大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产总部核心能力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产总部核心能力的解答，让我们一起看看吧。
总部企业什么意思？
总部企业是建筑和服务企业的生产经营管理中心和经济核算中心。总部一般由总经理、副总经理和若干职能部门组成。根据英国学者Gerry Johnson 和Kevan Scholes的总结，公司总部一般承担：组合管理者（portfolio manager）、重组者（restructuer）、协同效应管理者（synergy）和能力培育者（parental developer）等四种角色。
总公司管理分公司，总公司隶属于总部，对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利，具有法人资格，可以独立承担民事责任。
总部企业是指完成注册并依法开展经营活动，对其控股企业或分支机构行使管理和服务职能的企业法人机构。 这种企业一般有下属分公司或子公司，总部就是总公司或集团。总部一般不负责生产，只负责金融和销售。
市属平台国企总部中层和下属子公司副总如何选择？
看子公司情况如何，简单，形式偏好可以去，如不然去总部中层（斗争要厉害些），总部中层应该比下级企业副总高半级吧（常务副总除外），总部机会多一些，下级企业弄好了***权利更明显一些
市属国企大多数为处级单位，市属国企总部的中层即为正科级，而下属子公司副总可能顶多能够得上是副科级，所以从级别来看，当然优先选择总部中层。
比如你在总部担任中层，如果你所在的部门在这家国企属于边缘化的非关键部门，那么你想在工作中干出成绩，并且在总部直接晋升的话应该会很难，因为你基本上没有过硬的业绩作为支撑，除非你的关系通天。
那***如你所在的分公司属于重要子公司，而你虽然是副总，但是分管几个关键部门，那你在子公司内部甚至是总部，都会有一定的发言权，知名度和影响力也会更高，受到上级领导关注的机会也会更多，今后被提拔重用的几率，显然也就更大。
所以综合来看，市属国企总部中层和所属子公司副总，如果你单纯追求级别，那就去总部担任中层，但如果你更看重后期长远发展，那么建议你去子公司任副总。
另外，市属国企的领导和市属各行政单位包括一些区县的领导之间，有时候会交流任职，如果你有机会在市属国企升到领导班子行列，跻身副处级别，那么你还可以争取转岗到行政部门去任职，毕竟市属国企的平台再大，始终还是市属国企而已！
个人觉得总部中层级别比子公司副总级别高。如果选择肯定是总部中层，总部中层的级别相当于子公司总经理，所以你在总部中层岗位锻炼几年，就可以去子公司做总经理，毕竟在总部可以天天与领导接触，让领导对你的能力更加认可。
总部中层的职位比子公司副总高。子公司副总看分管哪一块，什么业务，但得听子公司总经理的，没有足够的自***。总部中层直接负责一个领域，且直接接触总部领导，如果工作有变动当上子公司总经理的几率更大，所以个人建议选择总部中层。
先不给建议，说个本地一家国企的情况。
这个国企是正处级单位，中层相当于正科，年薪30-40万之间，税前。下属有几个分公司也是正科设置，副总相当于副科，级别虽然比集团中层正职低，不过因为有经营收益提成等，收入普遍比中层正职高，少的四五十万，多的有六七十万。尽管如此，很多子公司的正副职还是拼了命地往总公司跑，宁愿干收入更低的中层，也不愿意干子公司的正副职。究其原因，用他们的话来说就一个字：累。这家国企的绝大部分收入都来自于分公司的营销，到分公司当老总必须要扛业绩指标，每到年底为了完成任务都要脱层皮。最后钱会多拿点，实际上比总公司的中层多不了多少，而总公司的中层基本上不存在业绩压力，多半任务是管理，而且近身领导又可以获得领导的信任，为以后的提拔晋升铺路。综合各方面考虑，分公司的老总普遍都愿意往总公司调。特别是年龄大点的，没什么想法的，更是如此。当然，也有部分年轻人愿意下去，他们多半是本着历练去的，另当别论。
从上面这个国企人员的动向可以看出，市属国企总部中层相对于子公司副总显然更占优势。因此，如果个人年龄偏大，不想太累，或者已经有足够的资本，下一步的目标是提拔晋升，可以考虑总公司的中层，反之年龄不大，其实可以考虑到子公司锻炼一下，长远来看对自己有利。
到此，以上就是小编对于商业地产总部核心能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产总部核心能力的2点解答对大家有用。
