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建筑项目工期控制的分析?
1、认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响因素，按照进度***网络图分析延误工期的天数。
2、施工项目人员在针对工程进度进行数据分析反馈时，要结合施工项目特点与条件，并加强对经验的运用，***取科学合理的方式对工程状况进行分析预测，有效合理地控制施工工期工程进度。
3、本文将从土建、装饰、给排水、***暖、电照等方面，深入探讨框架结构住宅土建部分的施工工期分析。土建部分施工工期土建每平米建筑面积需用人工工日大约是2-5个，装饰，给排水，***暖、电照每平米建筑面积需用人工工日大约是5-2个。
4、中达咨询就工程施工进度管理分析和大家说明一下。在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。
5、除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。
6、因此，分析和研究施工进度管理与控制措施是非常有必要的。
房地产企业施工的进度管理?
1、事前控制合理制定******是控制的依据，***制定合理则进度控制成功了一半，***制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。
2、进度的管理措施还包括进度要有组织保证、管理保证、合同保证、***（人力、物力和财力）保证、技术保证。有时可能还要有信息保证。进度控制有经济措施。资金需求***、资金供应条件和经济激励措施。
3、通过项目经理部的管理施工进度旬月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责***的工程师去现场，检查进度***的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。
4、缺乏有效的进度管理。影响施工进度的因素有很多。一方面，城市房地产项目的建设工期往往较短，很多施工企业盲目地加快施工进度。
5、一般的工程管理过程主要是从企业对工程进行投标开始的，涉及到组织相关的建设人员进行 建设，建设过程的管理与监督，工程进度的管理，以及组织专业人才对工程项目进行验收。
6、作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的企业，实施建筑施工是一个十分重要的组成部分。
房地产开发、工程进度与营销的节点具体关系?
我是来打酱油的，只是听说销售节点要与工程进度结合，工程的进度配合销售的各个关键点，在销售进场之前，首先拿到的不是营销报告，而是项目总工提供的工程进度表，根据进度表和财务的实际回款要求，做销售节点分配。
房地产开发涵盖了工程进度及营销。项目在进行开发商，会制定一个开发***。在开发***中，会涉及到以下几个方面：前期工作：相关证件手续的办理。（项目前期部）设计工作：项目的产品设计。
跟项目开发一级节点、二级节点、***节点关系是：一级是公司集团的战略和其他部门的里程碑***、年经营***、目标等。
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