等，这些东西我们统称为“知识+劳动”，就形成“人力股”。
公司成立的前三年，股东掏多少钱，其实不那么重要，比钱更重要的，一定是股东投入的“知识+劳动”，所以，“人力股”比“资金股”更重要。
餐饮股权分配方案？
1/6
小餐饮店更多的是依靠店长管理，厨师手艺，员工的勤劳付出，所以，在设计股权分配的时候，可以从这几个入手分配。***设，一家小餐饮店，从装修到招聘员工到正常开业，估计需要100万。
2/6
按照100万来分配计算，店长占股10%，厨师和前堂经理占股6%，员工占股2%，前期的员工，考虑到一个员工的流动性比较大，所以可以先从工作满3年以上的优秀员工中，先选择3名可以参与股权分配。
餐饮股权分配方案？
1/6小餐饮店更多的是依靠店长管理，厨师手艺，员工的勤劳付出，所以，在设计股权分配的时候，可以从这几个入手分配。***设，一家小餐饮店，从装修到招聘员工到正常开业，估计需要100万。2/6按照100万来分配计算，店长占股10%，厨师和前堂经理占股6%，员工占股2%，前期的员工，考虑到一个员工的流动性比较大，所以可以先从工作满3年以上的优秀员工中，先选择3名可以参与股权分配。3/6但有个要求，员工只能是享有分红，没有一个管理的权利，还有就是要求只有在店里继续工作，股权才有效，如果因为离职离开了或者其他原因，不想入股的，可以按照原价退还。甚至还可以加个期限。4/6***用期限股份制，比如，三年为一个期限，时间到了，员工可以选择继续入股，或者是觉得不愿意继续了，也是可以退还股份，按照原来的股份原价退还给员工，这样对于员工的吸引力还是很高的。5/6在上面的股权分配，还可以加入一些绩效考核制度，比如，规定一年的销售额度为200万，如果超出达成业绩，超出的部分，可以提供分配的比例，这样即使入股的时候股份比较少，也可以多分点。6/6对于店长或者是厨师，对于一些优秀且资深的，有能力培养新的员工的，可以在原来的基础上增加3%的股权，以此用来调动店长以及厨师其积极性和鼓励老店长或者是厨师，培养出新的接班人。
到此，以上就是小编对于商业地产集团股权分配协议的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产集团股权分配协议的4点解答对大家有用。
