大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产团队分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产团队分析的解答，让我们一起看看吧。
为什么房地产行业一直在招聘？
这个很正常，因为房地产是销售行业，无论是房地产还是其他销售类的行业，流动性都比较大！只是房地产更为突出而已！
我最开始做的就是房地产行业，差不多有一年半了，中间来来往往有很多人，如果待了一年以上的，都是老油条了！很多人都是来个几个月就受不了这个行业！毕竟房地产行业确实流动大，也留不住人！这个每个销售公司的通病！这个行业不好做，赚钱的只有少数人！刚开始进来的人可能是听外面的人说这个行业赚钱，卖一套房子就是几万的提成，其实真的没有这么多，除非你来了运气，卖十几套！这个机遇非常小！来了两个月之后就受不了这个苦，自然的就走啦！
其实我中间也离职过，去了一个招聘公司上班！待了一个多月，每天的工作内容就是打电话，就是电销嘛，那个时候经常看到很多人离职，在网上找工作，而且大多公司招的都是同一个岗位，销售！销售这个行业不好做，流动性特别大！
只是在销售当中，房地产的流动性是数一数二的！赚了钱就不走，没有赚钱，受不了苦就走啦！都很正常的！
人走了，就需要继续补充新人，一是每个人都有自己的圈子，说不定那个人就会卖出去房子。公司就有提成。二，招的人多，不管是客户或者业主过来，心里都会感觉这个公司可以，员工挺多的。三，每个新人刚入职基本都会经历，找房源信息跟找客户，如果后期你不干了，这些就都成为公司的***了。
“房地招聘的奥义，一般人我不告诉TA”——地产老司机汤波虎
简简单单的几条，就给你说清楚。
”地产项目公司了解下“——房地产以项目注册当地公司，缴纳当地***税金，以项目组建团队，扩张人员，只要有新的拿地，基本上都会有招聘，基础岗位一般当地招聘。
（图片来源网络，侵删）”人啊，总是往高处走的“——奈何房地产也分央企，国企，民企，大型的，微小的，是凤凰总是会去镀金的；你走了，我还是得招新人不是？
淘汰，在所难免的。——企业不是收容所，达不到指标，你就爬呗，年纪大了，你就走呗；总得给新人，给有能力的人腾出来位置不是。
高速的人员流动是生存必须——房地产销售，房地产中介，人员流动越大反而越活跃，一个没有人员流动的销售中心或者中介店，几乎是在守死盘，死守盘，最后没了。
你好，我是做房产置业顾问两年的经纪人微微。为什么房地产一直在招人这个问题，我可以说下自己的看法。
房地产市场的火爆和房价的飙升可以说是催生了很多财富神话，房产销售人员过亿的销售额频频爆出，销售佣金更是高的羡煞旁人。这对于很多人都有极大的吸引力。总招人的原因我觉得有以下几点:
1.员工流动性大。虽然佣金很高，可销售员背后付出的辛苦也是很多的，白天找客源，发***，发广告，打电话。一天下来也是筋疲力尽。可就算是这样，也有可能几个月不开一单，还要倒贴伙食费交通费。房产销售是一种很难的销售工作，因为单价高，客户少，维持不了生计很多人熬不过新手期就辞职了。还有一种也是很常见，熬过了新手期，能力有所提升可以独挡一面后很多人出去自立门户开中介。
2.房产中介的业务特性。房产中介遍地都是，一家挨着一家，那么员工就要多渠道找客源，广烧撒网成交概率就会变高，达到销售目的，需要的人员多，就必定不断在招聘了。
3.用人成本低。房产中介是个低门槛的职业，小到刚毕业的学生，大到50岁的叔叔阿姨。底薪很低，甚至没有底薪。所以公司的招聘成本基本可以忽略不计，只要招聘中的少部分员工可以开单，就可以覆盖成本，所以公司就可以放心大胆的招兵买马了。
以上回答希望对你有所帮助。
主要有3个原因：
2、行情衰退，目前政策倾向于房住不炒，买房者更多的是观望，开放商也在收缩投资，房价快速上涨的预期下降，炒房的少了，以前一个月成交3单，现在3个月都不一定成交一单，更是加大了人员流失，特别是没有客户***的新人以及想转行的[_a***_]。
3、人海战术，一套房子成交，中介费上万很正常，1个人开单，可以养活一个团队，10个人，有2个人开单，公司就能继续生存下去，这是一个概率游戏，所以人员多，通过竞争，优胜劣汰，留下的都是精英，开单率高
团队有那些优势特点及不足之处？
1、优势 有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。
高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。
而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。
在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。 2、不足 要成为一个高效、统一的团队，领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的。
对于团队领导而言，最难做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导，并***取种种措施，努力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突。
将被掩盖的问题和不同意见摆到桌面上，通过讨论和合理决策将其加以解决，否则的话，隐患迟早有一天会要爆发的！
最近想去做房地产中介，各位前辈有没有什么建议？
如果你是刚毕业本科生，你就去链家，那里有系统的培训，就算是混日子，一个月也有三四千的无责任底薪，至于能领多久，就得看公司的政策，基本上是半年，如果你是半路改行的话，建议你去链家，系统的培训，和客户房主的操作技能，早日学成，跳槽个提成高点的公司，跟同事处好关系，以后会有大用处……
到此，以上就是小编对于房地产团队分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产团队分析的3点解答对大家有用。
