大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产财务转型流程表的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产财务转型流程表的解答，让我们一起看看吧。
财务人员未来该如何发展和转型？
虽然财务机器人的出现在某些方面会提高工作效率，但并不是所有方面都能够替代人的工作。只有一部分重复性高的、能够遵循流程化操作的工作是可以被取代的。
主要重复性高的环节包括：
1. ***购环节：收货入库、取得发票和物料清单入系统、生成凭证；
4. 收款环节：收到货款后按照***销账；
5. 做账环节：将审核完成后的***录入系统；
6. 结账环节：固定结账流程、结转损益等；
在未来***都是服务者，所以不仅仅财务人员要转型，就是其他行业的人也要考虑转型，变成一个服务者。
德勤财务机器人的问世，让每个基层财务工作者都感到了危机。财务机器人的强大，已经颠覆了某些人的认知，财务机器人完成了公司从***购到合同付款的原始数据识别和录入工作，节省了大量的人力。现在的会计核算工作一般都是***用财务软件，所以大部分人的工作也就是在财务软件中做凭证，然后在财务系统完成凭证审核，记账和出报表的工作。如果一个工作步骤，能重复三次以上，就会被流程化，流程化的东西迟早会被人工智能替代。这一点不仅仅在财务工作如此，其他的工作又何尝不是如此？
然而，通过分析可以发现，大部分机器能做的，都是事后的工作，就是机器人能做推理，设定了路线，机器的推理优势可以体现出来，但机器不能完成归纳的工作。机器能做事，却不会总结。在财务上，事后的财务叫做财务会计，主要的工作就是完成会计的记录、计量，核算以及报账的工作，而在公司经营的同时，就能参与其中，为公司的经营提供最经济的财务解决方案的是管理会计。所以，我认为，会计要转型，就要把工作提前，在企业的经营过程中就参与进来，运用财务数据，或者***用一定的方法收集和分析财务数据，给公司的经营提供最经济的财务指导。
要做好管理会计，需要的不仅仅是财务会计的基础知识，还应该会数据分析，管理会计要从财务的角度出发，建立数据模型，为公司的经营方针或者营销政策提供指导。管理会计必须要善于从数据中发现问题。我知道的一个企业，一个部门领导其他应收款挂账太大，而且长期不平，作为财务经理，应该及时沟通，或者上报，请示领导报告事实，追究原因。事实上，正是因为企业没有在这个方面多加关注，导致因个人工作习惯，公司的工伤保险不能及时得到理赔，很多已经过了诉讼时效，给公司带来一定的损失。
目前我国传统的财务会计正在面临着巨大的危机，财务共享中心的建立、财务机器人的出世，都让只拥有基础财务技能的财务会计觉得随时可能丢掉饭碗。
管理会计的职能是不会被任何机器人取代，他们从事前到事后都可以为企业带来不同的决策，降低企业发展的风险。
管理会计可以为企业创造更多的价值，他们既可以解析过去，又能更好地控制现在并筹划未来。通过对于企业经营业务的内容加上财务的分析，使企业的经济活动能严格按照决策预定的目标进行。
管理会计的时代俨然已经到来，财务人要深刻意识到管理会计在行业中的地位，以及成为管理会计可以为自己、企业带来的价值，尽早转型升级！
40岁财务如何转型？
40岁的财务，如果你想转型，可能只能往专业上转型。最好能考出注册会计师，税务师或资产评估师的相关证书。这样你就可以到会计师[_a***_]，税务师事务所和评估师事务所工作。走一条纯粹的技术的道路。但是这条路一般来说比较难。如果你有这个信心，即使你40岁了也能成功转型。
普通财务会计怎样向管理会计转型？
普通会计是指从事会计工作的专职人员。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。
随着科技的高速发展和人工智能以及大数据到来，公司财务人员不但要懂得会计知识、统计知识又懂得财务财务、审计知识以及相关的法律知识等。
怎样转型呢？
一、通过不断学习会计领域的基础知识。
二、增强和扩展会计学相关联的其他学科，如统计知识、法律知识等。
三、通过国内以及国际财务管理培训机构学习 ，多拿相关证书，做到财务数据和业务统一性。
财务人员只有充分掌握从分析到成本到预算的财务全过程，才能以管理会计身份更好参与服务企业全学科管理。
过去的很长一段时间，会计很多局限于“钱、帐、税、控”这四块，做好这些事情就是一个很好的财务会计角色。如今，会计做好“钱、帐、税、内控”却不一定能做好会计，随着管理会计的发展，企业对会计的要求越来越高，会计不仅需要会做账，也要挖掘数据中隐藏的信息，并且能够帮助企业做分析，做预测，传统的财务会计迫切需要进行转型。
管理会计要做内部会计
财务会计是一个外部会计，管理会计是一个内部会计，他们平时在企业里面做审计，一种是外部审计，一种是内部审计。财务会计需要从外部会计转型为内部会计。管理会计的侧重点是挖掘数据，企业经营管理所需要的任何信息，都是管理会计挖掘的对象。管理会计最关键的是要了解企业经营管理决策需要的信息，要发挥自身的角色给予企业帮助。否则，管理会计提供的信息就不能帮助老板做决策。
而以往的财务会计所做的是合规性，比如报税，纳税申报表等，一般都是固定的格式，只要按照给定的格式和标准填，确保数据的准确性。所侧重的使用对象是外部，外部审计主要是财务报表审计，而内部审计的东西比较多，财务会计急需向内部会计转型。
管理会计应更注重企业的未来价值
财务会计和管理会计遵循的原则不同，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，而管理会计遵循现代管理理论，遵循是历史成本加现值，甚至未来价值。财务会计想要转型，必须学会看到未来的价值。
财务会计里面的统一性和规范性非常强。财政部做会计制度改革以后，会计报表结果原则上是不能动的，每一个都有一个会计报表的格式附注，每一行放在哪里都有讲究，规范性也非常强，原则上财务会计里面，财务报表就一套，就一个层次，非常简单。但是管理会计里面是多样性的，每家企业用的管理会计报表都不一样，所以没有统一性，也没有一定的规范性，想怎么做出来都行。只要你把怎么去解读这个数据的结果告诉管理层，让他能够看的懂。
到此，以上就是小编对于商业地产财务转型流程表的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产财务转型流程表的3点解答对大家有用。
