大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王健林商业地产股权激励的问题，于是小编就整理了2个相关介绍王健林商业地产股权激励的解答，让我们一起看看吧。
王健林表示万达商业今年要剥离所有房产业务，一平方米房产开发也不能有，你是如何看？
王健林已经不是第一次表态旗下万达集团的核心主体万达商业要转型，不再开发房地产，如今在万达集团2018年工作总结中再度表态是彰显万达转型的决心，这是万达目前“自救”的所需，同时这也是按照昔日融资协议的要求推进。
纵所周知，在过去两年，王健林的万达日子很难熬，遭遇了资金链的问题，甚至为此不惜大举抛售海内外的资产以回收资金，房地产虽然利润大但是投入也大，如果继续投入只会加大万达的资金链风险，更何况国内当前的房价和房地产市场，李嘉诚和王健林都显出一副”不赚最后一个铜板“的姿态，忌惮其中的风险。
而在2018年的1月份，腾讯联合苏宁、京东、融创等国内著名企业联手斥资340亿元入股万达商业，这大大缓解了万达的资金链问题，当时万达就喊出了万达商业要转型为纯粹的商业管理运营企业，而按照投资协议，万达商业今年内要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业，王健林这番喊话同时也是在履行投资协议、给腾讯、苏宁等投资者看的。
这是万达的既有战略
这次年会上，王健林也表达了剥离全部房地产开发业务的原因是房地产行业有两个缺陷：
1、房地产是强周期行业，好几年，差几年，在周期变化中使得很多企业死掉。大型企业通过开发比较多的项目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全摆脱周期。
2、房地产现金流不长远，房子不是快消品，即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多，买多套房的人基本都是为了投资，真正自己居住，更新换代是很慢的，很多人买一套房子住一辈子，甚至传承几代人，一个国家城市化率达到70%左右，房地产市场就会萎缩，一些企业在房地产行业活上几十年，上百年是可能的，但是市场销量萎缩后，行业里的企业数量会大幅减少。
在2004年的孙宏斌的顺驰在宏观调控中资金链断裂，最后孙宏斌净身出户，最后靠自留地融创东山再起。
2008年恒大陷入资金危局，许老板去香港陪香港地产大佬郑裕彤打了几个月牌才获得后者的鼎力支持，把许老板从生死边缘拉了回来
2010年杭州绿城在房地产的调控中深陷资金链断裂危机，最后依靠融创出手相助才熬过一劫。
2014年佳兆业深陷债务危机，老板都躲到香港去了，最后融创介入，投入资金助力佳兆业度过难关，派驻团队进入佳兆业卖房子，恢复了现金流，后来房地产复苏，佳兆业逃过一劫。
2015年雨润地产陷入债务危机，融创宣布和雨润签订战略合作协议，有意参与雨润的重组，最后融创并未实质性参与。
2017年万达陷入资金危机，将文旅项目尽数卖给融创，迅速回笼资金。
万达在向轻资产转型，那就是万达商业，地产是重资产行业，与万达转型方向方向不一致。
地产是一个周期向行业，盈利波动较大，地产现金流并不稳定周期也较长，现在地产调控没有放松的意思，建立长效调控机制一直在推进，银保监会严控资金违规进入地产市场，一旦发现资金违规进入楼市，就会遭遇处罚。三是人口红利对于地产行业来说可能拐点逐渐逼近，像万科也在转型，融创也在转型。
万达主打商业管理运营业务和文化产业，与地产扯不清理还乱，容易遭遇资金监管，不利于资金的调配。
；另外万达商业迟早总会上市，目前地产行业上市几无可能，因此万达集团都必须剥离地产业务，不能够有一平方米的房地产开发，就是要给外界一个新形象，同时也为上市扫清障碍。
目前万达商业部分盈利稳定，现金流充沛。 万达商管集团收入376.5亿元，完成[_a***_]101%，同比增长25.9%；租金收入328.8亿元，完成***100.7%，同比增长28.8%，连续10年租金环比增长超过20%，共计700亿元左右，占总收入2512.7亿元的30%左右。已经超过地产集团收入540.2亿元的40%，这种收入给转型带来很多的确定性。
目前大型地产公司都在谋求转型，预示地产黄金期已经过去，地产价格就是地方托底也很有可能难以继续上涨。
万达这是要将错误的战略路线走到底。房地产才是不受互联网影响的行业，万达脱离地产，商业地产受环互联网影响，坚定走商业地产路线，这是错的，万达走到现在，连财务报表都做不到公开发布，就是因为丢失了房地产走其它经营路线导致出现债务危机。
商业地产因为实体店受到电商的冲击太大，万达选择忽视，忽视互联网的冲击。
可以判断，万达所期待的低投入高产出思路，会导致万达经营越来越糟糕，世界上聪明的人很多，有低投入高产出的好事，早有人琢磨透了，等不到万达去做。
未来与腾讯的投资协议到期，万达要回购股权并支付利息，资金流就要出问题。
蜕变和转型的过程是痛苦的，但是结果也许会很美好，自从王健林掉落首富宝座之后很久没有他的利好消息了。听到的都是那些万达不行了，王健林背负大批债务的负面消息，其实我认为这就是万达的一个转型过程！这和王健林前期所公布的万达新战略：重点服务消费和强调轻资产的方针一样！
对于地产而言最严重的问题，最大的泡沫也许就是负债，而王健林转型的第一步也一定是清理负债和泡沫，他指出，万达将持续降低企业负债。要在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8%-10%。到2020年底，将万达集团有息负债降至绝对安全水平。这对于企业来说是一件好事，只有把风险降低了，你才能有胆量走的更远！！
万达今后将紧抓住服务消费、体验消费产业，将这些产业做大做强。其实地产的暴力时代即将结束，服务的暴力时代正在到来，马云给大家创造了一个买卖市场，成为了中国的”亚马逊"；马化腾给大家创造了一个交流的平台，成为了中国的”Facebook“；那么王健林也必须脱胎换骨，打造出新一代的“万达”！我希望能看到中国多一家像王健林所说的，“是一个中国少见的优质企业”！！
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万达集团董事长王健林是四川绵阳人？绵阳还有哪些名人？
大连万达集团股份有限公司董事长【王健林】的祖籍是【四川省苍溪县元坝镇】，出生地是【四川省绵阳市】。
理由:
1954年10月，【王健林】出生于【四川省绵阳市】。
1954年10月至1965年10月，【王健林】在四川省绵阳市生活、学习。
1965年10月至1***0年12月，【王健林】在成都市学习、生活。
1***0年12月至1986年6月，【王健林】在沈阳军区服兵役。
1986年7月至1988年12月，【王健林】任大连市西岗区***办公室主任。
1989年1月至1992年7月，【王健林】任大连市西岗区住宅开发公司总经理。
1992年8月至1993年2月，【王健林】任大连万达房地产集团公司总经理。
到此，以上就是小编对于王健林商业地产股权激励的问题就介绍到这了，希望介绍关于王健林商业地产股权激励的2点解答对大家有用。
